苹果一直是最近批评目前的创新步伐的目标。然而，尽管该公司的缓慢和稳定的方式给企业可能无法争取金融分析师，它被证明是进军企业市场的有效策略。苹果设定为企业的正式求婚舞台两年前，当它签署与IBM结盟。自那时以来，该公司已达成的交易与思科和SAP挖掘这些中坚的优势，在企业服务和移动性，在附加了许多的小个子球员。
IBM和苹果公司专为企业的发展奠定基础，通过100多个共同开发移动商务应用，根据马哈茂德Naghshineh，IBM在其主管合伙苹果公司的总经理。移动设备正在改变方式的专业人士的工作，下次有机会是利用现代移动转型，Naghshineh说。“这是一个更大的想法是一个更为可持续的，深远的价值。”
在2016年，苹果公司和IBM的目标是扩展他们已经建立。所有下创建的应用程序的MobileFirst为iOS倡议已经过测试，在大型部署劳动力，他说，现在是时候开发人员构建和扩展上的软件。“我们已经得到了你所能找到的企业的iOS开发者雨燕数量最多的。”
苹果多管齐下企业
苹果进军企业继续获得发展动力由于与规模较小的公司，包括盒，用于内容管理，以及的DocuSign，电子签名及合同等交流合作。这些交易没有得到重视与IBM，思科和SAP高调的合作伙伴关系在同一水平，但他们让苹果的产品和服务用于商业用途更可行。
CMO的DocuSign布鲁克斯说，他的公司与苹果公司工作了各种项目，包括它的许多企业特定功能的发展了几年。和的DocuSign与苹果展开合作，其主要的企业项目，如移动合作伙伴计划和MobileFirst为iOS倡议，布鲁克斯所说的“对方的变阵。”苹果也是客户的DocuSign据布鲁克斯。
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箱也有一些与苹果的协议，以及包括（通过扩展），其作为首选的内容管理公司为IBM指定。盒子平台可以访问并通过其API定制企业。“我们希望成为潜在的内容协作织物可以驱动一串的应用程序，” Jeetu帕特尔，在箱平台的高级副总裁说。
以类似的DocuSign，盒使得可到iOS企业开发其最流行的功能没有直接的客户关系，根据帕特尔。“移动是从根本上帮助改变一个公司的核心业务模式和他们的客户采购模式，”他说。“它实际上成为做生意的成本，这是一个基准预期，现在开始得到的，因为移动创建的。”
这一因素将极大地改变CIO们的工作，但它还将使他们能够帮助企业克服结构性变化发生在今天几乎所有行业，按照帕特尔。“这个世界实际上是从竞争的角度来看，你不只是在与竞争对手的竞争夷为平地，你现在用最好的一流的数字世界的竞争，无论是商业的，你可能会在，”他说。“这是一个非常有趣的解决对CIO们的问题。”
在苹果公司的CIO的企业影响
一些苹果在企业中的进度与公司，包括盒和较小的DocuSign联盟的直接结果。这两个组织说，这些合作伙伴帮助他们了解管理和保护的苹果设备时，IT专业人员面临的独特挑战，以及他们经常分享他们的CIO客户的最佳实践。
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的DocuSign的布鲁克斯说，今天的CIO面临着“担忧的巨墙”这是建立各地的员工的需求，以及一些IT专业人员认为苹果此举为企业化合物的问题。“现在的问题是，你可以引导其关闭，并减轻其影响，或者你打算把它硬碰硬？”他说。
令人担心的是根本不再在企业苹果设备的可接受或适当的响应，根据布鲁克斯。“这是越拉越远了CIO们的不断挑战，”他说。“你必须围绕数据安全性，完整性和你曾经是能够战斗，作为一个CIO是创建一个更大的防火墙，建立一个更大的护城河一路这种紧张。现实情况是，只是不再工作了。”
企业需要仔细规划和拥抱在最高层转换到移动，根据布鲁克斯。
“挑移动解决真正的问题，这一点至关重要，” Patel说。“请确保您的产品或解决方案，你提供不低于什么是市面上较好的只有20％，但更好的10倍。”
帕特尔估计，只有30％的企业是苹果已经开始通过企业合作伙伴创造移动转型的类型准备。“每个人的将是数字化，”他说。“在你是否会成功的细微差别是在你如何去这样做的机制。”
这个故事，“苹果的企业合作伙伴关系，有大有小，开始还清”最初发表CIO 。