掌控这五项前瞻性计划中的任何一项，成为高层管理眼中的IT英雄
项目太多，时间太少:这是许多IT专业人员的悲哀，他们必须不断地在企业的需求和业务用户的愿望之间进行平衡——同时密切关注来自各个方向的最新技术。
不过，从长远来看，一些不太明显的项目可能会给公司带来更大的回报，更重要的是，对你的职业生涯也有好处。掌握大量移动设备进入你的网络的缰绳对组织来说是一件好事——而且会让你引起注意。制定一个合理的社交媒体策略，领导一个危机应对团队，或者合并你的开发和运营团队来加速你在网上推出新应用的能力，这些都是很重要的。
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然后，你的公司已经收集了大量的数据，等待着被挖掘来改进决策。
如果做得好，这五个项目会让你成为管理层的英雄，同时也能推动公司向前发展:
你认为哪些IT项目是必要的?在这里发表你的评论(添加一个评论)以便我们所有的读者都能分享它们。
必要的IT项目1:简化公司数据很难抗拒……的诱惑大数据。收集足够的数据点，利用足够的计算能力来处理这些数据点，您就可以在客户知道自己想要这些数据点之前，预测他们想要什么。你将成为一个英雄，公司将拥有印钞许可证。无论如何，这就是承诺。
这个问题?大多数组织已经拥有了超出他们处理能力的数据，其中许多数据的定义和获取方式都不一致。因此，Arryve Consulting联合创始人克里斯•斯蒂芬森(Chris Stephenson)表示，当决策者出席会议时，他们会把所有的时间都花在争论谁的数据是正确的，而不是数据告诉他们应该做什么。
你想要拥有的项目是简化数据，使其有意义，并利用它推动公司前进。
Stephenson建议，第一步:在业务用户开始使用之前，将组织中不同系统收集的相互冲突的数据流合并到一个数据库中。要做到这一点，你需要与业务用户协作确定重要的数据点，并得出共同的定义。
“说起来容易做起来难，”他说。“但这将确保一家公司对一种版本的真相进行管理，并让多部门的对话聚焦于数据推动的决策，而不是数据本身。”
但即使是大数据也不必那么大。摩根富兰克林绩效改进实践公司(MorganFranklin’s Performance Improvement practice)的董事总经理比尔•布瑞奇斯(Bill Brydges)表示，当你在等待那个价值数百万美元的商业智能计划产生回报时，你可以使用“战术BI”——分离出对商业领袖真正重要的信息，让他们能够更快地做出决策。
“比如说A公司收购了B公司，”布里吉斯说。“A公司的首席财务官需要查看两家公司的合并财务报表，他没有时间等待数据仓库运行这些报表。你需要一种战术解决方案，能够将数据从多个来源快速提取到Excel或SharePoint等工具中，以便CFO能够立即使用。”
Brydges说，关键是要以一种结构化的方式进行，这样无论输入什么数据或谁输入数据，结果都是一致的。
”如果你要创建一个表格,你把a公司和B公司的财务,您需要定义架构所以下次有人问,你不从一个空白表格,会产生不同的结果,然后创建第三个表格来调和两个,”他补充道。
这意味着业务和IT需要一起工作，识别驱动结果的数据，并找出挖掘这些数据的最佳方法。
那么，如果这是个好主意，为什么不是每个人都这么做呢?“因为这很难做到，”斯蒂芬森说。“有很多公司陷入了600万美元的BI项目中。人们担心这个问题太大而无法解决。但我们对“大”的定义正在改变。10年后，每个人都会生活在我们今天所说的大数据的世界里。在投入大量的时间和金钱在一个大项目上之前，你没有理由不先使用更小的数据子集来验证你的想法。”
必要的IT项目2:掌握你的移动设备的消费化的是留下来的。问题是，你打算怎么做?
