丹·赫林顿(Dan Herrington)说，今年春天早些时候，他注意到“大学生们并没有立刻接受我们的聘用，这让他第一次感觉到IT人才大战正在酝酿之中。”
这是第一次对赫林顿，谁是高校招聘的IT在USAA，一个圣安东尼奥的财富200强的保险公司和金融服务公司，在IT一直是1号在Computerworld的最佳工作场所名单两年的执行发起人一排。
赫林顿补充说，另一个令人不安的新趋势是“显着增加”在大学雇用谁接受的工作机会，但后来改变主意的数量。“我们已经看到大学生实习上违背还有，”他说。
作为回应，USAA扩大了在州外大学的招聘力度，并在实习生接受实习和第一天上班之间加强了与他们的沟通。到目前为止，这种方法似乎是有效的，从2011年招聘的近200名大学生(包括全职员工和实习生)就可以看出。
在墨尔本，佛罗里达州，维奈帕特尔，在哈里斯公司的高级软件工程经理，一直在寻求三四个月经验的软件开发者。到目前为止，只有两个申请人已通过电话和面对面的采访。两者都提供了就业机会，但一个拒绝了帕特尔的报价和其他接受，但随后一周食言之前，他是因为启动。显然，他获得了更好的机会，Patel说。“的求职者似乎是在司机的座位，现在，”他说。
从劳工统计局的美国局数的快速扫描证实了这一点挽回颜面的IT就业市场。今年5月，盯住IT失业率为3.8％，高于9.1％的全国平均失业率显著降低。与此同时，900名通过Dice.com受访招聘经理65％的人表示，他们预计在首6个月2011年聘请在今年比他们的下半年更加高技术的专业人才“的发展已经达到了一个水平其中位置由于合格的专业技术人员短缺保持开放了几个月，”根据骰子报告，该报告继续表明，现在可能是IT求职者一个伟大的时间要求比他们最初提供更多的钱。
“科技人才是基础革新Dice.com的高级副总裁汤姆·西尔弗说。现在是时候要求更多的钱了。开始一份新工作时要认真谈判，因为最初的薪水可能会奠定未来三年的基础。”
人才梯队
建筑板凳力量
许多首席信息官表示，长期的IT劳动力计划和岗位轮换是争夺IT人才的两大最佳武器。
在进行了一项人口统计研究，并意识到Guardian Life Insurance 35%的IT员工在未来十年有资格退休后，CIO Frank Wander和他的团队开始着手该公司的新人才2020计划。除此之外，该项目还分析了所有IT员工的技能，然后将新员工与老员工配对，以促进知识转移。
在美敦力，CIO Mike Hedges已经建立了一个IT人才委员会，由美敦力各个业务部门的IT副总裁轮流领导。
“该委员会由董事和高级管理人员谁看的人才在整个组织中，并拿出新的方法来吸引和保留的，”臣说。其中一个程序涉及移动从业务部门到公司的共享服务部30〜40经理人“以确保人们不会在一个发情卡住，”他说。
赫奇斯还确定了公司的顶级IT人才，他将这些人定义为“由于他们的人际关系、领导能力和规划能力，我们将面临巨大的挑战来替换他们。”
Hedges每月至少与5名这样的员工会面，并让他们定期会面，有时一起吃顿饭，以此来锻炼他们的人际交往技巧，建立更紧密的关系。
“这是软技能 - 喜欢团队合作和沟通，解决问题和分析能力 - 我们会发现很难来源，”他说。
哈里斯公司将员工轮换到不同的部门和角色，这样他们就可以获得公司商业和国防部门业务线的广泛第一手知识。这样做的目的是给员工一个机会，让他们看到成长的机会，以及什么样的工作最吸引他们。
哈里斯高级软件工程经理维奈•帕特尔(Vinay Patel)表示:“我希望确保我能提供一个环境，让员工感到他们可以在一个参与性学习的环境中培养技能和专业特征。”“我们经常把员工推向不同的岗位，给他们不同的项目。在我的团队中，我想不出有哪个人在同一个岗位上干了两三年以上。”
——茱莉亚国王
在企业中使用社交媒体在美国，移动工具和云技术，加上放松IT开支，以及对基于IT的商业项目被压抑的需求，都是推动IT人才需求升级的重要因素，以及相关的对人才的竞争升级。合格大学毕业生数量的缩减，以及婴儿潮一代退休人数的不断增加，也是造成这一现象的关键因素。
今年早些时候，CIO们的48％的人认为这是非常或有点挑战找到他们所需要的IT专业技术人才，根据罗伯特半技术的IT招聘指数和技能报告。
纽约IT招聘公司罗素•雷诺兹(Russell Reynolds)董事总经理肖恩•巴纳吉(Shawn Banerji)表示:“现实情况是，随着技术渗透到个人和职业生活的各个方面，对技术人才的需求非常大。”“服务提供商那边的人在招聘，传统的企业IT部门也在招聘。这绝对是一场人才大战。”
通缉：深厚的经验
但他们追求的并不是任何it专业人士。大多数公司需要的是在他们想要部署的新技术方面有经验的IT人员，或者是在某一特定行业有非常深厚的技术和业务经验的人。拥有开发移动和社交媒体应用程序的经验，使用Ruby等较新的编程语言，以及将本地计算系统与基于云的服务连接起来的深度集成技能，这些都是招聘人员最想要的。
例如，哈里斯的帕特尔说，他的应用程序开发职位是为经验丰富的专业人士准备的。“对于这些新项目的职位，我们需要有5到10年工作经验的人。这些职位不是为应届毕业生准备的。“要填补空缺非常困难。”
