作为一个cio，snodgrass说：“你的工作是使机器工作和功能更好。那里有一个安全的元素，但如果你没有装备你的工人去成功，那么快速移动，快速移动，快速移动'实际上伤害了公司而且没有帮助。数据或安全漏洞可能会让你解雇，但不能实施下一代技术来增强你的工人基地的整体投资回报率和产出，是我的脑海，这是一个明显更多苦难。“
为企业的可穿戴准备
随着所有的炒作，围绕穿戴设备，重要的是要记住，这真的只是技术的婴儿。虽然可能是时候开始思考它如何适应组织的战略，但不是时候恐慌或急于实施新技术。
“每个人都感觉他们错过了移动，”Snodgrass说。“我不认为有一个大公司或一家公司CIO，他们说，'哦，男人，这个移动的东西，我们真的钉了它！'”
当谈到可穿戴物品时，CIO应该确实的第一件事就是休息一下。“如果他们需要在移动设备上推动很多，在可穿戴物品方面，我们仍然在表格功能和实际产品的早期，”Snodgrass说。“此外，有很多带有手机的IT策略将与可穿戴设备交叉。我看到可穿戴的可穿戴移动的自然演变。”
也就是说，Snodgrass还建议开始调查您组织的可穿戴物的潜力的时候了，并且可能会达到一些可穿戴物品制造商的概念证明。他说，穿戴世界是公司开始研究的好地方，通过伸出援手寻求帮助，参加本组织的各种活动或仅监督其新闻饲料。
“是时候积极主动，”Gartner的McIntyre说。“我每周都与公司的公司交谈。”
Gartner说对SmartGlasses感兴趣的企业应该尝试确定工人可以更有效地与设备更有效的任务，然后在2014年为眼镜（和相关应用）提供预算飞行员。
CA的迈克尔森还表明，开始准备和策略可穿戴物品的涌入，尽管他承认这可能是在许多CIO或IT经理需要担心之前，但它永远不会太早。
“你永远不会真正时间这些东西;他们发生在你身上。但如果你认为它会发生，你必须开始，”迈克尔森说，这一点只是在可穿戴的技术进入之前只是时间问题企业。
预测完全可穿戴的可穿戴物品将达到企业，但可穿戴物品似乎代表了CIO和IT部门希望改善安全性，节省资金和提高组织效率的真正机会。
“如果CIO希望继续管理并拥有它在设备周围花费，他们必须适应，”Snodgrass说。“否则，越来越多的预算将前往CMO或CSO，首席销售人员或首席营务官，因为效率是这个新世界的关键。可穿戴性能能够提供大量的效率。”
作为
Al Sacco.涵盖Cio.com的移动和无线。关注Twitter @asacco。在Twitter @cioonline上从Cio.com上遵循所有内容，Facebook那谷歌+和linkedin。
这个故事，“可穿戴技术为企业提供的承诺（和潜在的Peril）”最初发表了CIO. 。