创业是有风险的。每出现一个Facebook、谷歌或Uber，就会有数百家曾经辉煌的公司大张旗鼓地进入科技领域，结果却在几个月后灰飞烟灭。
我们往往会听到这些失败远远频率低于成功 - 这是一个耻辱，因为有从那些谁试图和他们脸上倒扁学到重要的教训。我们是幸运的，风险投资数据库一家名为CB见解上台后，它自己跟踪和编译许多死后电子邮件，博客文章和访谈创业者在过去几年中共享。男孩，做那些公文含有新奇的见解。
我筛选了所有催人泪下、推卸责任和自我鞭策的故事，从这些悲伤的故事中找到了一些更能说明问题的主题(把那些显而易见的东西放在一边，比如钱用光了，或者开发了一款人们完全拒绝的产品)。你可能会从你今天所知道的创业公司中发现这些迹象。或者，考虑到IT项目通常类似于组织内的微型初创企业，您可能会学到一两个关于如何避免将项目直接引入底层的教训。
故障征兆1：你没有一个强大的和一致的焦点
了解企业的一切意味着一切——尤其是在创业初期的关键几个月，创业公司正在努力寻找立足之地。如果你看到一家创业公司没有很强的专注力，或者专注力一直在变化或扩张，那你可能需要开始担忧了。这是许多创业者历经艰辛才学会的一课。
“我们试图做的一切给大家，”写佳日科塔克他是失败的初创公司Lumos的创始人。“我们制造的开关可以自动控制你的灯、风扇、空调和热水器。如果可行的话，我们也会尝试让你的电视、冰箱、烤箱和汽车实现自动化。”
这个问题，科塔克说，是不是它的本质追求多角度不好;你只能在资源变得紧张之前将其分散到有限的范围内，而这正是某些东西必定会崩溃的时候。听起来是不是很熟悉?
“作为启动，则在资源受到限制，”他反映。“因此，它始终是更好地识别和解决的一个问题很好解决，而不是的n在一个马马虎虎的方式解决问题“。
托尔·弗里德里克森(Thor Fridriksson)在他现已倒闭的初创公司Pumodo也遇到了类似的困难。据他回忆，他和他的伙伴们“陷入了炒作机器”，犯了同样的错误，在一堆事情上表现平庸，而不是在一件事情上特别出色。
“我们的业务计划改变每周”Fridriksson写。“我们从只专注于足球成为[一]应用程序为所有的运动去了。”
根据Fridriksson的说法，Pumodo的咒语是“想得更大”——这个计划也没有在Jeanette Cajide身上实现，她是折叠移动应用Blurtt(是的，Blurtt）。
“思想是多如牛毛;不同的是在执行”Cajide笔记。她应该知道：她的启动通过四个不同的商业模式去最终还是选择了放弃之前。
这使我们的下一个标志的东西可能是不对劲......
故障迹象2：你的眼光一直在扭曲的失控
布勒克一开始是一个地方，你可以花两美元从你的手机创建一个自定义的物理明信片，并把它发送给别人的邮件。一年后，它改变了它的模式，成为一个免费的服务，由广告支持在每个印刷明信片的背面。
一年之后，该公司再次转动，并成为一个“微恩赐和贺卡的移动平台” - 知道是什么意思。此后不久，它扔那想法放在一边，试图说服人们下载其应用程序创建数字“blurtts”，这基本上是与印在上面的基于文本的字幕图像。（我们在哪里见过?)
“最终，激情和魔力都消失了，”Cajide说。“记住你一开始为什么要这样做，永远不要忽视它，因为一旦它成为你不喜欢做的事情，你就不应该去做。”
说到这，想起秘密？它是匿名邮件共享工具2014年，这在硅谷内部人士中风靡一时。它也是一家资金雄厚的初创公司:鼎盛时期的估值超过1亿美元。
但所有的现金不能维持列车-chuggin'：努力应对欺凌的投诉和毫无根据的造谣（哎呀，谁的woulda thunk的上一个匿名消息共享应用程序？）后 - 同时面临使用下降的困扰趋势- 公司关闭，并在市场上仅后16个月退还的钱给投资者。
通过秘密沿途几个变阵去，改变其设计和理念，以尝试解决投诉，并让每个人都高兴。最终，其联合创始人，大卫Byttow说，启动不再是他已经着手建立的实体。
“秘密并不代表视力开始了公司，我有。”他写了“所以我相信[关停是对于我自己，我们的投资者，我们的团队一个正确的决定。”
眼光独到的损失也指责ProtoExchange，硬件工程的外包市场，崩溃，以及用于数字版税，社交媒体战略的启动，在月后行“大幅变动”导致到其关闭的垮台。
“有些变化在我们的控制之下，有些则不是，”其创始人，艾米乔，歌颂。“为了纪念我们的核心价值观，这一直是我们文化的中心，我们决定挂断我们的王冠。”
倾一出来我们crownless的家人。
故障迹象三：你是不是准备好成功
一些初创具有恒星的想法，但缺乏资源，或不知道如何执行这些操作。- 你猜对了 - 是危险的麻辣组合并不完全建立长期成功的基础。
问马丁Erlić，其启动UDesign从有前途的新概念，以过时的老公司在一年的跨度去了。
这个想法声音固体：UDesign是一个应用程序，会做简单创建自己的图案，并用它在定制一件衣服。NEATO，对不对？但是，而不是雇用有经验的程序员，Erlić和他的共犯决定“即兴发挥”，并做肮脏的工作本身。
“什么结束了发生的事情是，我们花了一切，我们可能对抛光产品...营销上，而不是花在”他解释说。“我们认为，我们现在就可以欺骗人，并弥补了它以后，错误的。”
闪光灯无功能 - 一个古老的故事。这是一个阿提拉西盖蒂，启动触发器ratemyspeech.co创始人，也深知。
“我们只有一个粗糙的原型，但没有惊人的产品，我们不能吸引[A]相当数量的用户，”他回忆说。
一些初创甚至没有走到这一步。杰里米·贝尔的前任公司，功率，本来是很容易让任何人都可以想出一个主意的电子设备 - 拖放如按钮，传感器，扬声器和显示器组件集成到一个在线制作工具 - 然后让小工具制造和几天之内交付。
再次，这是没有腿凉概念拿着它。
“当我看着我们会创建的各种原型，质量根本不在那里呢。”贝尔坦言。"We were heavily using laser cutting as our means of fabrication, and while it allowed us to produce something close to our vision, it wasn’t good enough. What we really needed was a hybrid of laser cutting and 3D printing, but unfortunately, 3D printing is still far too slow and expensive to be realistic."
