惠普今年将公司一分为二的计划已得到充分证实。惠普公司将出售个人系统和打印技术。另一个是惠普企业，它将专注于硬件、软件和服务业务，这些业务是转型到云计算和移动设备驱动的世界所必需的，而我们正在迅速进入这个世界。
我喜欢拆分成两家公司，因为它允许每个实体专注于自己的市场。许多公司试图服务于消费者和企业两个市场，但很少有成功地给它。“新惠普”有机会成为两家公司各练成了一两件事，而不是一个公司，是在两件事情平庸。
虽然我们仍然有许多个月，从分裂发生，惠普设定了企业的一半了与收购业界领先的无线网络公司，Aruba Networks公司，为约十亿$ 3全力冲刺来块了。该交易预计将在今年下半年，这意味着时间应接近惠普的重组定稿。
的习得是一个坚实的“双赢”为这两家厂商。惠普一直是中流砥柱，现在的网络多年，但其主要的价值一直是“低成本”和“终身保修”。此外，尽管拿着有线网络分享的2号位，HP从未设法使无线引擎去。在2008年，惠普收购了一家叫做了Colubris公司跳进了Wi-Fi的游戏。的Colubris有一些很好的技术，但是HP不能互通的有线成功进入无线势头。
两年后，惠普通过收购3Com公司做了一个大胆的举动。同样，尽管一个优秀的有线和无线产品，3Com公司的资产不足以推动HP联网的一个新的水平。
那么，这次有什么不同呢?嗯，收购阿鲁巴有几个明显的不同。3Com和Colubris都是技术采购。事实上，在3Com整合一年后，几乎没有人留下来。通过Aruba，惠普获得了伟大的技术，可以说是业界最好的无线产品组合。Aruba还拥有一支经验丰富的团队，知道如何在竞争激烈的网络市场中取得成功。
在过去的几年里，随着大量低成本Wi-Fi供应商进入市场，“商品化”的鼓声不绝于耳。尽管如此，加上主要竞争对手思科(Cisco)的持续威胁，阿鲁巴不仅存活了下来，而且还蓬勃发展，其利润率达到了历史最高水平。过去，惠普收购了伟大的技术，但通过收购Aruba，它收购了一家伟大的公司，以及随之而来的一切:技术、营销、面向市场和人才。
惠普和Aruba可以一起提供一个完整的网络组合——从数据中心到无线边缘。2020欧洲杯预赛为了最大化这个组合的价值，惠普将明智地保留阿鲁巴品牌和管理团队。新合并的公司将由阿鲁巴现任首席执行官多米尼克•奥尔和阿鲁巴的成功设计师、首席技术官科尔蒂•梅尔科特领导。合并后的公司将作为惠普的子公司运营。我相信，这是惠普利用其现有网络资产以及Aruba附带的网络资产的最佳方式。把团队交给有成功经验的人。Aruba的理念是开放和包容多供应商的环境，这与惠普的理念类似，所以我认为这种情况不会改变。
对于Aruba及其合作伙伴和客户来说，现在可以获得更广泛的产品组合，包括一些高质量的服务器和存储，以及一家全球服务公司。这对于广泛的“解决方案”销售在许多垂直领域有一些有趣的影响。以医疗保健为例，它正在迅速地向完全数字化发展。由专业服务主导的网络、无线、服务器和存储的组合可以帮助许多HP/Aruba客户改变他们的业务。零售、K-12、高等教育和金融服务是其他正在经历类似转型的垂直行业。
阿鲁巴与阿尔卡特-朗讯(Alcatel-Lucent Enterprise)、戴尔(Dell)、博科(Brocade)和瞻博网络(Juniper)等公司的OEM/分销关系如何?虽然现在说惠普收购Aruba的结果还为时过早，但一些合作伙伴可能不会对惠普收购Aruba感到兴奋。在这种情况下，这些供应商可能会选择与其他Wi-Fi供应商合作，甚至收购其他供应商，如Aerohive、Meru或Ruckus。尽管存在一些潜在的不利因素，但我认为，分销合作伙伴所占的份额都不会超过个位数。对惠普全球渠道的敞口带来的好处，应该足以抵消技术合作伙伴跳槽带来的损失。事实上，这可以加强两个组织与微软这样的公司的关系，因为它们都有强大的Lync合作伙伴关系。
这是梅格•惠特曼(Meg Whitman)的首笔重大收购，我要向她致敬，这是我很长时间以来首次与惠普(HP)首席执行官合作。它正在转向以网络为中心的模式，拥有强大的无线产品组合(包括APs、安全、移动参与等)是当今市场领导地位的必要条件。惠特曼收购了正确的公司，并将采用正确的模式来取得成功。