程序员的闯入管理指南

软件开发,和其他职业一样,分为领导人和生产商。史蒂夫·乔布斯,你或者你沃兹。两种完全不同的方法,但都可能导致巨大的成功。

有才华的工程师可能会看到管理团队下一步发展自己的事业。如果你朝着这个方向,你需要什么工具的过渡?我们来看看一些可能的方法,常见的陷阱,并提供解决方案。

第一个问题可能是是否做出改变。如果一个Woz-like存在更多的是你的风格吗?了解自己以及管理是否就是你想要的土地值得反省。

“你要考虑哪些方面的工作你真的喜欢,你尽量避免,”亚当·沃尔夫说,彭博为基础应用程序工程主管石油醚“如果你真正喜欢做的是把每个人都一起来完成一些作为一个团队,或者建立一个远景和每个人背后,然后管理是一个很好的机会产生更广泛的影响。”

彻底考虑管理过渡

管理跟踪开始对你在哪里,在你的当前位置。它需要承担更多的责任,团队成员接触,让自己清晰可见。由于这个原因,您可能有一个良好的第一近似值会发生什么,什么将会支持你的暗示,但是还有很多。

里克•Hutley太平洋大学的临床教授分析,建议检查厚皮肤在你计划如何管理别人。

“问问你自己你容忍风险和批评,“Hutley说,英国电信公司前首席信息官和副总统在思科系统的创新。“要诚实。是一个快乐的基层工人比一个悲惨的领导者。也就是说,舒展自己。有勇气离开你的舒适地带,承担更多的责任。”

管理别人往往会导致尴尬的情况。一个出色的职业生涯可以不舒服。和优秀的管理者领导和理解的愿望的驱使下,交付可能影响人们批评,但可能不会赢得朋友。

“领导意味着场合做出艰难的决定——不同意那些曾经是你的同事——它可以是一个寂寞的地方,“Hutley说。“越高越确定你会失败——在别人的眼睛。”

工程副总裁詹姆斯•凯西西雅图的企业软件公司的厨师,说你可以表达你想向上爬,这是至关重要的,通过展示你的品质被一个优秀的管理者。

“领导和指导是在列表的顶部——作为一个个体贡献者,”凯西说。”并行,问问自己,“我的队友让我领导这支球队?为什么?为什么不呢?'当你思考如何提升,你需要做你目前的工作很好,证明你可以excel在你当前的责任建立信任,你可以搬到一个角色,更多的责任。”

但是如果你之前从来没有人管理,你怎么能知道领导他人是否适合你?Hutley提供这些提示:“你的那些倾向于认为除了迫在眉睫的任务,不仅在工作中而且社会吗?你建议一个更好的做事方式或挑战时不似乎对吧?别人找你了你的想法或指导?如果这是你,那么你是一个天生的领袖,和别人也认识它。”

交流你的计划

如果你希望努力工作和对细节的关注将加速你的方式,你可能需要扩大你的计划。管理的飞跃将意味着完全重新设计你的工作生活。但是第一步是电报你的老板你的意图。

硅谷高管教练詹妮弗·塞尔比长花了二十年来帮助软件开发人员进入管理和有效地领导团队。长说,伟大的工作不足以传达正确的信息,你将需要更多。它并不容易。

“几乎所有的软件工程师想保持软件工程师,所以你的老板不会知道你想进入管理,除非你直接这么说,“长说。”讨论你希望为公司作出更大贡献和承担新的挑战,不仅在如何你想要为自己的职业利益。”

绩效考核和其他一对一的会议是一个很好的时间来想向上爬。和你的经理可以帮助您确定您需要什么技能发展,让它发生,厨师工程副总裁凯西说。

“无论贵公司系统用于记录你的长期职业抱负和方向,你与你的经理一对一的会议详细讨论你的目标的最佳时机,”凯西说。“如果你和你的经理都同意你需要到达的路径管理人员的责任,那么他们也将是你最大的支持。这是成功的最佳路线。”

和其他技巧,如果你想让此举的一个微妙但痛苦的变化可能会改变你的方式展现自己在办公室。这显然是一个个人的选择,和马克·扎克伯格不谈,如果你要运行会议街衣服可能需要走。

“我所收到的最好的建议是:如果你想要什么——看起来,“Hutley说。“当一个公司想要填补一个职位,他们通过他们的精神名片盒寻找那些“看起来”他们正在寻找的人。太晚了开始看起来像一个领导者工作广告出来时,你已经被你的行动限制这一点。”

