操作系统和功能集-由高级副总裁和总经理领导拉维Chandrasekaran。
在此之上是由副总裁兼总经理领导的云和虚拟化小组哎呀Rittenhouse他是贝尔实验室的前总裁。Rittenhouse于2013年12月加盟思科。
工程领域的最高组织层是软件应用程序组。高级副总裁可以使用所有这些资源Rob Soderbery和凯利Ahuja，分别负责为企业和服务提供商客户开发解决方案。
但有消息称，这将产品工程与产品管理和市场营销分开了，后者属于Soderbery和Ahuja的职权范围。他们说，目前的工程重组正在形成一种结构，Soderbery和Ahuja无法监督解决方案的工程资源，因为它已经脱离了产品管理和营销。
在客户硬件/软件解决方案上，不是由几个产品经理、工程师和市场营销人员直接与这些高级副总裁一起工作，而是由工程师们被拆分为独立的业务部门，这使得产品开发的协调更加繁琐，可能还会延长开发周期。例如，2020欧洲杯预赛在数据中心，有不同的业务部门负责Nexus 2000-7000系列交换机，另一个部门负责Nexus 9000，另一个部门负责统一计算系统，还有第四个部门负责Intercloud Fabric和Nexus 1000V。
帕特尔说，当前的调整意味着开发不再局限于特定的平台，它可以在思科的整个产品组合中发挥杠杆作用和重用，以实现一致的实现。
帕特尔说，“我们按照客户要求的方式构建产品”，以提高敏捷性和上市时间。“我的所有领导都有非常明确的责任。
“在人们居住的地方以及他们紧密合作的方式上，绝对没有变化。”
这种开发交互的一个例子是最近由壳牌石油公司部署的安全Ops产品。安全运维旨在帮助能源公司对抗工业控制系统中新的和不断发展的网络安全威胁。
作为一个交钥匙解决方案，Secure Ops结合了cisco拥有的硬件和由安全运营中心管理和托管的虚拟化安全应用程序，以主动监控服务级协议驱动的安全、应用程序和基础设施。
Patel说，像安全Ops这样的跨架构解决方案可以开发为快速、简单和敏捷。
就责任而言，责任最终落在Soderbery和Ahuja身上，尽管硬件和软件开发是由工程领导们负责的。
“整个企业和服务提供商组合，直到功能集，都由Rob和Kelly单独确定优先级，”Patel说。“他们由罗布和凯利指导，因为他们是负责公司业务的人。界线比以往任何时候都要清晰。”
帕特尔表示，思科正“试图完全摆脱”单个业务部门。
他说:“我们真的想摆脱孤立的心态。”“他们发展自己的业务，但并没有全面考虑。这对工程师来说绝对是正确的，但更重要的是，对整个公司来说。”
思科执行副总裁兼首席发展官Pankaj帕特尔
然而,Insieme网络帕特尔说，由知名工程师和营销人员Mario Mazzola、Prem Jain、Luca Cafiero和Soni Jiandani领导的业务部门将保持与交换和无线业务部门的独立性，因为“速度和灵活性”。
当被问及他是否预期会出现这样的人员流动和明显的转型阻力时，帕特尔说，在这种规模的重组中，人员流动是可以预期的;而且在对他的指控进行描述时没有任何反对意见。
“一点也不，”他说。“我们投入了很多。有些人催促我，说我们应该早点开始。
帕特尔说:“这是为了客户着想。”