忘记垒球比赛。活动,促进企业技术人员之间的团聚而受益,,也没有人被投手的手肘。
当Moshe Tamssot走出芝加哥马拉松”2010年8月,他有一个新业务和新业务合作伙伴。
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大多数马拉松与会者去玩得开心,当然,这是不足以建立活动,作为科技文化的一部分。而谷歌和脸谱网他们促进api和使用吗整个“生态系统”,小公司也采用活动,并发誓结果。
主要属性
当然,活动组织马拉松黑客与规则,目标和奖励。从概念上讲,他们是让人想起县博览会,除了提交的法官是期间创建的事件。这家网站组织者可能希望得到开发商玩一个新的接口介绍,或写应用程序的新电话他们生产——或者可能只是有乐趣,没有特别的议程。
赞助商通常是公司、用户组或学生组织。奖通常授予最佳设计、最佳使用的技术。“马拉松”这个词可以追溯到1999年,但来源一致认为,实践本身可以追溯到至少另一个十年。
活动可分为两种主要类型:生活(参与者聚集在一组预定时间)和虚拟(事件举行在线通常在一个月),谁说彼得·莫拉诺产生了大约24个生活活动,在芝加哥地区在过去三年。白天他是技术总监TrainSignal Inc .)、IT培训公司。
活动,为了好玩和利润
专家提示如何开始:
- 决定这家网站所要达到的目的为:开发工作原型的潜在新产品,或作为鼓励帮助员工债券,把思想前沿,例如。
- 决定谁将参加——员工,或当地独立程序员,或两者兼而有之。
- 如果外部开发人员参与,给知识产权问题——一些人认为谁拥有生成的代码。
- 找出你这家网站的时间,从一天到一个星期。
- 招募法官是众所周知的和受人尊敬的在当地技术社区。
- 确保规则和判断准则是明确的——什么类别,例如。
- 确保提供奖品,有足够的食物。
- 承认所有的参与者和赢家,在你的公司内部网,或员工通讯。
然而,Morano虚拟活动折扣,抱怨他们不产生任何兴奋或社区的感觉。
活动,否则也可以分为内部和公共类型。员工内部活动,只涉及特定的企业,而公共活动,对所有人开放。
内部活动,旨在解释·莫拉诺鼓励普通的成员把他们的想法到前沿。“人民站在白板上想出的想法不一定是最好的人的想法,他们想要听到那些通常不会被听到,”他说。
“他们工作8 - 5任务积压,但他们的头上有伟大的思想,他们根本没有时间去工作,”添加Basharat万尼软件开发主任布莱克斯堡,弗吉尼亚州的位置云计算供应商Rackspace公司。设备拥有一个24小时内部hackathon大约每六个月。80名工程师的设施,大约有一半参与,他指出。
对这家网站,生产者设置奖项类别和提供奖品,会议空间(通常是cafeteria-like设置)通常与wi - fi和投影屏幕和食物,可以在整个会话(披萨是典型的表现)。
参与者提供自己的技术,有时推着在高端系统与多个显示器。参与者也将带来自己的软件工具和其他技术,他们打算使用。这是假定参与者并没有建立任何活动开始之前,当他们收到的判断准则。
决策点
hackathons使生活,最重要的决定是它会持续多久,Morano解释道。为期一天的活动,通常在周六上午开始,周六晚上完成。为期两天的活动,开始周六上午和周日晚上完成。为期三天的活动,周五下午开始,周日晚上完成。
为期一天的活动,更容易生产,将三倍许多参与者类型的时间越长,随着越来越多的人愿意放弃一天而不是两三天,万尼说。组织者还需要提供更少的食物和不需要会议空间那么长。
另一方面,“你会得到更多的成熟的应用程序更长的事件,”他说。“八小时是不切实际的一个完全烤项目——你会得到一些概念和线框图。但经过一夜会话我看到应用程序工作。48小时后每个人都有节目。”
西方梦露合作伙伴咨询公司总部位于芝加哥,有一个内部hackathon大约一个月一次。但是,由于大多数参与者不感兴趣放弃每月周六,经理限制事件在一个下午几个小时,从周三下午5点或周五下午3点,公司的资深建筑师丹Rosanova解释道。
八个小时是不实际完全烤项目——你会得到一些概念和线框图。但经过一夜会话我看到应用程序工作。Basharat万尼Rackspace
决定事件的时间和地点后,下一个重大的决定是谁来做判断。“关键是当地的名人,著名的当地技术社区,“Morano笔记。“你需要法官,吸引人,有影响力的人的追随者。通常,最激动人心的参与者是在当地的首席技术官面前展示他们的想法。诀窍是招募那些人。”
该奖项类别通常会反映组织者的议程。但提供奖获奖者是不够的,还必须有“赃物”(小玩意作为安慰奖)。t恤很受欢迎,和技术出版商通常会同意分发促销商品,Morano说。
的好投票率区域公共hackathon几千美元的奖金将60到80人,Morano说。
自组织
参与者可以单独工作或团队。他们可以出现在团队,或者找到队友到达。后者情况生成大部分能量。
团队由四人组成,Morano说,并补充说他从未见过的团队比四大,并且可能会踩对方如果一个团队成员都大。
