阿伯丁集团(Aberdeen Group Inc.)的一项新研究表明，将企业资源规划(ERP)与商业智能(BI)结合起来，你就有了提高信息管理战略绩效和可视性的“完美风暴”。
这家总部位于波士顿的商业研究公司收集了三份调查的数据，包括520份对ERP调查的反馈和470份对BI调查的反馈，从而形成了2009年8月的报告《ER/BI连接:通过可操作的智能增加价值》。
该研究包括一些关于BI-ERP连接的发现，并作为组织的基准。阿伯丁采用5个关键业绩标准来区分最佳类别，其中包括业绩成绩排名前20%的公司。
阿伯丁集团(Aberdeen group)技术研究副总裁兼集团总监戴维•哈奇(David Hatch)表示:“与其他公司相比，一流公司最有可能将BI部署作为与企业应用程序的一种集成方法。”“事实上，他们采取这种方式的可能性几乎是其他受访者的两倍。”
哈奇表示，79%的一流企业指派跨职能团队来选择和实施ERP和BI等扩展。他说，一流的公司也有两倍多的可能向组织内的利益相关者和用户提供自助BI功能。
"企业面临的挑战是，他们想要就之前无法提出的数据提出问题，而ERP系统又没有提供所需的复杂性，" Hatch说。BI是等式的另一半。”
根据阿伯丁的研究，通过使用ERP和BI，一流企业的运营成本降低了17%，管理成本降低了18%;裁减或重新调配12个全职员工岗位;能够在不到四天的时间内关闭一个月;并推动了66%的内部工作时间改善。
他说:“如果你打算投资ERP，我们的观点是，你应该考虑对BI进行额外的、小得多的、但可能同样强大的投资，从你收集的数据中获取价值。”
虽然这项与供应商无关的研究发现了将BI应用于ERP数据的明显优势，但来自单一供应商的组合ERP-BI解决方案不一定是答案。
“与独立厂商相比，我们不一定看到采用ERP厂商的BI解决方案的明显优势，但我并不是说采用这种方法有缺点。每个公司的情况都不一样。
哈奇在过去两年里进行了24项关于商业智能和市场整合的研究，他仍然认为这两种方法都在发挥作用。他表示，只有不到50%的企业使用单一供应商。
Hatch指出，在一项关于部署策略的调查中，在使用SAP业务对象的53个受访者中，有31个是Oracle商店。他表示，在24家SAS客户(占受访者的9.5%)中，有一半是SAP门店。
在使用两个供应商的组织中，最重要的标准是了解数据连接器是否存在，如果两个供应商之间没有合作，哈奇表示，至少BI提供商拥有开发专业知识，以自动方式获取数据，这样客户就不必在大数据集成项目上花费大量时间和金钱。
“如果你想了解你的业务，BI是你必须具备的基本能力，无论你是用SAP的ERP软件还是别人的，这都是事实，”SAP公司商业智能产品营销副总裁Franz Aman说。
据Aman称，SAP大约在两年前就意识到了将BI应用于EPR解决方案的趋势。他说，这是公司收购Business Objects的核心原因之一。
他说:“当你看谁在收购中走到了一起时，基本上是这两个领域的两家领导者——Business Objects是BI领域的市场领导者，SAP是企业软件领域的市场领导者。”
“我们非常了解商业应用，也非常了解商业智能。
“我们有机会将我们的BI能力与SAP应用程序紧密地集成在一起，而且我们已经做了很多，所以对于SAP用户来说，这几乎是无需动脑筋的事。他们可以在自己的应用程序中使用相同的BI工具，然后放眼整个企业，”他说。
除了提供自己的ERP和BI解决方案，SAP还与其他领先的ERP和BI供应商合作。阿曼指出，这是一个有趣的场景。“我们当然是在与IBM、微软(Microsoft)和甲骨文(Oracle)进行合作和竞争，”他说。
“对于非sap客户，我们当然可以提供完整的视图，而且我们的技术是高度嵌入式的，现在包括甲骨文和微软在内的许多供应商，在他们的一些产品中加入了我们的BI功能，”Aman说。
SAS Institute Inc.位于北卡罗来纳州凯里的总部技术产品营销经理维尔马(Gaurav Verma)说，该公司已经注意到大型企业对待BI的方式发生了变化
SAS是看到一个趋势与ERP系统的集成和使用从事务级别收集的信息优化决策如何,如何处理过程,并进行预测建模,允许用户在本质上更前瞻性的提问,他说。
“被动的旧商业模式已经不再有效，”维尔马说。他说，企业正在寻求变得更加积极主动和以证据为基础，而不仅仅是根据从ERP系统中获得的信息或数据做出直觉判断。
尽管SAP和甲骨文公司提供自己的BI解决方案，SAS仍保持着合作关系。“为什么我们的合作伙伴关系一直非常强大，为什么客户来找我们确保我们是合作伙伴，是因为我们提供的不仅仅是商业智能。我们称之为商业分析，”维尔马说。
SAS强调BI和业务分析之间的区别，后者提供更广泛的覆盖面和更专业的报告。Verma说:“我们认为BI在市场上被称为查询和报告，现在是一个商品化的产品。”
“(BI)是一种必要条件，但考虑到市场和全球经济的状况，它已不再足够。我们认为商业分析是组织需要做的，在那里他们可以从他们的数据资产中获得更多的价值。”
这篇文章，“ERP + BI等于更多的价值，阿伯丁说”最初发表于ComputerWorld-Canada ．