CIO们的约有42％的人说他们有能力成为CEO。这是一个很大的角落办公室羡慕的Maryfran约翰逊说。只有少数有商业头脑，使之。
在我们的CIO视角纽约会议去年春天，我看了美国铝业公司的前任CIO哇满屋子的IT领导人坦诚，他第一年的关键自我评估作为MASTECH，一个IT员工公司的新任首席执行官。凯文·霍纳当天共有的见解引发了后面的这个月的很有启发性的封面故事，A'A“的理念CIO们分享他们如何跃向CEO“。
世界上最大的公司的CEO中，只有4％的首席信息官前，报告主编Kim S.纳什，但CIO们的一些42％（据一位业内人士调查）说，他们有能力成为CEO。这是一个很大的角落办公室羡慕。
“我是一个很好的CIO，并且仍然有一堆东西，我只是缺少绝对的，”霍纳说。现在回想起来，例如，他希望他所委托的更多典型的一天到一天的CIO的职责，所以他可以花更多的时间与客户交流。
其他前CIO们现在谁领先企业共同的任务关键型CEO的技能自己的名单，如需要进行“无情的故事”，以保持公司的视力急剧，或坚如磐石的信心，你的决策能力。
曼斯菲尔德石油公司总裁Doug霍先生建议CIO们通过运行P＆L，作为启动顾问或寻找在董事的外部董事会的一个席位，以获得重要的业务经验。“即使是小规模的，它是如此的宝贵，”前CIO说。
作品经常对什么CIO们，职场专家表示，地是具有内部的焦点，而不是外部的一个。CEO们花了很多时间思考战略性的未来，竞争，经济与外部世界的状态。CIO们，在另一方面，更可能在他们的日常工作要擅长，主要集中在如何系统和数据与业务需要相适应。
然而，即便如此，还有在具有整个业务的CIO的“直升机查看”巨大的价值，让你有更多的可以往眼角处。
毫不奇怪，在成为CEO的最大因素可能对就业愿望的剪切强度。前哈拉斯娱乐组织的CIO约翰Boushy早就决定，他想成为一名CEO，他在美洲星赌场实现，2006年和2008年之间。
“事情不只是发生在我身上，”他指出。“我设法他们发生在我身上。”
了解更多关于CIO角色在CIO的CIO角色追溯。
这个故事，“许多CIO向往边角处”最初发表CIO 。