思科公司的“spin-in”文化曾推动过一些重大创新，并曾为公司创造了大量的先进技术，但这种文化并没有消亡，但它肯定是无法辨识的。
这是因为创新和开发新方法将尖端技术带入网络领域的观念已经改变，至少从思科开始。
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对思科来说，这种自旋模式非常成功，可以将新产品迅速带入新市场。随着时间的推移，用于SAN交换的Andiamo Systems等产品，四星龙系统用于数据2020欧洲杯预赛中心交换和Insieme网络软件定义的网络系统已经成为公司价值数十亿美元的产品，所有这些都是在思科之外开发的，然后“旋转”回来。
这种商业模式是思科前任首席执行官约翰·钱伯斯的最爱——但是而不是现任CEO查克·罗宾斯他已经负责一年多了。
在一个最近的采访中足球竞猜app软件罗宾斯澄清了他对spin-in模型的立场，说它没有死:“我说过，如果在某些情况下spin-in有意义，我们绝对会考虑它们，并针对它们执行。我们有多种手段来推动创新。我们有自己的研发能力。我们显然有自己的收购策略。除了在传统生态系统中取得的历史性成功外，我们现在还拥有深厚的战略伙伴关系能力。”“我们有能力从我们的资产负债表中进行投资，我们已经将其与我们的总体战略联系得更紧密了，我们已经开始围绕这个迭代设计过程与客户真正执行这种共同开发努力。在收购领域，如果我们想要实现的目标与这一解决方案更直接相符，我们绝对愿意接受衍生产品。”
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事实上，通过Alpha等项目，罗宾斯在思科内部形成了一个更加开放的创新领域。Alpha鼓励思科工程师组成小型团队，研究网络、安全、协作和其他对思科重要的领域的具体问题。思科首席战略官希尔顿·罗曼斯基对网络世界足球竞猜app软件在2月份的一次采访中，Alpha项目开发一个产品通常需要2到3年的时间。
“在未来几个季度你将看到我们发布至少两个阿尔法进入市场,这将是一个伟大的证明有一个传统的工程模型,但与此同时,能够把我们学到了什么从初创公司以外的思科,将为公司的DNA。这是一个很好的例子，说明我们与工程师合作，以不同的方式推动事情发展。”
在一个苏米特·阿罗拉在博客上发表的文章他写道，思科alpha项目是重视并从内部激发创新的一个很好的例子。“在过去的两年里，有很多阿尔法成功的故事。我团队的项目专注于为超大规模的基础设施创新和构建产品。这意味着要将深度倾听客户意见、跨公司合作、打破隔阂和瓶颈与一个代表最佳网络人才的团队结合起来，所有这些都以一种燃烧轮胎、挑战地心引力的速度进行。因此，我们这个项目的内部代码名为xSpeed。xSpeed alpha项目在很大程度上破坏了我们自己的产品组合和过程。这反过来又迫使我们走上进一步创新和开拓新领域的道路;比目前的技术范围更广泛的前沿领域，对我们工程师来说，这将是激动人心的时刻。”
ZK Research的创始人兼首席分析师宙斯·克拉瓦拉(Zeus Kerravala)说，罗宾斯所做的是让思科内部的开发过程民主化。“他的这种做法现在允许创新来自公司的更多部门——任何渴望成为创新者的人都可以在日常工作中实现这一点。”
另一个有趣的角度是在网络领域，财力雄厚的思科可以在公司之外开发技术并回购。没有多少网络竞争对手能够负担得起这样做。
“最接近自旋的可能是Juniper和它的QFabric发展,”Kerravala指出。Kerravala指出，QFabric旨在为数据中心资源创建服务器、存储和网络的扁平结构。2020欧洲杯预赛
Kerravala和其他人说,一些创新技术的开发方式在思科——特别是在最著名的旋转思科领导人(Mario Mazzola Prem Jain和卢卡Cafiero索尼Jiandani称为MPLS)——公司尽管他们惊人的成功创造了仇恨。
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四个人把西斯科留在了高调的辞职这个夏天早些时候，思科就知道了他们的商业模式。
“如果你看到在罗宾斯的领导下出现另一个spin-in，就像这些工程师创立的三个spin-in一样，我会非常惊讶。451 Research的高级分析师吉姆·达菲(Jim Duffy)说:“思科有‘阿尔法’内部创业项目，与其他创业公司的数十亿美元融资，以及一系列其他途径来追求创新。”罗宾斯需要所有人齐心协力，在公司内部创造了一个尖刻的等级制度。一切皆有可能，但我怀疑我们是否还会看到另一场类似的结构性融资和回报。”