后约翰·克里在2004年的选举中，民主党人输掉了一场非常可能获胜的选举，他们担心共和党人在技术和数据分析方面取得了几乎不可逾越的领先优势。
NGP VAN首席运营官布赖恩•惠特克(Bryan Whitaker)表示:“进步技术基础设施诞生于2004年，那一年我们被踢了一脚。”NGP VAN是一家私营公司，为民主党候选人提供基于技术的服务。
“早在2004年，我们就没有针对右翼一贯使用的信息机器的反击。福克斯新闻(Fox News)、电台脱口秀、德拉吉(Drudge)等媒体发布了连贯的、永无止境的信息，而左派对此没有可行的回应，”他说。他说:“在我们研究如何迎头赶上的时候，我们意识到我们应该集中精力研究如何加强基层的努力。最有说服力的方式是通过人与人之间的互动来影响一个人，但你如何才能有效地做到这一点，尤其是在非大选年的时候?”
答案是技术。民主党开始建立选民详细信息的数据库，开始部署数据分析工具，并很快看到了社交媒体的可能性。这些优势让民主党人在2012年大选中占据了优势，人们普遍认为，技术帮助奥巴马总统击败了米特•罗姆尼(Mitt Romney)，尤其是罗姆尼的大数据驱动的民调监控网络“奥卡计划”(Project Orca)在选举日当天崩溃了。
右翼开始缩小差距
在2012年的溃败之后，右翼一直在迎头赶上。它最新的科技成果是Para Bellum Labs，共和党全国委员会将其称为“RNC旗下的初创公司”。其他共和党倾向或共和党赞助的工具包括VoterGravity，它利用Esri的地图软件来创建更准确的选民定位和志愿者步行名单;数据信任，右派的大数据工具;还有i360，一个由科赫兄弟赞助的竞争对手大数据平台。
即使做出了所有这些努力，右翼在技术知识和悟性方面仍然落后。而右翼的技术专家往往是第一个承认这一点的人。
VoterGravity自称是一个中间偏右的数据驱动的选举技术平台，其首席执行官内德·云(Ned Ryun)指出，文化是问题的一个重要部分。“中右翼最大的挑战不是人才或技术，”Ryun说。“我们最大的弱点是一种不重视数据和分析等重要事情的文化。作为一个曾经参加过草根运动的人，同时也是一个搞技术的人，这让我很担心。”
像VoterGravity这样的工具应该有助于缩小差距——但前提是民主党在其他创新方面不能走得太远。VoterGravity的目标之一是消除Ryun所说的数据丢失。在这种情况下，数据丢失不是指与安全漏洞相关的那种丢失，而是指志愿者在与选民互动时收集的所有信息——然后什么都不做。
Ryun说:“通常的工作方式是，你让人们挨家挨户地去，在他们的工作表的空白处做笔记，但是一旦他们回到办公室，这些工作表就会被留在桌子上，让其他人进入数据库。”事实是，这些记录很少被输入数据库，所以所有可操作的选民情报都丢失了。有了像VoterGravity这样的工具，志愿者可以在他们的智能手机和平板电脑上实时输入这些信息。
多年来，民主党人一直在收集这样的数据，并尽其所能扩大他们在科技领域的领先地位。
左派在吸引科技人才方面领先
作为奥巴马在美国东北地区的新闻秘书，迈克尔·辛(Michael Czin)在2012年的大选中坐在前排，见证了技术创新对选举的重要性。如今，Czin是民主党全国委员会的新闻秘书，他是民主党新技术平台“常春藤计划”的主要推动者之一。
Ivy项目专注于“四种工具和策略”、选民档案和数据仓库、分析基础设施、领域和营销工具，以及“培训和培育一种培养进一步技术创新的文化”。
还有一个术语，“文化”。“培育创新文化很可能是左派在科技战争中拥有的最重要优势。Czin认为，即使右翼在技术方面赶上来，技术本身也将“几乎毫无用处，除非有一种重视包容、扩大参与和利用技术将这些价值应用于各级竞选活动的能力的文化”。现在，共和党人只是缺乏完成这项工作所需的技术和文化。”
NGP VAN的惠特克认为，文化还有另一个优势:人才的培养。
“我们(左派)正在建立一个右派无法匹敌的人才管道，”惠特克说。“我们吸引了来自麻省理工学院、哈佛大学、斯坦福大学和所有顶尖商学院的技术专家和数据科学家。我们在这些城市有进步的科技公司，从波士顿到华盛顿，再到加州的奥克兰，我们知道如何让这些人参与到活动中来，让他们立即开始发挥作用。”
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琴同意这一评估，并认为民主党吸引更多精通技术的竞选工作人员和志愿者的原因是政策。年轻的科技通们可能会因为右翼是反同性恋、反移民、反女性和支持枪支的而感到反感。
琴提出的另一点是双方如何看待技术。他表示:“共和党人认为，技术是掩盖政策或候选人缺陷的一种方式。”“民主党人对科技的看法大不相同。这是另一种工具，只是众多工具中的一种，而不是目的本身。”