CIO们如何知道他们的IT人才具有的技能，知识和经验来完成这项工作？证书可以提供有价值的基准，能够证明只是一个一目了然的专业知识。但是，你怎么能证明能力和熟练程度与像敏捷的方法？
“认证的名声不好。几乎每一个认证都存在反对认证的争论，无论是Java、Oracle、Microsoft——现在是agile。这并不是我的客户特别要求的东西，他们只是想知道团队是否能开发出好的软件，”定制软件开发公司咨询运营副总裁John Doucette说Magenic技术。
认证并不能保证成功
对于Doucette来说，敏捷认证可以表明候选人已经花时间研究了围绕该方法的最佳实践，但是拥有敏捷认证的开发人员并不能保证敏捷项目的成功，他补充道。
“敏捷项目的成功有少做与开发商是否被认证，更是与整个组织是否正在朝着一个敏捷的思维定式的文化转变，从最低级别的开发商一路攀升到CEO，” Doucette说。
Doucette补充道，作为一个组织，花时间去理解、采纳和应用敏捷原则和实践是它的全部。Doucette补充道，敏捷认证、scrum大师、敏捷教练等诸如此类的东西，如果没有全公司对方法论背后的原则和实践的认可，是不会起作用的。
[相关报道：如何教练高管成为敏捷领袖]
敏捷是很难标杆
这没有什么错，从理论上说，与试图建立这些技能在一般的基准，但敏捷，尤其是很难衡量，因为有方法论之内这么多的无形商业集团的总裁兼全球负责人Scott斯台普斯说，在IT管理咨询Mindtree.。
“团队合作、领导能力、适应性、多任务能力、理解并将业务需求提炼为软件需求的需要、计划、反思失败的能力、建设性的批评——这些都是敏捷框架中很难测试的技能，”斯泰博说。
在规模较小的公司和初创企业，这些素质往往会更加明显，因为有限的人员和预算紧张，每个人都有俯仰和工作非常努力，作为一个团队;企业有困难时期扩大敏捷到其组织中，由于规模。
[相关报道：7个敏捷认证把你的事业更上一层楼]
是安全的
“较大的企业在哪里，我们看到与敏捷的斗争，特别是完善和谁试图转移到做事更加灵活的方式，它是难解决根深蒂固的等级和放手指挥和控制的传统企业心态，”斯台普斯说。在这种情况下，认证可以是有价值的，因为常常团队和IT，如果他们觉得需要“专家”意见的领导要更加紧密地听，斯台普斯说。
一个这样的例子是安全的，或缩放敏捷框架。安全提供了一个路线图，并在整个企业范围内采用敏捷最佳实践，并安全认证涵盖方方面面从架构、集成、资金、治理和角色的规模。
“我们真的就安全看涨。安全认证，对于我们来说，几乎是万无一失的，人们无法得到认证，除非他们通过所有课程，证明能力与动手实习，真正展现在现实世界的情况的认识。这不是一个简单的路径，并显示出决心和掌握是让人印象深刻，”斯台普斯说。
产品负责人Dave West说，任何不要求候选人进行实际操作、实践培训或测试的敏捷认证都是有害的，不仅对候选人，而且对雇用他们的组织和整个软件开发领域都是有害的。Scrum.org，它提供了专业的评估，在Scrum和敏捷原则和认证培训。
“你不希望谁从来没有真正实行敏捷能够进去参加考试，然后用只是一纸证书出来的敏捷实践者，这不利于任何人，它会降低专业和方法论，有真的有要动手训练的一些组件和证明，当你失意发展的基本事实，就可以有效运用的方法，你在讲故事背景，或者与精益，或看板或纯敏捷或XP - 无论敏捷的你选择的味道，”韦斯特说。
MindTree的斯台普斯说，当它发生的时候，认证与否，IT专业人员的灵活敏锐的最重要的指标是那些现实世界的，经过验证的，可论证的结果。
“当我们看到在简历上的认证，如认证Scrum，我们说，‘哦，这是伟大的，’但是我们也希望考生证明给我们，我们问了很多的艰难，在-的杂草问题这告诉我们，他们可以“做敏捷”在实践中，不仅在理论上，它可以是一个问题，如果人们可以用一纸证书，然后不能够在真实世界的情况来执行。而这，我的脑海里，是一种犯罪行为，”斯台普斯说。
这个故事，“你敏捷认证意味着什么？”最初是发表的CIO. 。