出色地完成工作 - 和管理层承认的 - 走一段很长的路要走，以保持技术人员高兴和动机。
“极客建立的东西，有成就的没有更大意义上比看到他们的应用程序和使用过程中，”尼克加尔格，首席运营官Icreon，一个技术咨询和开发公司说。“给他们的知名度;炫耀的项目的照片或宣传资料，共享使用统计信息，并告诉在内部员工会议或事件的故事，不要忘了庆祝胜利在一起。”
甚至简单的表扬，可能会做的伎俩- 只是因为它与nongeek其他工作人员呢，指出Suddreth。
“老的格言，爱好者喜欢留藏在暗处，而手自己的电脑远离干扰真的是过去的事情，”他说。“他们希望得到赞赏和认可，就像在组织中的其他人。所以可以肯定，并给他们呼喊时，他们做了很好的工作。”
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