这里有8种商业模式来平衡开放性和收益
所以你想在开源软件上赚点小钱?很简单，有个笑话说:只要一开始就有一大笔钱。开源革命至少在20年前就开始了，但企业和程序员仍在努力理解共享美妙代码的最佳方式和支付抵押贷款。
已经取得了一些显著的成功:Sun为MySQL支付了10亿美元，这个数字让人瞠目结舌MySQL的不久前还在庆祝创收5000万美元红帽公司的市值超过60亿美元。
然而，对于所有这些财富，有一种感觉，这些企业成功的混合。他们使用开源的远景来吸引用户，但是他们的商业成功来自于推动专有的选择。因此，黑暗的秘密是他们的开源版本仅仅是一种营销形式。
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把这称为“诱饵和交换”可能太愤世嫉俗了，但所有用户都能感觉到商业的倾斜。例如，许多公司发现为MySQL购买一个完整的商业许可比雇佣一个律师来检查他们是否遵守开源许可要便宜。Red Hat在免费版本(以Fedora的名义发布)和企业产品(以Red Hat的名义销售)之间做了很大的区分。为了避免人们期望他们的软件是真正免费的，MySQL和Red Hat都提供了30天的试用期，这一说法通常与开源的理想没有联系。还记得甲骨文首席执行官拉里·埃里森的名言吗接受英国《金融时报》采访他说，“如果一个开源产品足够好，我们就会接受它。”
其他试图保持纯粹并广泛分享代码的公司发现，用户乐于分享软件，但不愿意支付足够的费用来支持程序员。
扎克Urlocker，董事会成员和高管的几个开源公司，分列权衡的共享和收入程度之间：“阿帕奇有一个伟大的许可证模式这使得开源软件得以广泛采用，但基于“像Apache这样的”许可模型的重要企业还很少——没有一家接近1亿美元的收入。
开源社区的商业辩论关于许可的争论贯穿于开源商业模式的讨论之中。一些公司有意保持小规模，而另一些公司则认为，如果专有选项鼓励所有用户分担开发成本，那么这样做并没有错。他们说，天下没有免费的午餐。
前社区组织者Zak她MySQL和开源的顾问,说,开源模式工作只有当公平交换的工作和软件:“自由软件和开源存在于一个市场(或生态系统),每个参与者都需要给予和接受的价值。为了了解围绕开源的商业模式，我们需要了解市场中的每个参与者都能获得什么，他们进行了什么交换，以及对市场的影响是什么。”
虽然这种方法听起来就像是由会计师起草，Greant指出，收益和交流可能并不明显。谁大声抱怨吃白食可能是讨厌的，但这样的要求也都是免费的bug报告的流。对于企业所面临的挑战是要找到可行的机制对准用户的利益和程序员 - 社会工程的一项复杂的任务。
接下来八个开源的商业模式是成功的，在纯度的顺序大致下降。多数将永远不会成为价值超过十亿$，但他们的立场提供有用的软件解决实际问题的一个很好的机会。而这不正是开源真的是什么？
开源商业模式1:与朋友一起工作开源商业模式2:与同事一起工作开源的商业模式3：销售文件开源商业模式4:销售支持开源商业模式5:出售硬件开源商业模式6:不要卖软件开源商业模式7:出售FUD开源商业模式8:削弱你的产品
开源商业模式1:与朋友一起工作许多开源项目是加入的朋友一起组纯粹的爱好。每个人都是程序员或软件至少精通。大多数人都解决他们有问题 - 抓挠一个众所周知的痒 - 所以他们受过良好的经营和回报他们的时间。
对于非程序员来说，结果很少足够完善，文档通常要么没有，要么不符合最新版本的要求。但是这种经济模式仍然很好地为程序员服务:他们可以把代码合并到他们自己的工作中，为他们的客户或老板生产新的软件。埃本·莫格伦，一位曾帮助理查德·斯托尔曼起草《权力的游戏》的律师通用公共许可证（GPL）他说，开源软件包“提供了廉价的原材料”。
每个人都是拥有所有权特权的一等公民。参与者只要发现销售服务的能力，而不是代码，就可以获利。没有管理费用，没有会计规则，也没有知识产权之争，因为每个人都分享这个头衔。
开源商业模式2:与同事一起工作一些最先进的工具将不同公司的专业同事与同一份工作联系起来。这种模式运作起来很像朋友之间的联系，但它连接的是同事。
该Apache Web服务器，例如，是由一群程序员谁卖给网站培育和决定建立的东西，这是很容易配置和极其节俭与时钟周期。Apache项目现在包括数百万建造和程序员使用的代码行。
同样，Lucene也经常出现在Web服务器的后端。通用工具是许多Java堆栈的一部分。所有这些都将程序员的贡献结合在一起，这样其他程序员也可以从中受益。
开源的商业模式3：销售文件虽然许多管理者和教授将亲自主罚谁在没有注释的代码变成程序员，一些开源公司设法通过出售书籍和手册，介绍如何代码工作带来收益。
随着纸质文档被数字指令所取代，这种模式可能会变得非常有限。例如，iText包(用于操作PDF文件的Java例程的集合)以前是在较小的GPL (LPGPL)邮件列表上的每条信息都有提示:“购买iText图书。”该books are still available, but version 5.0 of the software was released under theAffero GPL授权（AGPL）:想要升级的人需要发布整个应用程序的源代码或者购买商业许可证。
开源商业模式4:销售支持意见对是否有人可以赚到多少钱卖手保持和深入了解代码各不相同，但它是最“商业开源”的供应商参加了本世纪初的做法。
鲍勃·比克尔，一个顾问和董事会成员的几家软件公司，说，有支持的公司，同时提供盈利能力和增长没有很好的例子。首先浮现在脑海中的名称，如Red Hat和Swing，在很大程度上依赖于专有的增强功能，如红帽网络和对的tcServer吸引顾客支付的增强版本，他说 - “这是不支持。”
支持是一个很难卖，因为成本似乎高无比：一个电话声音陡峭的$ 200，直到你认识到一个基本的工程师需要现场两三每天以支付工资和开销成本。
然后就是竞争的问题。2008年，在甲骨文开始以一半的价格提供支持后，红帽公司的股票暴跌。公司可能讨厌这种竞争，但客户却喜欢它。在一天结束的时候，最好是在有客户的竞争领域，而不是在没有任何客户的情况下锁定一个昂贵的产品。
Monty Widenius的新公司，了解由支持资助的开源的糟糕的经济历史MariaDB完全不处理支持，而是专注于他所谓的“定制工程”。This is a form of support with lots of extra code writing mixed in -- in other words, big-ticket contracts to enterprises that want specially tuned versions.
