知道如何最佳来源工作的IT专业人员可以在2010年与招聘经理提出积分。
感兴趣云计算，，，，管理服务和SaaS在2009年的低迷期间达到了新的高度，行业观察家建议各种采购选项也将推动高科技招聘决定进入2010年，因为IT部门需要考虑到达的所有技术运输车辆经济复苏。
外包通常可以从负面看待，因为它是内部员工的替代品，但是在2010年，IT人才行业观察家说，高科技工人能够识别可以外包并节省公司现金的领域。专家说，供应商的谈判和管理技能也将得到奖励，因为希望重建经济复苏的公司寻求最负担得起的合同。
Gartner的CIO Research副总裁Lily Mok说：“外包将继续是一种趋势，管理供应商关系和合同绩效的技能将受到高度重视。”“公司将希望合并供应商，与现有供应商找到更好的交易，在成本和绩效方面真正了解其合同，并重新谈判合同以寻找更好的选择。”
IT在软件许可管理，合同谈判以及管理顾问或分布式团队等领域具有专业知识的候选人可以帮助公司确定哪种托管服务产品可能是一个合适的选择，或者如果云计算是中型或较小公司的合理选择。Foote Partners的联合创始人，首席执行官兼首席研究官David Foote。
富特说：“研究表明，大约一半的企业购买了一些托管服务。内部技能和管理IT服务引起了很多兴趣。”“在某些领域的招聘少得多，这些领域明确管理的服务可以解决诸如VoIP之类的懈怠，尤其是对于SMB细分市场。”
如果员工与印度或其他国家 /地区的IT团队合同，他们还必须意识到，他们的公司不仅可以理解所有可用的外包选择，而且他们还必须意识到他们可能与IT团队合作。根据IT人才专家的说法，在访谈中，潜在的候选人是明智的选择，即在海上团队中引用任何经验，并促进他们从以前的交易中增加的积极差异。
Deloitte Consulting的人力资本实践的负责人Jeff Schwartz说：“ IT劳动力的全球化将继续下去，渗入和外包的结合显然也将继续。”“ IT专业人员可以做的任何事情都可以强调他们与多个国家 /地区的高科技工作者合作的经验，分配的工人都会引起IT招聘经理的共鸣。”
通过内部和外部劳动力的混合，IT员工将需要用技术知识来区分自己。根据IT人才招聘人员的说法，这位有价值的内部员工将能够为公司的业务范围做出关于技术核心的决定。例如，将通过SaaS服务台将更多的通用技术职责发送。
“我们正在听到的一切都与技术专业知识有关的面向业务角色。随着技术的不断发展，您会看到IT部门的规模变小，家里的人将同时在需要了解知识的多层项目上核心业务，可能需要管理离岸团队，承包商或其他外包商。”蓝宝石国家招聘团队经理Matt Colaursso说。“这些是不会外包的高科技工作。”
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