开源业务模型8：削弱您的产品“ cripple”一词听起来很负，所以没有人使用该词。最好“增强”企业版本并赠送社区版本 - 无讨厌的名字而陷入困境。
当然，这种模型非常接近“开源作为营销策略”方法，这种方法对开源信徒来说是如此令人沮丧。Northscale的联合创始人之一詹姆斯·菲利普斯（James Phillips）说：“有些公司需要供应商关系，并将支付开源软件。我认为，放弃功能集会使客户感到困惑。”
Puppet Labs的Kanies反驳了这些纯粹主义者：“您绝对必须有东西要出售 - 没有人会因为他们使用很棒的软件而付钱。”他补充说：“如果您碰巧制造出可用的简单软件，而这些软件只是避开了他们的路，那么您甚至都不知道用户存在。”因此，他建议，而不是从免费版本中删除功能，而是通过使免费版本繁重使用而获得相同的推动力。
财富在情人眼中从他们的核心上讲，这八个开源业务模型都试图平衡开放量与收入需求的平衡。一方面是保持小且非常开放的企业，另一端是那些使用开源核心出售专有产品的企业。
用户可能会享受开源自由，但他们几乎总是为此付费，负责承担更多的开发负担。在某些情况下，当专有的包裹有效地分配所有用户的开发成本时，这些包裹是更好的交易；当用户社区不包括许多无法为混音做出太多贡献的程序员时，这种方法通常是最好的。但是，对于具有更改或改进软件的能力或需要的人来说，专有代码可能是真正的头痛。
归根结底，有人会在开源业务中变得富有吗？这完全取决于财富是以美元或代码行测量的。
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