事实证明，不是现实是一个相当大的障碍需要克服。
故障迹象四：你已经建立您的企业，法律地雷
火玩，你一定会引火烧身。这听起来可能很明显，但男人 - 一个可怕的很多初创公司的热产生的崩溃解体了。
最突出的例子是与权利相关的问题。以音乐发现初创公司Grooveshark为例，它成功经营了令人印象深刻的10年，后来被法律上的疏忽所拖累。
“尽管[具有]最好的意图，我们做了非常严重的错误”，该公司在承认无符号放假通知。“我们没有安全许可证从权利人的音乐服务上的大量的，这是错误的。”
的Grooveshark的与唱片公司和解协议迫使它不仅要关闭该服务，并清除所有公司的服务器干净，而且它拥有的一切翻身 - 网站本身所有的应用程序，专利和版权一起 - 的权利-owners它只好委屈。
事情没相当如此可怕的Exfm，其他音乐发现服务。不过，虽然该公司没有获得同样的方式惨败的Grooveshark，法律问题肯定是在决定去暗起到了关键作用。
“面临的技术挑战是通过音乐产业，这意味着每次我们任何有意义的增长，它再加上记下和法律电子邮件的形式，唱片公司立即注意时间的诉讼性质加剧，”公司的创始人说在给订户的电子邮件中。
曾经风靡一时的“社交流媒体”初创企业唱机转盘。fm也遭遇了类似的命运——它甚至指出，它应该更关注前任们所面临的麻烦。
“最终，我没有理会那么多失败的音乐初创公司的教训，”创始人比利·查森说。“这是一个令人难以置信的昂贵的风险去追求和硬盘行业工作，我们花了我们对相关的配套音乐律师，特许权使用费和服务现金的四分之一。”
故障标志第5号：您的产品依赖于其他人的服务
将其称为“单点故障”脆弱性:如果您的业务依赖于其他人的服务来生存，那么您几乎是在自找麻烦。
我们已经看到了一些初创公司的悲惨故事，他们把自己的货车挂在Twitter上，结果却在几乎没有任何警告的情况下，把虚拟毯子从他们身下拉了出来。最近最引人注目的例子是Twitpic:曾经至关重要的图片分享服务与Twitter日益增长的野心发生了冲突，发现自己陷入了一场无法取胜的战斗。根据该公司的再见书信:
Twitter的联系我们的法律[部门]，要求我们放弃我们的商标注册申请，否则可能失去他们的API访问。在此之前的2008年初以来，因为Twitpic震惊，我们一直围绕并自2009年以来我们的商标注册申请已在美国专利商标局。
其他创始人发现自己面临着一个挽回颜面与Facebook一样，Lookery - 一个营销公司，其货币围绕社交网络数据。
“我们把自己暴露在一个巨大的单点失败中，”联合创始人斯科特·拉夫(Scott Rafer)沉思着。“可以预见的是，合理，脸谱演过自己的利益，而不是我们的。”
拉夫说，他启动“可以而且应该”利用其资源，建立独立的某种程度，而不是在Facebook的平台上进一步投资 - 类似的情绪由PostRocket，一个公司，着手帮助客户表达了一个接触更多的球迷在扎克伯格的虚拟后院。
“我们应该和可以做的为您带来可靠的产品，尽快的Facebook营销的景观变化扩大了好多，”联合创始人Tim Chae承认。虽然通知他公司的消亡的客户，蔡某竟建议他们转向Facebook的然后新的分析服务作为替代，称该产品“打击任何其他服务出来的水” - 以努力填补相关的危险的一个完美总结孔在一个现有的服务。
即使一家初创公司没有完全被拒之门外，想要跟上善变的继父(母)不断变化的需求也需要大量的资源——在资金有限的情况下，这一点尤其具有挑战性。社交媒体营销公司Argyle Social认为这是其失败的原因一样，歌曲分享服务这是我的果酱。
单一故障点，甚至可以从一个细节来作为看似无害的搜索广告：启动时调用Tutorspree把所有的消费者吸引鸡蛋的搜索引擎优化的篮子 - 当潮汐有一天他，它发现自己失去了海没有任何一个救生圈。
“我们是单通道依赖，并在该通道上我们根本，突然转向，”联合创始人艾伦·哈里斯解释。“有一个机会，一个单一的通道可以非常迅速成长的公司，以一个非常大的规模，但参与该单通道的风险很大，在与公司成长串联。”
你不必是一个斗志旺盛的启动时感觉这种安排的危险性。
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