它购买技术;设备购买的能量。这就是一直在美国企业界。但这可能会改变。
能源成本跷跷板疯狂和关注环境的发展,数据中心落在了公司的十字准线。2020欧洲杯预赛热座位和IT经理,要求占巨大能源成本他们的系统。一些有远见的公司甚至开始怀疑它没有时间为自己和设施部门合并。
cio们应该准备“能源沙皇”添加到他们的工作角色列表吗?
麦肯锡。管理智库,似乎相信一样。在去年的一项研究正常运行时间学会的绿色企业计算研讨会,麦肯锡要求公司将追究责任设备操作CIO和任命一个内部能源沙皇更好地专注于数据中心的真实成本的所有权,包括设备和设施费用。2020欧洲杯预赛
这是一个艰巨的任务。从历史上看,这两个部门在权力斗争——比喻和字面上。每个人都有自己的预算和报告到一个不同的公司结构的一部分。
通常,它报告CIO和设备报告公司房地产业务,进而报告首席财务官或首席执行官,总裁罗恩·休斯说加州数据中心设计团队2020欧洲杯预赛一直参与数据中心的设计与施工为25年。2020欧洲杯预赛“最后,你有两组报告不同的组织,”他说。“这是总是冲突。”
麦肯锡报告,实际上,当它发出挑战,要求10家公司的高管承诺实现的三个主要建议的研究中,这些:
1。改进和集成数据中心资产管理功能。2020欧洲杯预赛
2。包括真正的所有权的总成本的商业理由设施或应用程序添加到数据中心。2020欧洲杯预赛
3所示。正式问责为数据中心设施和操作费用转移到CIO和任命内部能源沙皇和操作技术2020欧洲杯预赛要求它到2012年能源效率翻倍。
没有人挺身而出,上钩,至少没有公开。
“这是一个很多但没有行动的讨论,”肯尼思·布里尔说,创始人兼执行董事正常运行时间研究所咨询和教育公司,帮助开发报告。像那些遵循企业能源问题,布里尔很沮丧,许多公司表达兴趣绿化自己的数据中心,但不能或不愿承诺具体的组织变化,会带来这些结果。2020欧洲杯预赛
福勒斯特,麦肯锡的分析师写报告,更加乐观。”公司将能源效率在桌子上,在某些情况下,已经开始采取组织措施的变化,”他说。他们只是不这样做公开——然而。
福勒斯特认为,组织重组他和其他报告的作者建议将出现在未来一年。“这可能不会发生完全按照我们的建议,但我认为……你会看到(重组)成为一个事实上的IT组织的一部分,”他说。
准备好一个reorg吗?不太
没有人愿意公开签署麦肯锡的挑战,计算机世界寻找公司——包括谷歌(goog . o:行情)。和雅虎(yhoo . o:行情)。——领导控制数据中心能源成本。2020欧洲杯预赛结论:美国企业确实是认真考虑数据中心能源成本,但许多公司尚未准备提交像麦肯锡提出全面的变化。2020欧洲杯预赛
为什么麦肯锡提倡这样一个激进的转变在责任?福勒斯特指出几个推荐的原因。首先,数据中心2020欧洲杯预赛通常是在一个公司最大的能源用户。其次,它将负责开发和实现所需的技术,如仪表板,测量和监控能源效率。
第三,重要的是公司指定的人可以负责数据中心的总成本和能源效率,他指出。2020欧洲杯预赛即使在公司设立了一个“绿色”冠军,如果那个人不是由于权力和权威来交付成果,“它使工作非常有限,”福勒斯特说。该公司可能小号的目标以每年8%的速度减少温室气体排放,例如,“但是没有把任何实际执行行动的手段。”
数据中心能源效率专家乔纳森·库米2020欧洲杯预赛劳伦斯伯克利国家实验室,同意麦肯锡研究的基本前提,但他说,他相信的责任都应高于总成本和设施,这样人与责任”对总成本能够做出决定,而不是让他或她自己的预算。”
和energy-minded公司自己?计算机世界的抽查发现,而不是让一个人负责,大多数组织散射节能责任通过几个组织——它,甚至设施和营销。
谷歌的能源沙皇
谷歌是很少之一,如果不是唯一的,美国主要公司,目前拥有“能源沙皇”的人在他的冠军,尽管他并不直接负责数据中心的成本。2020欧洲杯预赛“我的重点是“绿化”谷歌的能源供应,“想必须要解释说,谷歌的绿色能源沙皇在过去的两年半。
现在的目标是找出谷歌可以使用更多可再生能源的来源以及如何更有效地使用能源。但当涉及到数据中心,他的角色是咨询。2020欧洲杯预赛
有一个人在谷歌负责设备和操作基础设施能源成本,但说,这是他的老板,一致的H�lzle,操作,和谷歌的高级副总裁。H�lzle报告工程的高级副总裁,他反过来向首席执行官汇报。
但是每个人都在谷歌是“授权考虑总体拥有成本”,但压力。”,导致了很多创新能源效率。我们一直领先在权衡设备预算和业务预算。”For example, Google has been designing and building its own energy-efficient equipment for several years, Weihl says.
