根据云薪酬服务公司发布的《2017年薪酬最佳实践报告》，企业正以前所未有的速度更新薪酬战略和薪酬实践，以与员工建立更多的信任关系，强调薪酬的透明度和公平性PayScale。
的2017薪酬最佳实践报告(CBPR)调查基于7700名高管、业务经理、人力资源主管和薪酬从业者的数据，反映了当前人们对薪酬、业务增长、招聘和保留的态度。最新年报显示，随着关键人才市场的竞争日益激烈，许多公司正在发生转变。
PayScale首席执行官兼总裁迈克•梅泽尔(Mike Metzger)在一份关于该研究的声明中表示，更具体地说，企业正在密切关注自己的薪酬政策和流程，并试图在员工周围变得更加公开透明，以期与员工建立更信任的关系，并推动员工更深入地参与其中。
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说到做到
尽管这是了不起的第一步，但研究显示了PayScale所称的围绕薪酬的“公司鸿沟”，因为认为薪酬已经公平的雇主是员工的两倍多;44%的雇主认为他们的员工得到了公平的薪酬，但只有20%的员工同意这一观点。
PayScale高级副总裁Tim Low表示，这对各组织来说是一个巨大的机会，可以把钱花在他们说到做到的事情上，并推动围绕薪酬和薪酬透明度的对话。
“我们看到了商业领导在这个问题上提高沟通能力的巨大机会。如果你认为你是透明的，但是你的员工没有，或者你的员工误解了你，而你没有纠正，你就错过了建立这种联系、增进信任、参与和理解的机会。对于公司文化、态度、士气、敬业度和绩效都有重大影响的，不仅仅是公司支付多少，还有他们如何支付以及如何沟通。”
勒夫说，雇主们还可以采取更多措施来实现薪酬制度的现代化，比如提高薪酬透明度，利用当前的市场数据来设定薪酬，培训经理们主动就薪酬问题展开公开对话，这样员工就会感到自己受到重视，而不会再到别处寻找更绿的牧场。
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现在你看到我了…
研究表明，各组织已将目光投向在未来几年实现更高的透明度。目前，接受调查的组织中有31%认为自己是透明的(在PayScale的薪酬透明度范围中达到三级或更高)，近一半的组织希望在2017年做到透明(49%)。
勒夫表示，公司在薪酬方面的透明度有多高，取决于定义每家公司和文化的独特因素。相信每家公司都能做到100%透明是不现实的。PayScale的薪酬透明度谱他说，按照1到5的等级，1表示“完全不透明”，5表示“完全透明”。
“薪酬透明度范围帮助企业自我识别并校准自己的位置和目标。第一层和第二层不是很透明。但就透明度而言，根据每家公司独特的某些因素，三级、四级和五级都是可以接受的。
Low说，不是每个组织都可以或应该是5分。这就需要管理层对开放做出明确的承诺，同时也需要就某些人的薪酬以及如何计算进行持续的讨论。
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策略会议
调查还显示，37%的受访者表示他们已经有了补偿策略，而34%的人表示他们正在制定。勒夫说，这些数字有些令人吃惊。“对我来说，这些数字低得惊人。在更大的组织中，我们确实看到更高的比例已经制定并实施了战略，这是有意义的。但许多较小的组织和公司没有花时间把这些整合起来，这可能是一个大问题，”他说。
最终的结果是，随着小公司的成长，薪酬策略无法跟上步伐，一切都被随意地混在一起，导致混乱，有时还会引起同事的不满。勒夫说，这对招聘和留住员工来说都不是好兆头。
“如果你没有从一开始就勾勒出这一点，那么如果你经历了快速增长，你就有麻烦了。突然之间，有200个人为你工作，而你却不知道如何处理。然后你要么从头开始，要么尝试管理一堆随机的薪酬策略——这不是一件好事，”他表示。
高绩效公司的薪酬不同
CBPR连续第二年纳入了“表现优异”公司的数据;Low表示，在CBPR中表现最好的公司，是指前一年财务业绩达到或超过业绩，并将自己定位为行业领导者的公司。研究还显示，在薪酬方面，表现优异的公司有一些不同之处。研究显示，业绩最好的公司更有可能支付更高的价格聘用人才填补其竞争最激烈的职位空缺，也就是那些对公司利润影响更大的职位。
高绩效的员工也更愿意投入时间和资源来培训管理者，让他们能够开诚布公地与员工讨论薪酬问题，而且他们更愿意说自己给员工的薪酬是公平的;调查显示，52%的高绩效公司表示，他们给员工的薪酬公平，而只有42%的“典型”公司如此。
在所有受访者中，表现最好的公司占了18%。除了为某些职位支付更高的薪水和强调与薪酬相关的沟通外，这些公司还会做更深入的市场分析来决定薪酬，而且这样做的频率也更高，”Low说。调查显示，53%的企业在过去的一年中做过全面的市场调查，而47%的企业会比往年更频繁地参考单个岗位的市场数据。13%的人至少每周这样做，在企业组织中这一比例上升到39%。
随着企业继续努力寻找和留住人才，对薪酬、公平薪酬、透明度和弥合员工与雇主之间沟通鸿沟的强调，可能会继续下去。
“公司如何支付员工薪酬与公司支付员工薪酬同样重要。薪酬政策反映了一个组织的文化。如果雇主为竞争激烈的职位提供公平的薪酬，并鼓励员工围绕薪酬展开公开对话，那么雇主就会与员工建立更信任的关系，这反过来也会影响公司的底线。
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这篇文章，“薪酬透明与公平如何帮助雇主留住员工”最初发表于首席信息官 。