HireStrategy的Klein说，他偶尔会听到从工程师变成经理的人说，他们错过了编写代码的实际工作。”随着技术的不断变化和发展，管理者注意到他们的技术技能在不断下滑，即使他们的管理技能在提高我们提醒应聘者，归根结底，关键是每个人都能找到自己每天喜欢做的事情。职业生涯不必走上管理的轨道就可以脱颖而出。”
“作为一名管理者，你的责任将不是做工作，而是帮助他人取得成功。”——迈克尔·德·格罗特，Geneca首席架构师
软件产品开发公司Geneca的首席架构师michaeldegroot说，许多工程师喜欢独自解决问题，他们为自己能想出新颖的解决方案而感到自豪。
“作为一名管理者，你的责任将不是做工作，而是帮助他人取得成功，”德格罗特说你将不得不处理其他人的行为、态度——以及职业道德的差异。”
最后一个想法是向上爬。在一个摇滚明星开发商难觅的时代，当老板可能并不意味着更好的报酬。这与沃兹环顾他在惠普（Hewlett-Packard）从事计算器生产的同事时，以为自己找到了一份终身的工作时，情况大不相同。在今天的市场上，那些能创新的人才是需要的。
WinterWyman的Stagno说：“高端市场的工程师们现在也在做同样的事情，如果不超过一线经理的话。”在进入管理层之前，要仔细思考，最重要的是，要确保你这样做的理由是正确的——你想成为一名领导者，而不是仅仅想在职业生涯中晋升。”
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这个故事，“程序员进入管理的指南”最初是由据美国媒体 .