没有什么比灾难更能提醒你为灾难做计划是多么重要。随着超级风暴桑迪上周在东北部肆虐，许多组织意识到他们的灾难恢复计划要么已经过时，要么更糟的是根本不存在。当然，这是一个痛苦和昂贵的教训，但也许会有帮助
我从事信息安全工作已经有一段时间了，我记得在某种程度上，像红色代码和爆炸机这样的大规模攻击的爆发对安全供应商来说是最好的事情。它使人们把安全问题看得很重。桑迪也是如此。我想这是很自然的事情。有些人提前发出警告。毕竟，我们看到桑迪来了一个星期。我的朋友渠道经济学的拉里·沃尔什写道在Sandy的前一周，“解决方案提供商已经在支持客户的备份，本周末是检查数据完整性和备份过程是否正常工作的时候了。”一个完美的例子是有多少数据中心有发电机备份。不幸的是，他们只有一两天的发电机燃料。如果没有天然气，所有的发电机都没什么用。2020欧洲杯预赛
业界也已经指出，桑迪是一个典型的孩子，告诉你为什么要在灾难来临之前制定备份和灾难恢复计划。我的朋友R1Soft/Idera的davidwartell写了一个不错的博客为什么桑迪是我们所有人都要吸取的教训。David传达的信息是，在下一次灾难之后，甚至在下一次灾难之前，都不是规划灾难恢复和备份策略的时候。现在是时候了。你不知道下一场灾难何时来临。
我有机会和弗雷斯特研究公司的高级分析师雷切尔·迪内斯谈过。Rachel是Forrester业务连续性和灾难恢复分析师团队的负责人。在我进一步谈论我与瑞秋的对话之前，让我告诉你，由于飓风桑迪·弗雷斯特的影响，11月份将免费提供一个关于BC和DR的报告库！他们已经降低了他们的支付墙，允许人们访问这些报告，通常只有他们的付费客户。这些报告可用在这里. 我不会浪费任何时间来利用福雷斯特的慷慨提议。
你可以在下面的媒体播放器里听我和瑞秋的整个对话。瑞秋实际上在九月底写了一份关于博士太空的新报告。瑞秋和她的团队正在倡导他们所说的数据和技术弹性。雷切尔说，我们生活在一个我们再也承受不起大量停机时间的世界里。灾难恢复意味着我们正在从中断中恢复，如果您愿意，我们将重新启动。弹性更多的是关于深度和转移资源和资产的能力，这样运营就不会真正停止。
借助磁盘复制、虚拟化、云和无处不在的带宽等技术，Rachel和她的团队提出了一个伟大的愿景，即公司如何利用所有这些来最大限度地减少意外事件和灾难的影响。
当然，灾难恢复不仅仅是产品甚至服务，一个成功的战略包括过程、政策和程序。这意味着在你的DNA中建立数据弹性。
你可以听听下面我和瑞秋的对话。只有15分钟长。希望你能从中得到启发。另外，一定要利用弗雷斯特降低他们的支付墙和下载这些免费报告的优势！