雅虎的能源战略
雅虎没有能源沙皇,但它确实有克里斯蒂娜页面,被导演2007年7月以来的气候和能源战略和他们的工作是整个公司协调能源效率的努力,包括数据中心。2020欧洲杯预赛
页报告梅格Garlinghouse高级主管和一个委员会的负责人雅虎好关注社区关系,包括努力促进绿色实践。市场营销的高级副总裁一番详细报告。
当能源报告营销,它提出了一个红旗在怀疑论者在寻找公司更感兴趣”绿色清洗“比在真正的组织变革。页面刷毛在雅虎这样的建议。
“我有一个预算和要求达到跨组织性和有共同的祝福,”她指出。“我有权力和灵活性寻找杠杆点在整个公司将创建最大的积极影响在解决全球温室气体排放。”
每天,页面说她分享最佳实践和作品来帮助建立伙伴关系。“真的很重要有一个对话,那些运行数据中心,”她说。2020欧洲杯预赛她与工程师和设施的员工在战术层面和战略层面上的高管,包括首席执行官和首席技术官提出建议。所有权的总成本,她说,“为我们的人在这里,是心灵的CTO和创始人。”
蒙特利尔银行:首席技术官负责
蒙特利尔银行麦肯锡已经相当接近理想的把它和设施在一名高管——首席技术官。
作为项目的一部分推出两年前更好地管理其IT设备和基础设施,该公司创建了一个新的职位——数据中心管理的经理。2020欧洲杯预赛负责预测设备需要和翻译成语言,设施部门可以理解,主任迈克遗嘱说设施管理。
遗嘱,他帮助创建新的角色,有30年的经验,有移动到设施只有大约三年前。数据中心2020欧洲杯预赛管理经理,Rocco Alonzi遗嘱的对应设备。
两人合作管理总体能源组合。Alonzi报告企业基础设施的高级副总裁,世卫组织报告公司的首席技术官。遗嘱,他预测实用需求,楼网络建设,冷却和机械要求,报告公司的高级副总裁房地产和战略采购,同时报告首席技术官。
它的结构鼓励集成和设施的员工。公司已经搬了一些人们进入设施,和遗嘱人目前正在将更多的设施。
他已经开始要求设施质量控制经理的认证ITIL标准来管理IT基础设施、开发和运营。“现在他们有相同的语言作为沟通的人当他们来维护,变化,升级,”威尔斯说。
一种新型的权力斗争
一些公司没有接受这种energy-efficiency-driven重组但却开始cio负责能源使用。
例如,去年首次降低功耗成为的一个重要组成部分Atti Riazi的工作奥美全球。Riazi,全球首席信息官和广告公司高级合伙人,有其二氧化碳排放量减少20%的目标在未来三年。因此,测量它的力量已经开始使用和设计方法来减少它。每六个月,能耗Riazi必须报告它的首席执行官和首席财务官。
减少能源使用在医疗保险公司也是一个重点Highmark Inc .)副总裁Mark O 'Gara基础设施管理,世卫组织报告的首席信息官,说公司已经降低功耗的目标在其数据中心的地板由今年的10%。2020欧洲杯预赛但它只消耗40%的能源用于数据中心,设施和其他基础设施消耗60%,与设施向副总裁汇报人际关系和行政服2020欧洲杯预赛务,世卫组织报告的首席执行官。
它和设备一起工作,以减少能源消耗,改善空气流动等降低对空调的需求。其他措施减少设施的费用预算。
也就是说,设施没有目标与减少能源使用,根据O 'Gara。“也许,明年将是下一个层次的对话,”他说。
责任对于所有
虽然很少有公司在麦肯锡设想的方式,解决能源管理和能源沙皇仍然少之又少,组织确实是开始意识到修补的重要性,或完全重组,他们的报告结构,以更好地控制能源使用和成本。
在蒙特利尔银行,新energy-centric报告结构很清楚谁负责哪些成本,遗嘱说。“你不能控制这些费用没有调整这些职责,”他指出。“我认为这是很多大型企业的艰难的一部分——清晰。”
哈伯特,一个华盛顿的记者,经常在计算机世界。
这个故事,“应该扮演何种角色控制能源成本?”最初发表的《计算机世界》 。