如果你是一个IT或人力资源经理，你已经知道有这个技能，知识之间的重大脱节，体验您的组织的需求和这些技能在目前的人才库的可用性。
事实上，人力资源公司最近对全球3.7万名雇主进行了调查人手报道称，36％的人说他们遇到了麻烦填补空缺职位。这些受访者中，35％认为是由于缺乏硬技能或“技术能力”为理由，而25％认为是由于缺乏经验和19％说缺乏软技能，难以填充可用角色。
是否真的有技能差距？
彼得·卡普利，沃顿商学院在宾夕法尼亚大学的管理学教授，研究技能差距问题，并说，这是没有这么多的差距，但更多的是技能不匹配问题，以及一个可如果雇主得到解决好好看看他们的招聘很难看，招聘和保留的做法，以确保他们不是问题的一部分。
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他今年早些时候在表达这些想法柱该中心的经济政策研究所（CEPR）。据卡佩利，几乎所有的证据来支持技能差距想法来自雇主，或者通过轶事，从咨询公司或行业协会的专有调查。
换句话说，这些不足够提供硬的，客观的数据准确地查明问题出在哪里地区实际的谎言。"The surveys report that employers have difficulty hiring but do not give a definition as to what ‘difficulty’ means nor ask why. My review of all these reports finds that many of them actually report contradictory evidence; a surprisingly large percentage of employers say that the difficulty they have stems from not paying enough, not providing training and not being able to anticipate their skill needs," says Cappelli.
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如果你正在寻找的高科技人才，你会发现自己做这四两件事，你可能是自己最大的敌人。
试图找到绝配
“说你要出去吃晚餐。如果你正在寻找一个地中海三星级的餐厅，提供出色的果仁蜜饼，也有户外用餐区域，好了，你的选择是去比，如果你说要有限得多，“我想用美味的食物一间高档餐厅，”” CEO和匿名的职业婚介服务Poachable的gounder汤姆·梁说。
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“它有一个非常深刻的分类，但它会造成一种稀缺的错觉。你想扩大你的网络以找到优秀的候选人的技能可以翻译吗?还是你会花费数月、数千美元、降低工作效率，只为找到一个能完美穿上水晶鞋的‘灰姑娘’候选人?”Leung says. In many cases, hiring companies fail to see the costs of waiting, and won't consider excellent candidates who they could mold to fit the position.
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在梁振英看来，这是一个着眼长远、决定投资方向的问题。“你可能要花一年的时间才能找到那个‘完美’的人，然后，一旦找到了，你很可能就会陷入一场竞购战。如果他们真的那么好，你可以肯定他们会有其他的工作机会。或者，你可以找一个更年轻、更缺乏经验、渴望学习的人，培训并塑造他们，让他们在短短几个月内成为你想要的那种员工。你想把钱放在哪里?说:“梁。
没有重视教育和培训
大多数雇主都在寻求通过招聘来获得他们所需要的技能，这些技能显著部分似乎来自工作经验，根据卡普利。这就更使培训和实习机会，在过去的几十年里干涸。
在美国，雇主提供培训的可信证据非常难以获得，尤其是在最近。我们现有的数据显示，1979年，年轻工人平均每年接受2.5周的培训。到1991年，普查数据发现只有17%的雇员报告说他们在那一年接受过正式培训。几个雇主1995左右的调查中显示,介于42和90%的雇主提供一些培训(较低的数字表明更多的编程培训),培训一个人收到的数量每年平均将近11个小时,“卡佩里说揭示数据累积即将发表的论文写的工业和劳动关系评论（ILR评论）。
现在上述数据是将近20岁，并没有来自政府的新信息。“在2011年，埃森哲调查他们发现只有21%的人收到了任何由雇主提供的正式培训。需要说明的是，这意味着近80%的人在五年内没有接受过培训。毫无疑问，其中许多人在这之前也没有接受过培训。”
正式的内部培训一直在下降。“在过去，曾经有很多劳工教育的机会，但这些都显著竭成为公司试图缩减开支的时候，”苏尼尔撒尼，招聘的共同创始人和人力资源公司CareerGlider说。
雇主希望今天的IT专业人士来填补空缺。萨尼说:“如今，公司希望员工在加入劳动力队伍时具备这些技能，却没有任何培训所需技能的基础设施，但这种情况根本没有发生。”
虽然独立编程训练营和电子学习提供商正在帮助考生帮助自己获得宝贵的技术技能雇主应考虑在内部教育计划和课程，投资于培育人才，并从内生长了。
萨尼说:“你需要在教育和培养你所拥有的人才方面进行投资——这将在未来为你带来回报，而不是把所有的鸡蛋都放在招聘上。”
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没有给予足够的竞争
卡佩里的研究还揭示了一个有趣的趋势。人力资源调查,例如,当被问及是什么驱动不足可用的申请工作,近20%的受访者表示,求职者并不愿意接受职位支付提供的速度,然而只有百分之五的人说,他们计划提高支付为了处理招聘的困难。
“这不是2008年了。企业必须醒来后会发现，如果他们想获得与这些有需求，热门技能，他们将不得不支付市场利率，这增加了人才，”梁说。在硅谷，太平洋西北等科技股为主的城市，软件工程师和开发人员都要求顶部美元 - 和他们得到它，因为聪明的，创新型企业了解需要支付溢价这些技能。“如果你不愿意多掏，你会吃亏，”梁说。
外包和H1B加剧了问题
CareerGlider的萨尼表示，企业使用H1-B签证配额来招聘人才的需求，只会加剧技能不匹配的问题。
这是伟大的，你会听见那儿有人做的工作，解决了短期问题，但是然后呢？“其中一个问题是引进外部人才，可以在座位得到一个温暖的身体，但你是不是能够推动，你不能够成长，人才 - 这是一个临时的解决办法为什么不投资于培训。和教育你现在看到在家里而不是人才？”撒尼说。
是走这条路线的组织没有帮助修复，如果他们没有在他们如何壮大自己急需的技能人才内部寻找技能差距问题。
从内部寻找解决IT技能差距的方法
如果你的公司正在努力填补空缺职位，人们很容易把责任推到求职者身上，或者认为是“市场看不见的手”在起作用。然而，很多时候这些借口经不起仔细推敲。如果你想吸引和留住优秀人才，迈出第一步就要靠你自己了。
这个故事，“4种方式你的公司是促进了IT技能缺口”最初发表首席信息官 。