Juniper的转换和安全产品在市场上表现不佳投资者推荐该公司对这些产品的战略选择进行评估。
拥有6.2％瞻博勒的Elliott Management表示，通过有机开发或收购，该公司缺乏执行和失去势头。本周艾略特推荐了一个三叉战略向Juniper管理层释放股东价值，包括对产品组合进行评估，以减少其风险敞口，甚至退出转换和证券市场。
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在提交给Juniper管理层的一份13D文件和演示中，Elliott声称，Juniper在企业转换和安全领域的尝试是“失败的”，并且公司管理不善自5年前和10年前进入这些市场以来，中国就一直在参与这些市场。
“考虑到在这两个领域的失败，对安全业务的战略评估和对开关业务的支出和战略的评估都是适当和及时的，”Elliott的报告指出。
在转变过程中，Elliott指出，Juniper在QFabric数据中心产品线的开发和销售上“承诺过高，但兑现不足”，在此之前的两年中，该公司已经在该产品线上投入了超过1亿美元。2020欧洲杯预赛Elliott注意到对完整QFabric系统和架构(节点/互连/主管)的理解有限，人们认为它是专有的，而且不成熟。
埃利奥特还指出，在行业等待QFabric到来的时候，思科(Cisco)、博科(Brocade)、阿里斯塔(Arista)等竞争对手已经推出了与QFabric竞争的布料交换机。
“瞻博网络的整体交换份额在思科主导的竞争力市场中仍然很低〜3％未能获得显着的牵引力尽管五年前进入市场，但“艾略特演讲国。
据Dell 'Oro Group的数据，2013年第三季度，Juniper在价值56亿美元的以太网交换市场的份额为2.4%，低于第二季度的2.7%，但仍排在思科和惠普之后，位列第三。Juniper 2012年的市场份额为2.4%，高于2011年的2.2%和2010年的1.9%。
Juniper将面临挑战Extreme收购Enterasys现在已经和Juniper持平了。华为和戴尔也在2%左右。2010年，惠普收购了3Com，将其市场份额提高到了11%。
在安全性中，埃莉托指出瞻博网络损失了很大的份额自2004年获得NetScreen以40亿美元以来．该公司在将安全产品组合从传统的NetScreen操作系统和平台转移出去方面也“执行不当”。
Juniper软件解决方案部门执行副总裁鲍勃•穆格里亚(Bob Muglia)的突然辞职突显了这一点。穆格里亚曾负责让安全业务好转。
“杜松委员会应对安全业务进行战略审查，这一表现不佳，现在缺乏鲍勃穆利亚最近的辞职后缺乏领导者，”Elliott演示国。
根据Elliott的说法，Juniper在过去15年的并购活动中，在核心路由业务之外缺乏整体执行。Elliott表示，Juniper在此期间花费了超过70亿美元用于收购，但由于执行失败，在四个特定市场失去了400亿美元的机会——安全性、广域网优化、应用交付控制和会话边界控制器。
Netscreen安全性是迷人的，而瞻博网络在WAN优化，应用程序交付控制和会话边界控制中停产了产品，艾略特备注。
“Juniper一直试图收购其他有吸引力的市场，但收购后总是执行失误，导致错失了大量机会，”Elliott在报告中表示。“纯业务供应商在这4个市场都取得了成功，目前的总价值超过400亿美元，这表明价值创造的机会是巨大的，但Juniper在路由以外的领域却未能执行。”
这些努力也从其面包和黄油路由业务，艾略特票据分散了注意力。引用来自Infonetics Research的数据，Elliott表示瞻博网络从2005年到2012年获得核心和边缘路线业务，核心下降了12个百分点，2012年从2005年的36％到24％;和边缘上涨了六个百分点，达到了那段20％的14％。
Elliott建议Juniper停止收购活动，直到其现有业务恢复势头。
瞻博网络没有回复对Elliott Points关于产品合理化的额外评论的要求。早些时候，Juniper声明尽管过去三年向股东返还了17亿美元，但该公司仍将对埃利奥特的报告进行审查。
Jim Duffy从事科技报道已经超过27年，其中22年在Network World。足球竞猜app软件他还写道思科连接博客可以在Twitter上联系到@Jim_Duffy。