有很多很好的理由说“不”，但太过频繁地这样做会伤害你。如果您在一项新技术上等待太长时间，您可能会失去竞争优势，或者在旧系统上花费太多。例如，Cohen承认“我们可能在虚拟化存储上等待的时间太长了，结果在硬件上的投资比我们需要的多了一些。”
你等待的时间越长，风险就越高。威克斯表示:“我看到许多公司仍然高度依赖大型机，因为他们从未摆脱过自己的核心软件。“现在的问题是找到支持这种环境的人。我不认为有很多刚走出大学校门的人会说，‘我想要支持主机!＇＂
Meilen说:“在我职业生涯的早期，有人对我说，首席信息官的一部分职责就是知道该亲吻哪只青蛙。“你必须尝试一些新东西。但如果你不清楚是哪一种，你就会浪费大量时间，而且得不到什么收获。它不能随机选择。我们将在新技术上承担一些风险，这是我们所做的一个重要因素。这是我们企业内部责任的一部分。没有很多职能部门负责承担风险，但IT和CIO负责。”
因此，他说，不断尝试新事物是必要的，即使其中一些最终以失败告终。“过于保守的做法，会让你无法尽你所能或应该尽的全力为企业服务。”
如何处理来自首席执行官的技术委托
“嘿，我刚刚在读一篇文章……”
这六个字让许多首席信息官感到恐惧。事情是这样的:首席执行官或首席财务官读到一篇关于一项有趣的新技术的文章，然后指导你去实施它——而不知道任何细节。如果你知道它不适合你怎么办?
多元化代理服务公司(Diversified Agency Services)的首席信息官杰森•科恩(Jason Cohen)表示:“首席信息官很难同时与上级和下级沟通。”“我跟一些首席信息官谈过，他们告诉我，‘CEO把这件事交给了我，我必须去做。’”我要说的是，除非你充分解释利弊，否则你就不能公正地对待你的组织或你的CEO。”
其中的秘诀就是要挖掘出CEO能够理解的信息。科恩说他会这样做:“我可能会说，‘我也读了那篇文章——关于通过云传输文件的。但你知道吗，由于图片很大，广告公司的平均文件大小要比制造公司大得多。所以这招对我们没用。’”
“自带设备”的要求可能特别具有挑战性。“高管们总是问，‘我可以用iPad吗?’”says Pete Lee, engagement manager at SWC Technology Partners, which provides IT services to midsize businesses.
BYOD项目有很多优点。他表示:“但它们可能会扼杀IT员工，因为他们必须管理这么多不同的事情。”“如果你实行BYOD，管理这些设备的成本将会增加，授权成本也会增加。”
最好的方法是确保高层管理人员了解这些成本。“每个高管都会对投资回报率做出回应，”他说。“如果你能把投资回报和实施BYOD的成本进行比较，他们就能做出正确的决定。”
知道一篇CEO读过的文章可能随时出现在你的办公桌上，这应该成为你保持知情的动力。弗雷斯特研究公司(Forrester Research)的分析师雷切尔•戴恩斯(Rachel Dines)表示:“最好的方法是走在市场前面。”“你需要阅读同样的杂志，这样当首席执行官把一篇文章扔到你的桌子上，想要实现这个惊人的东西时，你应该已经研究过了，并在报告中讨论过了。你会准备好说，‘是的，我们一直在考虑这个建议，’或者‘不，我们不能，这是为什么。’最糟糕的事情是措手不及。”
她还说，要确保你不会对自己的IT组织做同样的事情。在投入项目之前，确保你得到了IT各个部门的支持。她说:“当我看到执行出现问题时，通常是因为上级强制执行。”“我看到的比你想象的要多。突然间，一些东西被引入，基础设施的人说，‘我希望有人问过我，因为这和我们现有的技术不太匹配。’”
——寻常Zetlin
泽特林是一名科技作家，也是极客差距:为什么商业和技术专业人士不理解彼此，为什么他们需要彼此生存．联系她minda@geekgap.com．
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这个故事，《我从未做过的最好的技术投资:四个cio的故事》最初是由《计算机世界》 ．