这是无可争辩的。我问他需要多长时间，结果发现他已经在实验室里运行了。因此，我们将采用这样一种模型:25% -30%的容量运行在闪存上，较低的70%运行在VSAN上，而即将上线的Cohesity则负责重复数据删除和灾难恢复。
该团队已经设置了自动分层来移动应用程序，以获得它们需要的存储性能。VSan运行在商用服务器上，使用JBOD和管理一切的软件，使用Cohesity以35倍的数据减少速度进行备份，我们得到了2-2.4 MS的延迟。
结果是，我们将在提高能力的同时影响长期运营成本。另一个例子:我们正在使用这个软件定义的数据中心架构来移动数据中心。2020欧洲杯预赛我的团队只有四个人，只有一个外部人员。想一想。所以这一切都是关于运用技术，改变可以做什么以及如何使用“可以”这个词的参考框架。“为什么我不能?vs.“我不能。”
你是如何组织这个团队的?
你必须拥有一个组织结构，但没有人住在筒仓里。最困难的部分正在采用大部分垂直结构并使它们水平。我会争辩我跑了一个devops型世界。如果我们需要运行项目，项目团队与工程合作，工程与运营交谈，运营谈判以支持。这只是一个恒定的循环。工程师是第三级支持。所以，如果他们在晚上打交活的东西，他们会在晚上处理它。只发生了几次。
价值不是每天建造一些东西。我的工程师不仅仅是建造;他们是关于挥舞技术。它更像是如何利用这种能力，我们可以用这个问题做些什么？因为它只是计算，存储和网络。
您提到使用NSX进行微细分，您能展开吗？
在所有东西之间设置物理防火墙是不可扩展的。我有1200个虚拟服务器。如果这些是物理的，我就会有另外七个机架来做防火墙。现在我不需要了。通过NSX，我可以有一个安全策略，用它来包装服务器，应用程序，数据，任何我定义的东西，这真的很强大。我们也使用NSX api来集成Cyphort，所以我们让他们在我所有东西通信之间寻找高级的持久威胁。我以前从没想过要这么做。
回到不加区分的计算理念，从私有云转移到公共云的能力，如果你有NSX能力，你就可以确保安全，因为一切现在都是一个文件，你用安全姿态“包装”文件。
您的物理服务器是否在一个位置并支持所有不同的位置？
是的，但显然我有一个容灾站点我复制了所有东西。我们使用河床的花岗岩，它可以让我们投射一个LUN。我们把我们的应用程序推到边缘，这样用户就会觉得他们是在现场的，只有变化回来，如果我们失去连接，它仍然运行。为了保持数据的一致性，我们会尽可能多地这样做。我们让一个用户删除了所有内容，彻底破坏了一个应用，然后我们在5分钟内重新加载了它。它就像一个冠军。
除了我的想法围绕不分青红皂白计算，我还有另一个：我不希望有留下数据中心的数据。2020欧洲杯预赛我想投影我的数据。我想让你依赖于你的权利，与之交互，但我不希望在设备上漂浮的数据。这真的减少了我们的安全表面区域。
你没有提到集装箱技术，这似乎是一个越来越流行的技术。你有什么集装箱计划吗?
VM是一个应用程序的一个操作系统，而容器是许多应用程序的一个操作系统，因此您可以通过硬件实现更大的密度。我们已经完成了一些测试，您可以在其中获得80-100到一个，但当然它取决于工作负载。我认为有一个地方，但我们有点等待。VMware正在处理它。我们仍然是重建20亿美元企业的战术曲线。
我们推出了一切。我们已经继续使用了我们的应用程序组合。我们正在运作所有这些，我们现在正在进入以优化它。2016年中期，我们将退后一步，另一点看技术，集装箱在我们的路线图上。
你是否后悔从零开始，还是想保留一些遗留的基础设施?
我的团队要做一个新项目，这是一个残酷的过程。去年是我工作最辛苦的一年。但我们最终带来了下一代运营平台(基础设施和应用程序)，所以我们的业务可以向前看，考虑增加股东价值。
从它的角度来看，团队倾向于螺旋向上或螺旋下来。我的团队在这个螺旋向上模式。例如，vSphere 6.2刚刚出来，我的团队对他们可以做的技术感到兴奋。其他一些商店会像，“哦，我的上帝，我们必须这样做升级，”螺旋向下。
它拥有一个对技术兴奋的团队以及它可以做些什么来帮助业务。我们已经跟踪了几个工程师，看看他们能做多少，你可以看到这项技术的赋予人们。这是非常不同的，因为历史上，服务器家伙是服务器的人，网络家伙是网络的人等。我没有服务器或网络或存储人。我有云工程师。因为所有这些都作为一个系统。人们仍然有他们的自然亲情，他们更好，但对所有人都只是比特。观看他们如何共同努力以及他们如何沟通以及他们可以完成多少，因为这些人工筒仓不再了。
听起来你们玩得很开心啊。
我向我的团队保证:第一，你们永远不会感到无聊;第二，你永远不会有这么多的乐趣，因为我不是为了科技而做科技，它必须有结果;第三，我们将打造一个世界级的团队，让员工变得优秀，让他们每天都愿意来这里工作。
我们的工作是创建一个无摩擦企业:
- 我们是来帮忙的。时期。
- 使企业掉头向前。
- 使系统为人员工作，而不是为系统工作的人。
- 指挥技术为业务提供竞争优势。
- 提供管理团队可行信息以提出良好的决策。