你有两个选择:要么拒绝并与你的职业抱负吻别，要么接受它，赢得那些真正想在工作中使用ipad的高管们永恒的尊重，即使他们不完全确定为什么。
Hawkthorne Group负责人迈克•米克尔(Mike Meikle)表示，IT专业人士需要解决的问题是移动设备的困境:如何安全管理、高效供应设备，并在不损害网络完整性的情况下让老板满意。
即使你或你的企业还没有准备好全身心投入移动设备管理领域他补充说，你至少应该熟悉你可以选择的所有选项。
“很多IT人士会简单地说不，他们不想让这些设备出现在他们的环境中，”米克尔说。“这是行不通的，尤其是如果是由高管们推动的话。如果你被高级管理人员问及如何将这些设备整合到企业中，而你说这些设备风险太大，或者你想采取观望的态度，你的形象就不会那么好了。了解有什么可行的解决方案会让你在公司里看起来更专业。”
他补充说，如果你的企业正在考虑采用BYOD，你就必须弄清楚如何安全地沙箱这些企业应用，以及用户登录时需要通过什么样的认证。
你还需要深入了解移动应用程序池。如果你有编程能力开发移动应用程序与你的商业目标一致的，就去做吧。但即使你不知道，你也应该熟悉公司行业中常用的应用程序提供已批准的应用程序的存储您的企业客户可以通过单击进行选择和安装。
如果这是个好主意，为什么不是每个人都这么做呢?梅克尔指出，从传统的移动设备基础设施(典型的黑莓)转型并非易事，特别是如果你计划支持多个移动平台。
直到最近，管理iOS设备还需要获得苹果公司的开发者证书，一些机构——尤其是政府机构——不愿获得这一证书，原因是他们对苹果开发者协议的条款和条件存在异议。米克尔说，苹果最近放松了政策，使企业设备管理更加容易。
即便如此,移动设备管理解决方案还相对不成熟，没有明确的选择。他说:“这些设备只有几年的历史，企业一般不会有什么变化。”“因此，试图找到正确的解决方案可能会很困难。”
必要的IT项目3:成为devops商店成千上万的开发商都有采用敏捷开发方法——一种高度迭代的方法，可以防止编码项目偏离轨道、超出范围或超出预算。但是，当这些项目需要从开发团队转移到操作团队进行负载或功能测试时，它们就不再那么敏捷了。
网页设计和开发公司想象景观的管理合伙人Brian Moloney说:“当程序员必须提交系统资源的请求，并经过整个审批和配置过程时，项目可能会戛然停止。”
你需要拥有的项目devops跨职能团队这将编程技巧与系统管理员的敏锐结合起来，以保持项目的流畅。“这需要一套混合技能，”莫洛尼说。“程序员需要进行管理变更的权力，而Ops需要知道如何编写一些代码。”这样，开发团队就不必停下手头的工作来断开连接，然后再重新连接项目。”
敏捷项目管理和培训公司Rally Software的产品副总裁托德•奥尔森(Todd Olson)说，随着企业开发在云中运行的应用程序，跨学科技能变得更加重要。“为云而开发会影响软件的编写方式，”他说。协调二进制代码离开Dev之后发生的事情就更加困难了。如果你同时进行敏捷和云部署，devops将成为你不能忽视的东西。”
最好的开始方式是什么?“选择一个小型的概念验证项目，把人们从每个筒仓里挑出来，把他们放在一个房间里，然后看看结果，”Moloney说。
如果这是个好主意，为什么不是每个人都这么做呢?Olson说，很多组织还没有解决第一个问题——快速发布好的代码。部门间的政治也发挥了作用，特别是在较大的组织中。和devops概念仍然相当新颖，而开发人员和管理员之间的分歧则不是。
“开发人员和操作人员说着不同的语言，”Olson说。“ops人员的作用是降低风险，这样他就不会在周末接到绝望的电话。开发团队的目标是产生尽可能多的新东西。这里有一个冲突。你不能仅仅买一个工具来实现它。这需要文化的改变。”
必要的IT项目4:创建一个危机应对团队去年春天，当索尼的PlayStation网络遭到黑客攻击时，泄露了七千七百万客户的记录微软全球危机应对沟通团队的前成员克里斯托弗•巴德说，作为回应，这家电子巨头几乎做了所有错事。
在去年4月网络中断后，索尼没有承认或解释中断的原因。巴德说，有一周时间，公司几乎没有提供任何信息，让媒体和博客圈用猜测和错误信息来填补空白。巴德现在经营着自己的危机沟通公司。
的原因吗?对于网络安全和隐私问题，索尼缺乏一个有效的事件响应流程，这是一些更小的组织都需要实施的。他说:“任何管理客户数据的组织都需要花时间弄清楚，如果数据发生了什么变化，他们该怎么办。”“除了避免名誉受损，它们还需要保护自己不受法律和监管风险的影响。”
几乎每个州都有法律要求组织这样做在数据泄露的情况下通知客户。上市公司还必须担心安全和隐私事件对其股价的影响。
建立一个应急响应团队意味着在整个组织中调集资源——法律、通信和技术。巴德补充说，这还需要最高管理层的授权，授权团队在不受干扰的情况下迅速完成需要完成的任务。
他表示:“你需要尽快走出去，尽可能做到透明。”“你需要说出已经发生了什么，以及还没有发生什么。因为不管怎样，这个故事总会传出去的。你应该成为走上舞台、抓住麦克风、掌控局面的人。”
巴德说，由于最初的反应搞砸了，等到索尼最终做对了一件事——关闭网络一个月，然后一点一点地重建，在这个过程中遭受了巨大的经济损失——它几乎没有得到任何赞誉。
不过，索尼可能已经吸取了教训，他补充道。在挫败了黑客企图之后访问近100,000个PSN账户本月早些时候，索尼成功地走出了危机通过快速和详细的报告，尽量减少对公司声誉的进一步损害。
那么，如果这是个好主意，为什么不是每个人都这么做呢?巴德说，大多数组织关注的是创收，而不是可能发生在他们身上的坏事。应对危机的成本可能很高，而且许多公司只是缺乏专业技能。
他补充说:“当人们遇到麻烦时，很多人就会像五岁的孩子一样表现得很自然。”“他们的第一反应是掩盖真相。在一群充满敌意的观众面前走上台说，‘这就是现在发生的坏事’是需要一定勇气的。’这样就更容易采取地堡心态。”
必要的IT项目5:获得对社交媒体的控制权就像ipad和iphone一样，Facebook、Twitter以及类似的社交网站正在逐渐进入职场，不管官方是否认可它们。那些没有掌控社交媒体的组织很可能会背上轮胎印——更糟糕的是，他们面临着一个真正的安全噩梦。