纽约的卫报人寿保险公司最近进行了一次IT员工评估，发现35%的IT员工已经离职55岁。首席信息官弗兰克•沃恩(Frank Wander)表示:“10年后，我们几乎一半的IT员工将有资格退休。”“这是惊人的。这些都是我们最有经验的人。”
什么守护者正在寻找，他说，是年轻的IT专业人士谁极高价值的资深IT员工可以传递他们对监护人的业务和流程（见边栏）的经验和知识。在技术方面，守护者 - 就像刚有关的聘用为它的每一个其他公司 - 需要与数据建模和设计技能和移动应用技能的专业人才。保险公司也在寻求IT工作者提供数据中心的整合经验。2020欧洲杯预赛
在未来五年内，50%的财富500强公司将会对他们的数据中心进行现代化改造。2020欧洲杯预赛原因是设备正变得越来越强大。它们占用更少的空间，需要更少的电力。”“我们正在进行一个数据中心现代2020欧洲杯预赛化和整合计划，我们希望有经历过这些的人。很难得到。这是最热门的领域之一。”
医疗IT
医院争夺IT人才
在美国医疗保健供应商遇到的合格IT应聘者短缺，因为他们比赛，以满足联邦政府期限纸质图表转换为电子健康记录。
2009年，美国复苏和再投资法案拨款250亿美元用于电子病历技术和其他形式的医疗IT。如果这些系统能在一定的执行期限内完成，医疗提供者将得到补偿。
“你能想象有将是招聘相当数量的，”说约翰Halamka他是波士顿贝斯以色列女执事医疗中心的首席信息官，也是《计算机世界》的专栏作家。
为了管理医院的电子病历部署，哈拉姆卡选择将任务外包给专门从事电子病历的实施和实践转型的公司。医疗机构也正在开发专用云，要求招聘具有数据库开发、无线网络、安全和服务器管理背景的IT专业人员。
同样重要的是谁掌握了如何将技术应用到医改护，是如何管理员工。
Halamka说:“我需要一位真正了解如何将纸质办公环境转变为使用电子记录的新世界的分析师，因为这不仅仅是数字化纸张。”“所以他们真的必须了解如何利用技术和改变过程，以便把医生从他们可能已经做了30年的工作转移到一个新的世界。”
除了IT技能之外，Halamka还需要“拥有医疗保健工作词汇表”并熟悉行业隐私、安全和法规遵从性需求的候选人。
然而，Halamka发现，他的组织必须与EHR供应商竞争员工。他说，求职者可能会发现，与非营利医院相比，这些供应商的快速增长和丰厚薪水更有吸引力。但他补充说，Beth Israel与哈佛大学医学院的联系，让他在人才争夺战中占据了优势。
弗雷德 - 奥康纳，IDG新闻服务
这个故事的这个版本最初出版在计算机世界的印刷版上。这篇文章改编自之前出现在Computerworld.com上的一篇文章。
在企业IT招聘的愿望清单上，还有与云计算和软件即服务(SaaS)技术相关的所有技能，以及将这些新技术与遗留计算环境连接起来所需的业务流程和技术集成知识。
招聘专家表示，这种特殊的需求对企业IT部门来说既是福又是祸。一方面，IT专业人员希望使用这些新技术，因此内部云和SaaS项目可以帮助企业IT部门吸引和留住最优秀和最聪明的人才。
普渡制药(Purdue Pharma)是康涅狄格州斯坦福德的一家私营制药公司，该公司的首席信息官拉里·皮克特(Larry Pickett)说，包括云技术在内的现代IT基础设施是公司能够留住最有才华的IT员工的一个重要原因。皮克特表示:“我们正在实施最先进的技术，做一些创新的事情，培养(IT员工的)技能，因此这有助于留住员工。”“我们正在跨两个数据中心实施一个私有云基础设施，所以不用离开普渡大学就有机会学习这些技能。”2020欧洲杯预赛
与供应商竞争
在另一方面，企业IT部门需要IT专业人士提供云计算，SaaS和集成技能坑企业IT直接针对科技公司自己在人才争夺战不断升级。
罗素•雷诺兹(Russell Reynolds)的巴纳吉(Banerji)表示:“供应商认为，在(用户公司)工作过的人带来了制度和文化知识，以及对工作流的实际操作知识。”这使得企业IT员工成为技术供应商挖人的首要目标。
是什么把它的商店中一个特别艰难的位置，专家说，求职者通常查看技术供应商公司更多的创新，并能够更好地为发展提供了机遇。
Salesforce.com负责招聘的高级副总裁伍德森•马丁(Woodson Martin)指出:“想想企业的IT预算和支出方式，通常80%用于维护旧设备，可能20%用于创新。”IT专业人员“希望在云计算和Ruby这样的语言上工作。他们希望为未来而不是为过去而努力，但80/20的基本机制意味着很难让人才满意。”
总部位于加利福尼亚州普莱森顿(Pleasanton)的Workday是一家SaaS供应商，该公司的战略CIO约翰(Steven John)说，研发方面的巨额预算给供应商带来了另一个优势。
“美国公司不能去深[进入技术]挑战最好的人。这是在供应商方面一切发生，说：”约翰，谁以前是CIO在特种化学品制造商H.B.富勒;他加入工作日时，富勒成为一个工作日的客户。
“Workday正在做一些非常酷的技术。我们是领先的云计算供应商之一，所以这是最尖端的地方之一，”他说。