圣何塞州立大学只与一个供应商谈判这是一个为期五年、耗资2800万美元的IT项目但他选择不去投标。
该大学表示，这一决定是提前做出的加州州立大学(California State University)以2200万美元的价格，向阿尔卡特-朗讯(Alcatel-Lucent)提交了对23个校区网络进行全面翻修的系统建议书．思科，CSU和SJSU的现任供应商，是CSU全系统项目的高投标人该提议比阿尔卡特朗讯高出1亿美元．
上海交通大学的项目一直受到密切关注基社盟系统合同此外，还公开了与整个国立大学体系不同的招标结果。SJSU表示，该公司决定留在现有的思科，并将合同授予思科公司经销商联系遵守鉴证组的第862号行政命令，涵盖资讯科技项目管理。行政命令规定了以下条件:
但采购指导文件的位置在这里和在这里说明如果该项目被认为是对现有设备的扩展，或出于其他原因，CSU如何明显证明单来源采购是合理的:
8.如果现有产品或服务的供应商提供了提供附加功能的产品或服务，是否需要可行性研究来添加新产品或服务?
是的，如果收购和执行成本合计超过50万美元。例如:
作为收购PeopleSoft的一部分，CSU购买了Grants模块。grant模块目前没有作为CMS基线的核心功能包含在内。一个校园评估，实现这个模块将花费10万美元;3年的维护和软件的例行和定期升级将额外花费10万美元。总成本是20万美元，所以不需要可行性研究。
°同一校区将花费30万美元来实现Grants模块;它必须添加一个7.5万美元(工资和福利)的数据库管理员，并将在4年内花费20万美元用于维护和升级。总成本为80万美元，因此需要进行可行性研究。
10个CSU校区决定实施PeopleSoft Grants模块，并希望CMS中心位于校长办公室，以维护和支持软件。系统实施、新人员和硬件升级的成本为65万美元;需要进行可行性研究。
(2)竞争。描述在整个采购过程中如何寻求、促进和维持竞争。如果在CSU现行政策下，完全和公开的竞争是不被考虑的，或者是无法解释的，那么这个决定就应该被考虑。确定可能影响竞争的关键物流里程碑。
确定需要采购的项目的主要组成部分，如所需的硬件和软件组成部分。
- 咨询
- 编程
- 安装
- 培训
- 文档
- 维护
描述如何为这些组成部分寻求、促进和维持竞争。
SJSU发言人Pat Lopes Harris解释说:“我们需要的不仅仅是单个设备。”“我们的出发点是我们的校长的全面愿景，即建立一个尖端、全面、综合的系统，以改善我们3万名学生的学习环境。我们的意思是使用技术来重塑教学和学习，让学生第一次通过艰难的课程，并准时毕业，从而为其他学生节省国家资源。”
哈里斯表示，SJSU在这一过程中的第一步是与现有供应商思科(Cisco)讨论其目标。
她说:“在这些讨论中，我们了解到思科和Nexus可以帮助我们构建一个集成的、全面的系统，以支持总统的愿景。”“这一系统包括51间下一代教室，配备了能够高清记录、索引和誊写讲课内容所需的所有设备;统一的IP电话系统;以及免费、安全的无线互联网服务。”
哈里斯说，SJSU的采购团队在开始与Nexus谈判之前，研究了其他公共机构的类似采购。Nexus也在为SJSU安装思科网络。
哈里斯说:“我们相信，我们最终的定价比任何一家竞争对手都好。”这些竞争对手包括犹他州、圣克拉拉县以及CSU与AT&T的协议，其中还包括思科、Juniper、Aruba和AlterPoint。
哈里斯说，SJSU在CSU和阿尔卡特的交易完成之前就完成了采购计划。此外，与阿尔卡特的交易“范围非常有限，并没有解决SJSU项目的综合性问题，”她表示。
思科拒绝公开解释为什么CSU的出价被发现比低出价高出1亿美元。但据发布的一份内部备忘录显示，该公司私下否认其出价可能“比竞争对手高出六倍”在这里．
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