但也有人指出，技术支持是一种完全可行的小型可持续业务。它可能永远不会带来爆炸性的增长，但它仍能支付租金。“支持和专业服务可以成为伟大的企业，”Puppet Labs的首席执行官Luke Kanies说。“它们只是难以获得融资的企业，这意味着它们的发展速度更慢，退出的难度更大。”
这个问题，他指出，是他们不能没有雇用更多的人成长，而这些人花钱。他们可能是可持续的，但他们不会返回太多 - 如果有的话 - 给投资者。“在一个理想的世界，我们就会有成千上万的中小型开源的企业做10万元的收入健康$至$ 5000万，我们会认为这是一个巨大的成功，” Kanies说。“这是不考虑支持是足够好的模型中的风险资本世界，但是这是一个规模和射电势，而不是生存的问题。”
开源商业模式5:出售硬件比较突出的开源软件运动的最大的奉献一直是硬件厂商。无论他们是通过释放Linux上网本或建造这个胆量的产品，如TiVo公司希望讨价还价，微软，硬件厂商喜欢开源软件，因为它降低了让他们的产品出了门的成本。
当Linux蓬勃发展的时候，Linus Torvalds在一家芯片公司工作，他的许多同胞也做了同样的事情。BSD Unix ?许多贡献者为Sun或苹果工作。惠普(Hewlett-Packard)和IBM也毫不犹豫地雇佣了他们。
开源许可对于硬件公司来说是完美的:他们可以从公共发行版中获得他们想要的，并保持完全的控制。没有人担心中央操作系统公司，如微软或苹果，会要求更高的费用，更多的控制，更多的商品化，或者三者兼而有之。
因为他们很少要求超出了版权声明，某些许可证，如BSD，是比较容易让人接受。其他的，如GPL，可以要求所有新代码贡献回普通桩，但通常有很多方法可以绕过它。例如，TiVo对Linux发行版发布了一些更改，但是主要的应用程序只是:一个应用程序。它与Linux代码没有紧密地联系在一起，所以它逃脱了GPL。
五金企业不需要担心拿出一个令人信服的推销，让人们做出贡献时，他们下载应用程序是免费的。有没有需要小费罐子或每年的支持合同，因为人们别无选择，只能掏出硬物品，当你删除它们，使声音。
开源商业模式6:不要卖软件最好的开源解决方案可能根本就不是软件业务。谷歌的一位高管直截了当地告诉我:“我们不经销，所以GPL不适用于我们(他说的是其他开源包，而不是谷歌代码中的谷歌主机。)
谷歌可能会将其更改滚动到其使用的项目的一般分布中，也可能不会。毕竟，它不是在卖软件。它有一个完全不同的商业模式:谷歌和许多其他网站本身不卖软件;他们只是销售使用开源软件的结果，因此所有关于共享源代码甚至复制的令人困惑的问题都消失了。谷歌不需要担心有人拿走它的工作，设置另一个搜索引擎。然而，这并不意味着谷歌不会以其他方式发挥作用。它经常在“代码之夏”(Summer of Code)等项目的赞助下，赞助学生开发开源软件。
云计算和软件即服务是一种流行的技术方法，除了最棘手的开源许可之外，其他所有许可都可以轻松使用。这种灵活性激怒了一些信徒，他们相信提供网站的公司应该被迫分发其源代码如果他们使用开源的，这种态度导致了GNU软件基金会创建Affero GPL授权（AGPL）。然而，尽管有一些项目像在AGPL下发布的Ryzom游戏平台，但任何人都需要几年的时间才能决定它的成功或失败。
开源商业模式7:出售FUD主要的开源软件许可证不作商业和非商业使用量之间的区别，但是这并没有阻止这意味着商业公司应该购买某种执照停止一些开源公司。
事实上，许多开源销售团队已经学会了与用户玩“好警察，坏警察”游戏的美妙之处。他们认为，许可费用可能是必要的，也可能不是，这播下了混乱的种子。在对GPL是否适用进行了一些讨论之后，他们礼貌地建议，只要购买一个商业许可证就可以让用户从任何法律上的担忧中解脱出来，并同时支持该产品。