史蒂夫·鲍尔默的大计划行业分析师对《重塑微软》的评价褒贬不一，既有热情的支持，也有不满的怀疑。
一些人预测，这次重组将实现微软提高效率和创新能力的目标，从而更好地与苹果、甲骨文、IBM和谷歌等对手竞争。其他人则担心内部问责制将会下降，公司对客户需求和市场变化的反应将会减弱。
在重组的心脏，周四公布，即解散公司的五个业务单位——业务部，其中设办公处;服务器和工具，包括SQL Server和System Center;Windows部门;在线服务，包括Bing;以及娱乐和设备公司，主要产品是Xbox游戏机。
他们正在通过函数举办了四次工程组所取代，围绕操作系统，应用程序，云计算和设备，并通过集中群体的营销，业务开发，战略和研究，财务，人力资源，法律和操作。
鲍尔默希望公司能更有凝聚力地运作，这样公司就能以各种各样的方式生产出能满足人们工作和家庭需求的拳头产品。
鲍尔默在周四的新闻发布会上说:“我们传递价值的方式将转变为真正考虑设备和服务，而不是打包软件。”
他补充说:“我们需要以一个微软的形象前进，有一个战略和一套目标。”
鲍尔默表示，团队将以跨学科的方式在所有重大项目上工作，以确保努力与公司的总体目标保持同步。
Gartner分析师汤姆•奥斯汀(Tom Austin)对这种从业务部门向职能部门的转变持怀疑态度。
“公事公办。公司应该按照主要业务部门而不是职能部门来组织。
有了这个新的设置，可能会变得难以为外人道，如客户，合作伙伴，投资者和分析师破译微软的策略并评估其性能，他说。总之，他担心会有更少的透明度和可视性的公司。
“我更希望有他们要继续经营，管理和报告一个明确的信息，无论它们的结构[公司]这样未到材料，”奥斯汀说。
“透明的价值在于，它可以让客户和投资者做出更明智的决策，以准确或旋转的是微软的高管陈述的水平，”他补充说。
IDC的分析师吉伦查看该计划，更乐观，称微软正在必要的，大胆的变革。
他说:“微软的核心业务正在受到市场变化的侵蚀，公司需要比过去更加积极响应，以不同的方式思考问题。”
其中的主要挑战微软面临的是Windows的智能手机和平板电脑的弱势地位，它远远落后于Android和iOS，并从谷歌能提供更便宜，云托管的替代对手对抗办公室的竞争加剧。
微软回应了与Windows 8和Windows Phone 8的这些威胁，并与Office 365，包括其生产力应用程序，如Word，Excel和PowerPoint，其服务器产品一样的SharePoint Web托管版本的云交付的版本一套房，Lync和交流。
但是，Windows 8及其版本的ARM设备，Windows RT，在10月推出，并没有很好的接受，促使微软来准备一个名为Windows 8.1的更新，将在今年发布。同时，Office 365中继续战斗谷歌Apps与其他竞争的沟通和协作套件。例如，微软花了US $ 1.2十亿一年前买的Yammer和提高SharePoint的企业社交网络功能。
这四个新的工程队是操作系统工集团，由特里·迈尔森领导;该设备和工作室工集团，由朱莉·拉尔森 - 格林领导的;应用程序和服务工程集团，由齐鲁领导;和云和企业工程集团，由萨蒂亚·纳德拉领导。
“我们将齐心协力为较少的核心工程团队，我们将齐心协力下的所有领导的其他功能和学科直接对我的工作，”鲍尔默说。
该操作系统工程集团将专注于为游戏机、移动设备、pc和后端服务器系统开发Windows，包括OS云服务。通过这次重组，微软希望在这些设备和系统中找到一种统一的、通用的Windows存在和体验，这是微软目前所没有的，企业客户尤其会觉得有吸引力。
Gillen说:“将所有的操作系统开发整合到一个团队中，这是非常重要的，也是一个积极的举措。”
在设备和工作室工集团，拉尔森 - 格林，到现在为止这两个Windows操作系统的一个首领，将全部精力放在硬件的开发和他们的供应链战略。这组还将负责“工作室的经验”，包括游戏，音乐，视频和其他娱乐。微软似乎有意提高其努力打造自己的硬件，依靠其经验开发Xbox游戏机和平板电脑的表面，从而模仿在一定程度上苹果的成功模式。
应用程序和服务工集团将负责在生产力，通信，搜索等信息类应用和服务技术。这将是有趣的，看看这个组中的重组工作，因为办公室栈和消费者的在线服务在传统上属于不同的组。
但是，与Office 365，这些界线越来越模糊，特别是与最近决定网的Skype，这主要是消费者IM和VoIP服务，其企业等同，则Lync。在新闻发布会上，陆奇表示，无论是冰，办公室和Skype，微软应用程序都是帮助人们完成任务和完成工作。
同时，云和企业工程集团将负责后端技术，包括技术的数据中心，数据库和企业IT系统和开发工具。2020欧洲杯预赛它的领导者，纳德拉，一直负责服务器和工具组，已被经济表现良好的。用于本组的焦点将继续成为该公司的Azure云计算平台。
该动态企业软件产品将继续在基里尔克里尔独立运作，但鲁，首席运营官凯文·特纳和塔米·雷勒，其它前首席的Windows谁现在将负责营销集团报告。作为该计划的一部分，克瑞格·蒙迪将工作在一个“特殊项目”，直到本日历年年底，并承担顾问的作用在2014年办公室主任库尔特·德尔贝内开始从公司辞职周三，虽然他的官方最后一天是12月31日。
迈克尔·奥斯特曼，来自Osterman Research的，意见，积极的转变，从以产品为中心，孤立的团队，其重点是什么客户提供从设备和服务需要一个更加统一的做法。
“这是一件好事，”他说。“他们需要重新调整公司更快地响应客户。”
这次重组可能会产生更清晰的营销重点和战略，其中微软有时是薄弱的区域，奥斯特曼说。
弗雷斯特研究公司的分析师弗兰克·吉列特对此表示赞同。“这显示了微软致力于打造一个完整、连贯的微软体验。”之前并不是语无伦次，但也不是很协调，”吉列说。
有什么理由不明确，以吉列特究竟怎么这将是进行，他预见它是一个重大的努力。“那我，我没有看到产品的总负责人。关注。”他说。
他人观点质疑的“微软”的努力,特别是如果它导致加倍评论家称之为“微软第一”战略,他们指责微软的不情愿,例如,完全港务局等其他操作系统iOS和Android尽管巨大的需求,为了给Windows竞争优势。
“[一个微软]应该做的CIO们谁都是在微软的奇迹，但它应该在谁是希望微软会从Windows脱钩办公室首席信息官的心脏打击的恐惧，”奥斯汀说。
多年来，微软的批评者认为，该公司的产品线过于多样化，某些业务应该剥离出来，成为独立的子公司，甚至是独立的公司。显然，鲍尔默采取了相反的策略。
吉伦说，这项计划的实施至少需要三个月，或许更长的时间。他认为这是该公司有史以来最大的重组。未来几年，微软将需要根据市场变化继续调整计划。
“这是他们唯一、也是最后一件要做的事吗?”不。他们必须继续应对行业的变化，必须继续调整组织结构，”他说。
或者像吉列所说的那样：“他们需要做一些事情，他们正在做很大的变化，使感觉现在我们将不得不等待，看看它是如何发挥出来。”
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