微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默宣布他所说的是该公司在一个更加连贯和全面的方式，旨在帮助微软加快创新速度和操作的“深远的重组”，因为它面临着各种竞争对手的大，小的挑战。
(微软：肃反，人物，“寻求其他机会”]
“未来，我们的战略将专注于为个人和企业创造一系列设备和服务，让全球各地的人们能够在家中、工作中和忙碌中从事他们最看重的活动，”鲍尔默在一份声明中写道备忘录发给所有微软员工。
该重组三个主要角度对整个公司专注于单一策略，提高其在其所有的业务和技术领域的能力，并围绕共同的目标更好的合作，他写道。
“这是一项艰巨的任务。它几乎涉及到我们所做的每一件事以及我们如何工作。它改变了我们的组织结构，我们合作的方式，我们分配资源的方式，我们如何最好地授权我们的工程师，以及我们如何营销，”鲍尔默写道。
按照鲍尔默的说法，总体目标是建立一个“一个微软”。
作为该计划的一部分，办公室主任库尔特·德尔贝内将退休从公司。引领新的操作系统工集团将是特里·迈尔森;该设备和工作室工集团将通过朱莉·拉森 - 格林领导;应用程序和服务工集团将齐鲁领导;和云和企业工程集团将通过萨蒂亚·纳德拉领导。
迈耶森操作系统工集团将负责所有OS工作游戏机，移动设备，PC和后端服务器系统，包括OS的云服务。
在设备和工作室工集团，拉尔森 - 格林，到现在为止这两个Windows操作系统的一个首领，将全部精力放在硬件的开发和他们的供应链战略。这组还将负责“工作室的经验”，包括游戏，音乐，视频和其他娱乐。
齐鲁，到现在的微软在线服务的领导者，他的应用程序和服务工集团将负责在生产力，通信应用和服务的核心技术，搜索和其他信息类别。
纳德拉的云和企业工程小组将负责后端技术，包括数据中心、数据库和企业IT系统和开发工具的技术。2020欧洲杯预赛纳德拉负责服务器和工具组。
因此，这四组将负责微软的新四大工程领域：操作系统，应用程序，云计算和设备。
Dynamics企业软件产品将继续在塔塔里诺夫(Kirill Tatarinov)的领导下运营，但将向卢、雷勒和首席运营官凯文•特纳(Kevin Turner)汇报。
埃里克·鲁德将引领高级战略研究小组，取代里克·拉希德，而塔米·雷勒，之前的重组其他Windows主任，将担任营销集团。
特纳将继续担任首席运营官，而现任Skype总裁托尼•贝茨(Tony Bates)将负责业务发展和宣传部门。已担任CFO数月的艾米•胡德(Amy Hood)将负责财务部门，而布拉德•史密斯(Brad Smith)将继续担任总法律顾问，领导法律部门。丽莎·浦鲁梅尔(Lisa Brummel)将继续负责人力资源。
与此同时，克雷格•蒙迪(Craig Mundie)将致力于一个“特殊项目”，直到今年年底，并从2014年开始担任顾问。
鲍尔默还强调，微软必须进行文化变革，使自己变得更加灵活、善于沟通、协作、果断、积极，并能够更好地抓住机遇。在流程层面上，每个主要的公司计划都将是跨学科的，团队成员来自每个部门。
几周前就有传言说鲍尔默正在进行一场激烈而大规模的公司重组。据报道，他对这个计划秘而不宣，这引起了高层官员的焦虑，他们担心自己的命运会怎样。
多年来，不满的投资者和行业批评人士一直认为，微软的产品太过异类和分离，包括游戏和娱乐设备、CRM软件、桌面和服务器操作系统、协作和通信应用程序、开发工具、消费者在线服务和平板电脑。
反复出现的建议已剥离一些业务部门作为独立的子公司或独立的公司。
此外，微软的企业文化也很糟糕，其特点是企业政治和缺乏合作。一年前，《名利场》(Vanity Fair)杂志发表了一篇文章，引起了人们的关注标题“微软的毁灭：内部执行的电子邮件和吃人文化这片地一个科技巨头。
部分这个故事详细介绍了所谓的堆排名系统，该部队团队领导给彤彤，公平和坏的年度审查，以员工的预先确定的百分比，即使大多数队员擅长自己的工作。
无论解决方案是什么，大家一致认为微软需要重组和精简，以使其在产品开发和商业战略方面更加灵活和灵活。
近年来，微软错失了一些重大机遇，尤其是过去3年智能手机和平板电脑作为个人和工作工具的爆炸式流行。Windows在平板电脑和智能手机操作系统市场上的份额很小。微软正试图通过Windows Phone 8和Windows 8来改善自己在这一领域的地位，但它远远落后于iOS和Android。
去年夏天，微软斥资12亿美元收购了Yammer，并在企业社交网络领域迎头赶上。在过去的几年里，SharePoint协作服务器以及Office、Exchange和Lync等商业软件未能跟上竞争的潮流。
再往前追溯一点，微软为谷歌和其他公司敞开大门，让它们以更便宜、仅限云计算的电子邮件和办公套件挑战Office和Exchange。
当然，微软看到当时的新贵谷歌进军在21世纪初的互联网搜索战团领走什么成为在线广告市场的规模最大，发展速度最快，最有利可图的部分。
正如任何重大重组的公司，仍有待观察，如果它会产生预期的结果一旦全面实施。它不是闻所未闻的重组事与愿违，在各种不同的方式。该计划可能固有的缺陷。有时仅凭一个公司需要进行重组降低员工的士气和客户的信心。