CIOS份额必须 - 具有云技能

随着云层滚入，IT组织正在重新创建其技术人才要求。

“你不需要人们再建造服务器。您需要善于管理负责这样做的另一个组织。这是一个不同的技能，“家庭美元的Cio说Josh Jewett说。“你从管理成果来管理通过他人管理成果。”

Jewett是16条CIO之一，他们与我们交谈过云计算。讨论的关键话题是如何培养云现代人才。在技​​能前沿，CIO一致认为，公司需要重新审视其IT商店中的传统角色和能力，以便在云中取得成功。

云中的一切都不同

Randy Spratt，Co和CTO在医疗保健服务提供商MCKESSON表示，云是人民和组织的一个很大的变化。有“不同的技能集，与供应商的不同关系，部署和配置服务的不同方式。”

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Spratt说，变更管理成为“福音派”功能。“只是建造和部署是不够的。您需要教育他们拥有的业务。这就像一个内部销售工作。“

基本是一种对虚拟化的掌握和理解;如果它支持公司SAIC，CIO，CIO说，如果它无法虚拟化，它就不能去云端。虽然劳动力的较新的参赛者已经在虚拟化中受过培训，但他们需要了解他们支持的业务 - 虽然他们所支持的业务 - 但必须有平衡而且需要时间。

一般来说，Fecteau说他看到了远离纯粹技能（编码器，网络经理）和信息经纪人的路径。明天，它将被问到，“你怎么能让我得到我们需要做出关键业务决策的信息？”他说。

商业服务，Dow Chemical，CIO和公司副总裁Paula Tolli2020欧洲杯预赛ver，Cia Tolliver，Cia和Corporate副总裁说，这并不像重新定位数据中心架构师并说，“现在你是云建筑师。“你必须拥有更多的系统集成思维思想[云]架构角色，”她说。“你将从基础设施和应用程序中的多个服务提供商拼接云环境。”

Dow聘请了具有不同技能的IT员工，并培训了一些现有员工填写其云长凳。

学习依靠云供应商

Brian Leclaire的技能获取方法是识别最畅销的解决方案，然后利用供应商来帮助测试，实施和培训。

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“我们在解决方案中运行并发飞行员，然后我们将供应商带入实施和培训和追逐我们的基础，”Humana的Cio说，Cio说。健康保险提供商还聘请了具有特定云技能的人，通常与特定工具有关。“如果您不理解该工具要帮助的应用程序，该工具并不好，”Leclaire说。

Avnet的方法是培训当前员工的新云技术，让Cio Steve Phillips利用这些员工的制度知识。为了帮助员工转换到云友好的技能，Avnet持有技术日，接着是作业阴影，因此IT工人可以花一天或两次学习特定技术。

在Whirlpool，Cio Michael Heim正在考虑将他的一些IT团队发送到VTEX的“实习生”，以学习云流程。惠而浦正在将基于巴西的VTEX的eComcecerce套件实施为拉丁美洲，其最大的电子商务市场。Heim说，除了加速团队的发展，还是建立两家公司之间健康关系的好方法。

Heim还邀请亚马逊的工作人员访问，展示Whirlpool员工如何工作。“开启了我的团队的眼睛，”赫姆说。

你更喜欢学习

John Marcante，Vanguard Group的CIO表示，学习新技能的愿望至关重要。“角色肯定会改变。Marcante说，云允许更多自动化和更少的复杂性和深刻的知识。“幸运的是，他说，它倾向于迅速拿起新技术。

“如果你不喜欢学习，你就在错误的领域。”

Editor’s Note: Giants in the Cloud was written by Network World assistant managing editor, features, Ann Bednarz, based on interviews conducted by CIO Magazine managing editor Kim S. Nash, CIO.com senior editor Brian Eastwood, Network World senior writer Brandon Butler and Computerworld technologies editor Johanna Ambrosio. This package, based on an idea from CIO executive editor Mitch Betts, was edited by Network World executive features editor Neal Weinberg, designed by Steve Sauer and illustrated by Chris Koehler.

这个故事，“CIOS份额必须有云技能”最初是出版的CIO. 。