IT的新口号似乎是“少花钱多办事”，但如何做实际的工作？是否有可能为CIO们瘦下来他们的IT人员，同时满足企业用户的高期望呢？
为了得到答案，我们采访了谁运行它设计有小商店，有十几名员工有一半的CIO们。甚至超过了他们的大同行，这些店都使用云计算，SaaS和外包卸载基础设施的任务和重点业务的要领。
“这是一个小的IT部门一个黄金时期，”说里德·谢尔德，CIO在圣巴巴拉加利福尼亚州的维斯蒙特学院，谁管理的15。“一位工作人员有了云，我可以做的事情，现在只是有很多人，钱庄可以做之前。现在我可以在企业发挥水平。这是一个巨大的机会。”
小部门的这些领导者提供，即使是大商店可以借鉴，与敏捷性，优先级，工作人员和供应商管理提出五个忠告。
1.小使得敏捷更容易 - 有时
对于一个小的IT部门，头“的机会要灵活的存在是为了更大程度比在跨国公司，”谢尔德说。“我可以一次得到在同一房间内每一个人。”
这不只是接近的工作人员;它也是接近业务。“这是我们的责任，赋予学院的更大的使命。这接近该组织的心跳是有利的，因为我可以在短短几分钟内整个大厅或在校园步行到有一个会议。”