HPE和Juniper:为什么?

很少有企业能回答“HPE为什么买Juniper? ”问题,华尔街上只有很少几个公司竞争者,即使只有极少数公司员工确信他们也可以回答它

企图为协议提供理由往往暴露出对一老格言的三种解释中位表示全比分之和大 原语中写道或“全比零件之和便宜”, 华尔街典型透视或说“全局需要另一部分”, 媒体似乎是这样想的。面向两公司的一切取决于我们选择哪种视图

第二种观点最受欢迎良好的并发基础思想 员工冗余 组合两家公司, 通过合并裁员 省下一船成本战略或产品规划无革命性改变规模经济游戏归并通常是对逗化的反应, 也就是说,充其量,你转排水沟位置比较有利(如果可能的话)。弱点

三大选项交换共享基础都拒绝简单操作效率 偏向某种形式的共生juniper素材会提高HPE,HPE素材会提高Juniper素材,或综合素材会提高每个人。以上所有选项都依赖加法中的“fuge”是什么这是真正的问题,只有两个答案

首选最简单Juniper有AIHPE想要表面似乎有段伸展Juniper比AI多得多.买五金店是因为需要坚果或螺栓if so,I'd like to talk to you 关于契机重回近老复杂问题2020欧洲杯预赛运行网络和数据中心都受人为错误、安全风险、过高成本、惯性以及其他问题困扰Juniper人工智能mistAI向Marvis虚拟网络助手企业评分相当不错 并将其作为提高运维工具2020欧洲杯预赛Juniperaapra概念虚拟数据中心扩展AI数据中心,HPE通过Apra将他们的东西绑到Juniper会不会是HPE想要的

可能吧,但我们仍得问HPE为什么不直接购买AI回答引出第二个回答:需要网络安装一种可能性是HPE相信他们能从Juniper上推出比Juniper本身多值企业提供HPE可能实现的理由2020欧洲杯预赛4Q23企业表示网络规划采购受数据中心供应商影响最大达近90%应用软件 平台软件 中间件 计算都比网络问题本身有更大的影响力HPE实际上比Juniper更有效地提供工具.ifs理解这一点并用销售/营销程序解决它

2020欧洲杯预赛HPE问题在于,尽管IT销售商具有更大的战略影响力,但所有数据中心元素都像网络一样通信化貌似有影响力并不像商业案例HPE需要绿化IT的一些棕色域需要一套新业务案例驱动新应用 证明新计算有理 并请求更多联网长值链跟踪, 我们没有任何清晰信号 HPE或Juniper可避免链沿路转动或可引导我们找到HPE所想的

近70年来企业信息技术支出增长快于GDP三次首先是主机时代,第二是微型计算机周期,最后是PC福利转换分批计算联机事务处理个人计算,每一步都使IT接近工人后它停止,所以逻辑热商业案例 会重新启动,但什么?回答:活动点增强能力 通过现实世界实时计算

假设我们想象出巨大的虚拟元数字双生真实世界假设它由多小数字双胞胎组成- 室、楼、城通通网络假设消费者和工人在两个世界都有脚步, 假设他们在虚拟世界的基础让我们给他们所有信息 做自己的工作或过自己的生活, 即点和时间需要它生产率值多少 生活质量值多少网络IT操作更加复杂化 工人们从销售滑键插到卡片上想象一下让现实世界连接数字双拼工作有多复杂全局光速失效不是一种选择需要超级情报

仿佛AI提供,像Juniper刚发布AI-Native联网.2020欧洲杯预赛Juniper还踏入计算门, 并带他们的通用数据中心虚拟化工具Apras并包含进I-Native网络并不清楚AI-Native联网对当前网络/IT操作如此关键,以至于在当前条件下HPE获取大成功,但如果HPE推点增强活动能力则极有可能HPE和Juniper组合对实现梦想可能至关紧要可能害怕AI应用中的含义 驱动Cisco最近与Nvidia的关系 将AI带入Cisco网络

显而易见的风险是HPE/Juniper协议可能一年不关闭在此期间,每个竞争者都有机会评估合并公司可能做些什么并研究对策HPE和Juniper同年可以做自创事 做梦别处不易反省

风险在于你无法实现你所没有的梦想, 而我们不知道HPE现在在做什么梦仅仅因为提供获取Juniper的大部分理由弱不表示HPE不选择其中之一实时机今年还没有出现 即使IBM威胁HPEHPE早先没有识别实时机,Juniper也没有识别机出策略和季度报告并做梦Robert Kennedy说这里合适某些人视事物为事物并问它'为什么'?我梦到从未发生的事情并问它'为什么''HPE,为什么不?