这微妙的转向穿着部分,分开自己的包,摩擦开始可能就足够了。

“看起来像一个领导者可以自己有点不舒服。穿着整洁的裤子和干净的衬衫,当你周围的每个人都穿着牛仔裤和运动鞋会导致一些玩笑,”Hutley补充道。“但你不能爬上梯子和其他人站在最底层。你必须区分自己的方式看,说话,行为”。

一路上帮助

当然,你可以申请一个MBA课程并完成在线或下班后。公共演讲课程可以帮助,我们的专家说,随着预算培训、自我评价像幻相,和培训的多样性和包容性。但有很多机会在办公室可以帮助你在正确的方向上移动。

“我应该放弃这个回答说,我没有MBA学位,”布隆伯格的狼说。“我的感觉是,我学到了更多关于被实际上是一个经理,而不是学习的作用。我采取了管理类和读书,但是我发现的东西帮助我我取得很好的反馈大部分同事,经理,和我的团队,通过观察榜样和想了解是什么让他们有效。”

同意Hutley“找到导师。”“这些不需要的人被正式指定为导师——尽管他们也是不错的。识别领导人你共鸣——显示品质你钦佩,希望效仿。然后观察他们时你可以理解为什么你欣赏他们:他们是如何处理一个特定的情况;他们如何着装,说话,行为吗?”

在你的领域内追求认证也可以表明你想进步,Eric Klein说,猎头公司的董事总经理HireStrategy。你可以展示领导才能,帮助新的或下级同事。

“表明同等代码评审的同事时卡在发展,”克莱恩说。“除了管理项目和团队,指导初级员工和同行可以展示你的领导能力。”

莎拉Nahm,前谷歌Chrome团队成员,建议您寻找地区当前业务增长。

“工程师应注意周围的业务,“Nahm说,目前杆,一个硅谷的公司,帮助企业雇佣而扩大。“寻找fastest-scaling业务领域,因为这些领域将呈现一个巨大的数量的有机机会站出来承担着更多的责任。志愿者做更多的采访,对战略做出招聘决定的前排座位上。你会看到你的什么品质是最重要的工程组织,也有一个准备的关键技能,当你需要雇佣工程师为你未来的团队。”

转型

我们的一个优点说管理提供了许多父母一样的挑战和不确定性。然后他很快补充说你必须从未表达,或者你可能疏远你的整个团队。以及方便的类比/警告,这是一个过渡的蓝图。

首先,准备说:“一个完整的和总换工作,执行教练长。“没有产品规格或算法。作为一名经理,你的工作将影响人90%,本质上这是一个不合逻辑的任务,和处理歧义在业务同时还生产结果通过他人,这也是一个任务,不能由依靠逻辑和原因。”

现在真正艰难的情况下。你准备好移交控制,让你的团队做他们的工作?

“最糟糕的经理是那些保持太多的控制,”说,“然而,细节总是,总是认为他们正在做正确的事情。你能把自己奉献给指导,支持,指导,提倡为他人?首先,这是一个神经紧张的旅程。确保你准备好过山车。”

如果你的团队包括前从你的工作组的同事?你如何保持与这些同事的关系?

“你必须保持足够的客观超然和诚实和沟通困难的决策,“Hutley说。“很难给负面反馈老实说,很难对两党来说,不仅仅是领袖。也就是说,你不必完全避开你的旧同事。”

让你的团队伸展他们的技能,我们的专业人士说,准备好做一些紧张当他们失败。再一次,这些技能,有效沟通,有说服力,并保持冷静时的不确定性,可能不自然。但他们可以学到。

“一个领导指导和教练,然后让他们可能后果,“Hutley说。“准备好赞美时,我们时常忘记做,支持和鼓励当事情出错。”

彭博的狼同意并建议新经理之前给他们的团队相同的自治他们想要跳。

“你不能走得太远,推卸责任,”狼说。“你必须舒适站在您的团队所做的工作。我发现最好专注于你的团队提出好问题,,让他们达到正确的答案。”

不要放弃你了这么远。成为脱离最快的方法就是让你的技能会生锈的。

“使用主流技术转让从一个公司到另一个和保持动手,”Mark Stagno说人力资源公司WinterWyman首席顾问。“你最近为我做的行业,您的机票…是你的技术技能。如果你放弃,你是脆弱的,如果事情变化——该公司开始奋斗,或者你会变得不开心,不会那么容易找到工作如果你不动手。”

一个理由留在原地不动

我们也考虑到工程师提升可能都很怀念当时构建和部署代码的重点,而不是产品管理,预算,和一个团队。