IT治理是使IT战略与业务战略保持一致的正式方法。请继续关注成功实现治理框架的技巧。
IT治理是为了什么?
IT治理框架为调整IT战略和业务战略提供了结构,以确保IT投资支持业务目标。
通过遵循一个正式的框架,组织可以产生可衡量的结果来实现他们的战略和目标。正式的项目也会考虑涉众的利益,以及员工的需求和他们所遵循的过程。
谁需要IT治理?
需要遵守与财务和技术责任相关的法规的任何行业中的任何组织都应该关注正式的IT治理计划。
然而,实现一个全面的IT治理计划需要大量的时间和努力。在非常小的企业可能只实践基本的IT治理方法的地方,更大的和更规范的组织的目标应该是成熟的IT治理程序。
你如何实现一个IT治理计划?
实现IT治理最简单的方法是从一个由行业专家创建并被数千个组织使用的框架开始。许多框架包括实现指南,以帮助组织以更少的速度进入IT治理计划的阶段。
最常用的框架有:
CO-BIT
I-TIL
C-MM-I
和
公平
我如何选择使用哪个框架?
大多数IT治理框架旨在帮助您确定IT部门总体上是如何运作的,哪些关键的度量标准管理需要,以及IT从其投资中给业务带来了什么回报。
COBIT和CO-SO主要用于风险,ITIL帮助简化IT服务和操作。
虽然CMMI最初是针对软件工程,现在涉及到硬件的开发,服务交付和采购流程。
公平,就是要公正评估运营和网络安全风险。
在回顾框架时,考虑一下您的企业文化。某个特定的框架或模型看起来是适合您的组织的吗?它能与你的利益相关者产生共鸣吗?这个框架可能是最好的选择。
但你不必只选择一个框架。例如,CO-BIT和I-TIL相互补充,因为CO-BIT经常解释为什么要做某事或需要做某事,而I-TIL提供“如何”。一些组织已经使用了CO-BIT和COS-O,以及I-SO 27thousand one标准(用于管理信息安全)。
如何确保顺利实施?
成功最重要的途径之一就是管理层的支持。您甚至可能希望成立一个风险管理委员会,由执行发起人和业务代表组成。
与任何重大项目一样,您应该始终保持各方之间的沟通渠道畅通,度量和监控实施的进展,并在需要时寻求外部帮助。