许多人说IT和技术是年轻人的游戏，如果你看看最有影响力的科技公司，你可能会同意这一点。大多数在这些公司工作的IT工人都有35岁以下，男性。然而，这些大公司只雇佣了一小部分的技术专业人员，而且每个人都有大量的机会。IT是所有行业中失业率最低的行业之一，因为在大多数组织中，技术涉及到业务的每个部分。
对自己的事业负责
在IT行业实现职业长寿需要时间、精力、时间和资源——除了你，没有人可以组织、促进和负责所有IT工作。为了在学习曲线上保持领先，你需要思考你的目标和规划你的未来。
许多组织在提供嵌入式员工绩效和职业生涯管理流程方面做得越来越好通用电气资本。然而，她警告说，你是自己最好的倡导者，应该一直努力“拥有”自己的事业。不要等着你的组织为你做，因为那一天可能永远不会到来。
这意味着你要退一步，考虑在某段时间内你想要达到的职位，然后列出实现该职位所需的不同技能和经验。有了这些信息，你就可以开始规划你的职业生涯了。Blackie说:“研究一下你感兴趣的是什么，设定目标，然后制定一个如何实现这些目标的计划是非常重要的。”记住，位置会被消除，事情不会总是成功，所以明智的做法是考虑其他路径。
[想了解更多关于如何建立职业道路的信息，请阅读:职业规划为员工和雇主提供了一条清晰的道路]。
需要灵活性和敏捷性
技术以前所未有的速度发展，这意味着你必须灵活。“适应性是关键。不幸的是，不能适应这种变化的首席信息官们会发现自己在竞争激烈的就业市场上被落在了后面。但是，无论是移动设备、BYOD、云、物联网，这些把每一个新变化都视为机遇的cio都是将继续受到需求的技术高管，因为他们已经证明，他们可以利用新的解决方案来推动业务价值。J.M. AuronIT执行简历撰写人、量子科技简历公司总裁。
了解业务
“拥有商业知识是一个人职业生涯的关键基础要素，”通用金融的布莱基表示。如果你打算攀登公司的阶梯，仅仅是一名优秀的开发人员是不够的。你必须了解你的行业以及你的公司是如何运作的。这种数据还可以帮助您成为更好的程序员。通过更好地理解业务需求，it将帮助您交付与业务更一致的产品、软件和服务。
永远都要学习
在IT和技术的世界里，要想事业长寿，就要不断学习。如果你对它不感兴趣或自满，很容易发现自己被过时的技术所束缚，并被甩在后面。有很多方法可以保持与时俱进，比如正规的大学环境或认证课程。“这是你的职业生涯，继续自我教育取决于你自己，”罗伯特·p·休厄斯博士说，他是坎登咨询集团的高级合伙人，负责领导力发展和管理培训。
专业组织、会议、开发人员训练营和聚会都是让你跟上最新技术并在你的行业内建立网络联系的好方法。Blackie说:“在这里你可以结交一辈子的朋友和同事。”
参加行业会议
行业会议是了解最新技术趋势的好方法，也可以和志趣相投的人交流。选择你要参加的会议，确保你分配了必要的时间来社交和与你的同龄人联系。
与会者经常在会议上犯的一个错误是，他们把自己的日程安排得太满，以至于错过了在休息时间可以利用的社交活动。参加社交聚会和非正式会议，结识你的同龄人，建立可能会贯穿你整个职业生涯的人际关系，这一点很重要，”布莱基说。
每天安排一些阅读时间
每天安排一点时间来了解你的技术领域和其他领域的最新动态。成为你所在行业信息的忠实读者，无论是行业杂志还是在线博客/杂志。这里有很多信息。另一种快速找到相关信息的方法是通过聚合器，Pocket和LinkedIn来完成。”
谷歌News和LinkedIn Pulse或Reddit等其他新闻聚合器提供每日新闻流，并提供提醒和通知，让用户专注于感兴趣的关键领域。
关注竞争对手
“了解行业竞争对手并观察他们在做什么是很重要的。你可以从竞争对手的成功和失败中学到很多东西。成为第一并不总是成功的必要条件。但是，比下一个家伙做得更好。找到你的竞争对手以及你认为是行业内思想领袖的组织，在社交媒体上关注他们，或者为他们创建谷歌提醒。
找一个导师或教练
指导在一个人职业生涯的各个阶段都很有用。导师可以帮助你协商内部政治，或者提供如何解决遗留问题的见解。在你的职业生涯中，你可能会遇到不同的导师，每个人都能提供不同的观点或专业知识。
理解社交媒体的价值
并不是每个人都喜欢社交媒体，但它是将你与其他it专业人士区分开来的必要因素。在相关的社交媒体网站上建立并维护个人资料，然后用它们来解释你提供的价值主张。
培养软技能和一些不那么软的技能
品牌推广能力
品牌能帮助你脱颖而出，并解释你对雇主或未来雇主的价值主张。品牌是职业发展的另一个关键——而很少有技术领袖完全接受这一点。考虑这个品牌是职业长寿和晋升的关键，”Auron说。
沟通技巧
根据Auron的说法，找到正确的路径、传达价值和建立热情的能力是将IT的观念从成本中心转变为业务使能者的关键一步。“最关键的技能是将技术投资的真正价值传达给非技术领导的能力。”有些技术专家可能会落入两个陷阱之一:提供太多细节，让观众目光呆滞;或者，当聪明的非技术领导没有得到具体的参考时，表现出居高临下的样子，”Auron说。
项目管理技能
在你的技术生涯中，你会被要求领导一个项目。到时候，确保你有必要的工具。“如果你想进入管理层，这一点至关重要。事实上，你应该尝试在各种各样的项目中获得广泛的经验。”
这个故事，“确保你的IT职业寿命的10个技巧”最初是由首席信息官 。