Juniper的交换和安全产品在市场上表现不佳，一位分析师表示投资者的建议公司将审查这些产品的战略选择。
拥有Juniper 6.2%股份的Elliott Management表示，该公司在通过有机发展或收购进入转换和证券市场后，缺乏执行力，失去了动力。埃利奥特本周推荐了一种三管齐下的策略向Juniper管理层披露股东价值，包括产品组合审查，以减少其风险敞口，甚至退出转换和证券市场。
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Elliott在提交给Juniper管理层的第13天归档和演示中声称，Juniper在企业交换和安全方面的尝试是“失败的”，并且公司管理不善自五年前和十年前分别进入这些市场以来，它就参与了这些市场。
Elliott陈述说：“鉴于这两个领域的失败，对安全业务的战略审查以及对交换业务的支出和战略的评估都是适当和及时的。”。
Elliott指出，Juniper在QFabric数据中心产品线的开发和销售上“过度强调，交付不足”，两年内在这方面的支出超过1亿美元。Elliott指出，对完整QFabric系统和架构（节点/互连/控制器）的理解有限，认为它是专2020欧洲杯预赛有的，而且还不成熟。
Elliott还指出，思科、Brocade、Arista等竞争对手在业界等待QFabric的时候引入了竞争性结构交换机。
“在思科主导的竞争激烈的市场中，Juniper的整体交换市场份额仍然非常低，只有3%左右未能获得显著的牵引力尽管在五年前就进入了这个市场，”Elliott的陈述陈述道。
根据戴尔奥罗集团（Dell'Oro Group）的数据，2013年第三季度，Juniper在56亿美元以太网交换市场中的份额为2.4%，低于其在54亿美元第二季度市场中2.7%的份额，但仍位居思科和惠普之后的第三位。2012年，Juniper的份额为2.4%，高于2011年的2.2%和2010年的1.9%。
Juniper将面临挑战，作为Extreme收购Enterasys现在，它与Juniper几乎持平。华为和戴尔也在2%的范围内。惠普在2010年收购3Com，将其份额提升至11%。
Elliott指出，在安全领域，Juniper已经失去了相当大的市场份额自从2004年以40亿美元收购NetScreen之后. 该公司在将安全产品组合从传统的NetScreen操作系统和平台上转移时也“执行不当”。
Juniper软件解决方案部门的执行副总裁Bob Muglia突然辞职，这突出了这一点，他负责扭转安全业务。
Elliott在报告中称:“Juniper董事会应该对安全业务进行战略评估。在鲍勃•穆格里亚(Bob Muglia)最近辞职后，该业务表现不佳，目前也缺乏领导者。”
Elliott称，Juniper在核心路由业务之外缺乏整体执行力，这是通过其过去15年的并购活动来衡量的。Elliott表示，在此期间，Juniper在收购上花费了70多亿美元，但由于执行失败，在四个特定市场（安全、广域网优化、应用程序交付控制和会话边界控制器）错过了400亿美元的机会。
Elliott指出，NetScreen的安全正在苦苦挣扎，而Juniper停止了广域网优化、应用程序交付控制和会话边界控制方面的产品。
Elliott陈述说：“Juniper过去一直试图进入其他有吸引力的市场，但收购后一直执行不当，导致错过了大量机会。”。“纯游戏供应商在这4个市场上取得了成功，目前的总价值超过400亿美元，这说明创造价值的机会是巨大的，但Juniper只是未能在路由之外执行。”
埃利奥特指出，这些努力也分散了Juniper的业务。Elliott援引Infonetics Research的数据称，Juniper在2005年至2012年期间放弃了核心和边缘路由业务的份额:核心业务从2005年的36%下降了12个百分点，至2012年的24%;在此期间，edge从20%下降了6个百分点，至14%。
Elliott建议Juniper停止其收购活动，直到其现有业务恢复势头。
Juniper没有回应关于Elliott关于产品合理化观点的额外评论请求。早些时候,杜松尽管在过去三年中向股东返还了17亿美元，但它仍将审查Elliott的陈述。
Jim Duffy在网络世界从事技术工作已经超过27年，22年。他还写足球竞猜app软件思科连接博客可以在推特上找到@吉姆·杜菲。