摩根大通去年花了20亿美元的新数据中心,即使跨国投资银行和金融服务公司继续移动数据和应用云2020欧洲杯预赛平台由AWS,谷歌和微软。
20亿美元是公司的年度支出总额的一部分技术,超过去年的120亿美元,根据细节共享在摩根大通的第四季度和2021年全年业绩报告。查看当前一年,该公司预计将增加其科技和tech-adjacent支出大约20%。2022年重点将与前几年保持一致,包括增加在云功能,数据中心,数码消费者体验,数据和分析。2020欧洲杯预赛
“所以我们在全新的花费了20亿美元2020欧洲杯预赛数据中心,好吧,所有的云计算能力可以在私有数据中心等等。2020欧洲杯预赛我们仍然运行旧的数据中心,”摩根大通董事长兼首席执行官杰2020欧洲杯预赛米•戴蒙(Jamie Dimon)表示,在1月一个电话会议中同金融分析师。大部分的应用程序和数据位于新数据中心cloud-eligible,戴蒙说。2020欧洲杯预赛
与此同时,该公司将继续扩大多重云足迹。
“我们跑一堆的主要项目,我不认为我们透露,在AWS上,我们与谷歌和微软合作,在云中运行的一些东西,因为我们要有多个云功能,”戴蒙说。今年,公司在30%和50%之间的应用程序和数据将会迁移到云平台,他说。
“这东西是绝对,完全有价值的…如果你坐在这个房间,看着云的力量,大数据风险,欺诈、营销、功能,提供,客户满意度,处理错误和抱怨,展望了非凡的。”
戴蒙援引欺诈防范的一个区域,提高了公司的技术投资。“例如,所有的欺诈和网络和ransomware,今年我们的欺诈成本下降。有一个原因的。因为我们已经部署在这些事情的巨大能力。”
科技支出和优先级
摩根大通的大约一半的年度技术花落在投资类别,“我们有时称之为,“改变银行”消费,”杰里米•巴纳姆说,摩根大通的首席财务官。
投资领域包括regulatory-related项目、现代化的努力和技术债务的退休,他说。全球技术措施包括迁移到云;升级遗留基础设施和体系结构;投资于该公司的数据策略;吸引和获得顶尖人才与现代技能;和增强公司的产品运营模式。
“支撑这一切的是我们继续强调网络安全,保护公司和我们的客户和客户,以及保持一个良好的控制环境,“巴纳姆说。
摩根大通科技花的另一半是分配给推动创新在面向客户的公司的企业和产品,巴纳姆说。例如,公司致力于以洋地黄治疗项目的现有产品如追逐MyHome消费贷款应用程序,它推出了原生云digital-banking发射能力与英国最近的追逐,他说。在批发银行业务方面,该公司继续发展其执行交易平台和商业化缟玛瑙blockchain-based平台。
“我们认为这是至关重要的识别和解决客户的痛点和改善用户体验,我们攻击的组合构建的问题,合作,和购买,“巴纳姆说。
将科技投资偿还吗?
在与分析师的电话,摩根大通高级领导人解决长期的挑战将技术投资直接向财务业绩和实际收入的结果能够附加到这投资。
的问答部分调用期间,吉姆•米切尔海港分析师研究伙伴,问什么是该公司看到其投资回报率,和回报预计在什么时间。
首席财务官巴纳姆解释如何回报更容易衡量的领域如信用卡营销,“在我们放入卡营销投资的每一美元是一个非常复杂的的一部分,数据驱动的,高度可测集的决策,以确保所有这些粘连的。”
在另一端的投资连续科技现代化,巴纳姆说。“这些都只是我们显然需要做。如果我们不做,我们将笨重的和低效的手脚在未来当我们试图竞争。不可能证明,在一些狭窄的金融意义上,有一个实实在在的回报回报,但我们知道他们是绝对必需的。”
在公司的收入前景展望未来”,我们当然是假设的许多投资,现在我们正在做,我们已经在过去的几年中会产生收入,我们预计的时间范围,“巴纳姆说。“但很多我们所做的是不自然的。在某种意义上,这些实际上是最重要的投资,因为他们的最艰难的决定。”
在回答另一个问题关于量化储蓄与核心业务转移到云端,摩根大通首席执行长戴蒙(jamie Dimon)共享指标相关的零售信用卡业务。
“卡上运行主机,这很好,”戴蒙说。大型机平台高效、经济,它处理超过6000万个账户。“这是多年来被更新。但这是一个旧的数据中心主机系统。2020欧洲杯预赛当它变得现代化到云,通过运行,节约成本和边缘化每年将3000万美元或4000万美元,”戴蒙说。
但是,“这不是我们的原因,”戴蒙说。
真正的价值不是直接节约成本,这是在我能够更直接的数据,使其可用于其他系统。“…一旦你到云,它使用的数据库满足其风险,营销、欺诈、实时提供之类的可以访问大量的机器学习,”他说。
信用卡系统迁移到云的的另一个好处是,它为开发人员更容易理解的平台。
“当你触摸一个主机系统,你要小心一点,当你进入它,做一些修改,”戴蒙说。“在过去,你用来修改主机系统一年四次,[为]大版本之类的…现在你可以进去和现代化的一小块每个星期,每一天。这就是为什么它是如此重要。这也是为什么很难量化的好处和成本。”