SDN是另一种我们很认同的趋势。一般来说，SDN是一种第二层技术，它允许通过控制平面动态地对网络(主要是路由器和交换机)进行编程。我们把自己看作是一个4-7层设备，它分离了数据平面和控制平面。因此，我们所做的就是与VMware、思科、阿尔卡特-朗讯、阿里斯塔、戴尔、惠普和其他许多有SDN战略的公司积极合作，这样当他们部署SDN基础设施时，我们就可以动态地将我们的服务放在SDN之上，使我们能够进行内聚合的数据平面集成。
SDN在最初的市场上有很多困惑，但在过去的18个月里，它变得合理了，因为产品已经进入了市场。有一些小型的生产部署，但大多数都有大量的概念证明，成百上千的概念证明，客户试图弄清楚它将如何为他们工作，以及他们在基础设施中需要它的哪里。
我们认为它是一个驱动力，但不是短期的驱动力。这是一个中期驱动，但随着概念的证明进入生产，通过集成，我们可以继续提供服务。所以，如果客户想走思科的道路，那很好。如果他们想走OpenStack路径，那很好。如果他们想走VMware的道路，那很好。我们只是想确保这些服务可以被实例化。虽然还处于起步阶段，但已经有很多令人兴奋的事情，也有很多的踢腿活动。
当你扩大产品组合的时候，你的竞争优势是如何改变的?
传统的竞争对手是思杰，Radware的一样，A10公司，经典的负载均衡/ ADC公司。因为我们通过银线迁移到云，现在我们与像Akamai的企业，谁拥有擦洗服务，或类似的CloudFlare公司的竞争，所以这是一个更广泛的产品组合。因为我们在运营商领域的防火墙服务的竞争，我们会碰到Fortinet公司，我们会碰到的Check Point。我们将在GI服务提供商使用情况为例碰上瞻博网络。这是一个更广泛的竞争格局，但我们没有单点产品。我们有一个平台。
什么是你面对的新CEO的最大挑战是什么？
确保我们在正确的机会下加倍投资。我知道我们真正的北方是我们在市场上提供的应用中心。这就是网络正在建立的原因。这就是驱动今天经济发展的原因。所以，要忠于这一愿景，忠于服务和周边产品，才能让我们实现这一愿景，而不是在一个对我们来说毫无意义的市场上追逐闪闪发光的一分钱。例如，我们不想成为一家消费型公司。我们对此不感兴趣。这是一个伟大的市场，但它不是我们，也不符合我们的DNA。
另一块是真正的理解 - 什么是市场，什么是功能？有今天的行业有很多困惑的各地市场。我们已经看到，在过去，其中一个“产品”原来是在一个更大的产品功能和分化已经一去不复返了。因此，我们知道这些类型的事情，做了很多周围的尽职调查的。
你和约翰在收购策略上有什么不同吗?
不，我们不是一家贪得无厌的公司。我们主要是在整合方面进行了收购。我们看着我们的路线图说，“如果我们做一个小型的技术收购，我们能在市场细分中加速什么?”但在推出Silverline服务时，我们进行了战略性收购，收购了一家名为Defense的公司。Net成为我们基于云服务的核心平台。
我们每周都在交易的并购团队，并期待。我们来看看事情会加速我们的路线图和东西都是机会主义，如在挂牌出售，因为他们没有做，但仍然有一些核心技术在他们的资产。当然，我们期待在更大的机会在那里的市场。但是，你需要对那些耐心，因为有很多的独角兽在那里，并要求相当显著的美元金额，它的结论还为时过早，他们是否是合法的商业模式或没有。这要追溯到我是想说明一点：你必须没有纪律的炒作被抓到，但真正理解，是一个市场还是一个功能？
你可以指向一个例子吗？
该CASB市场，云计算访问安全代理市场是其中之一。这是一个非常有趣的一套技术，但它是一个独立的市场，或者它会是一组功能得到更大的基于云的平台消耗？微软刚刚收购了一家名为Adallom了以色列的公司。他们是一个CASB球员。是将是一个单独的产品或者是，只是将是基于云的Azure的服务产品的一部分吗？这是尚未确定如何将这些会得到货币化，但其中的一些公司都是十亿美元的估值加。
最后，关于你，有没有什么东西会让人们感到惊讶?
我想没有人知道我的最大的一点就是我是古巴人。我出生在古巴，七岁时离开古巴，去了西班牙，然后去了美国。如果你知道我的全名曼努埃尔·费利克斯·里维罗，你可能就知道了，但自从我来到美国，别人就叫我曼尼。2020欧洲杯夺冠热门我猜没人能说出曼纽尔的名字。
你回来了吗?
不，我想回去。现在它又合法化了，我们想回去。我想带着我的妈妈和孩子去体验一下，因为那里的变化可能很快。