他们周围形成的角色,两个或三个的甜点。一个例子将是一个设计师和开发人员;或一个设计师和两个开发人员;或一个设计师,业务人的想法,和一名开发人员,他说。(在过去的情况下,开发人员创建软件,设计人员创建接口和非技术的人做演讲,他指出)。
“规则是,你需要一个程序员或开发人员,一个妓女或业务可以卖的人,和一个设计师可以让事情看起来很漂亮,因为这不是以前了,当你可以丑陋的应用程序,“Tamssot说。
当选择一个团队,”关注的人,而不是想法,“敦促Tamssot。“找到人你是兼容,可以补充你的技能。在这家网站可以有真实的体验与潜在合作伙伴的情况下他们可以什么都不假。我们最初团队的一些成员并非真正的承诺,但这是伟大的小麦从谷壳分离。有两个成员,我不会使用了。”
“压力显示字符,它不会创建角色,“Tamssot补充道。“马拉松”,与此同时,品种最后一刻的文化是最好的,对于那些爱的肾上腺素。”
而进入者通常组织本身,在某些情况下参与者扮演媒人是事件的主要观点。
例如,观点,长时间运行的PBS纪录片栏目,定期为期两天的活动,探索技术可用于讲故事的方式。“我们给技术人员访问制片人,给那些说书人访问技术专家,“说Adnaan Wasey,观点的数字。与申请者观点扮演媒人,他可能没有见过之前的事件。
采用批发
一个例子,一个企业综合活动,到其商业行为Dropbox公司。在旧金山。云存储和文件同步公司每年有两个活动,每一个星期长,软件工程师马克斯Belanger解释道。
“每个人都在公司里有五天解决他们想要的任何项目,“Belanger解释道。“你可以在你自己的工作或在一个团队中,唯一的规则是,在参与你必须愿意展现你的工作。”Since participation involves prestige that comes with recognition, employees take part willingly, he says.
事件被称为黑客,在1月举行一次又一次在夏天。多达300名员工参与,鼓励他们致力于一个项目在马拉松之前的几周。如果需要材料,处理他们在个案基础上通过通常的企业采购过程中,他补充道。
在这家网站会有合适的食物,一天24小时,但参与者不将彻夜工作。
甚至首席执行官一直致力于一个项目,和销售部门也将参与,通常创建一个销售工具,Belanger说。Dropbox密码强度计及其党身份验证过程起源于黑客,他补充道。
知识产权问题
但与随机的人被要求创建原始的和有用的东西,如果他们能成功吗?知识产权(IP)的问题似乎是一个灰色地带。
玛格丽特·哈根,匹兹堡居民和斯坦福大学法学院的学生,说她已经六个公共活动,去年没有听到任何讨论IP。“最坏的情况是,没有知识产权的严肃讨论,资金并通过和团队成员开始的木制品,”她说。“需要一个弗兰克谈话的影响。"
Morano不以为然的问题。“我从来没有遇到一个IP是在怀疑,”他说。“但只要你问人们签署一些法律术语,一个巨大的比例不会出现。他们应该放弃周末玩得开心,不会带来律师。无论如何,大部分的东西出来的这家网站不是商业上可行,并将需要几个月的额外的工作。”
情况的内部活动,似乎更清晰,IP上创建公司以来的时间。然而,非雇员经常被邀请参加。在Dropbox,例如,邀请外人可以参加黑客一周,和保密协议是用来保护公司代码库,Belanger笔记。
在Rackspace-Blacksburg,外人可以参加内部活动,但由于使用开源软件,知识产权没有一个问题,万尼说。
Rosanova说,知识产权没有问题在西方梦露合作伙伴的活动,很大程度上是因为这些活动只持续几个小时。“如果我们花了整个周末的时间,他们可能会想出一些独特的东西,但是有小的风险,在几个小时内技术话题,”他说。
在观点的拒绝Wasey说他使团队决定如何处理它,虽然观点声称没有所有权。
结果
回到2010年芝加哥马拉松,Tamssot对其他团队成员说,“我是不感兴趣的应用程序在一个新的业务,”他回忆说。”,给了我们一个专注创造价值,而不只是演示一项专业技能。我们开始都击落的不同的想法,然后我建议食品相关的东西。”
称为cookie-bot结果是一个应用程序,允许任何人复制配方使用不仅对烤箱烹饪指令但数据,高度和其它环境条件。团队把应用在48小时内使用Appcelerator多平台编码工具,并赢得了最佳表演。一个月后,团队被邀请来展示其创造的Techweek芝加哥技术会议。
与此同时Tamssot CookItFor和公司升级应用程序。我们的服务让用户得到一道菜由专业厨师和交付新鲜在世界任何地方。团队然后接受到90天项目Excelerate实验室(现在公司Techstars芝加哥)业务加速器。
最后,Tamssot和他的团队决定引导而不是寻求投资,扩大了服务MakeItFor.Us,它将获得几乎任何一个客户,从儿童玩具酒架,后院池塘和狗屋,除了食物。