无论你是推动晋升或加薪或管理提出了主题与你,有一件事是肯定的:这一过程将需要更长的时间比你想象的。在大多数公司,经理没有权力给你新的责任或加薪。他们必须通过适当的渠道获得批准。
“虽然很自然感到坐立不安的等待他们要求的提高,关键是找到一些更有效率,委婉的方式来证明自己的价值同时,“Vip Sandhir说,首席执行官和创始人HighGround人事软件公司。
但是仅仅因为这个过程似乎从你的手,你不需要坐着耐心地等待你的晋升或加薪。有很多小方法可以继续参与和积极的在这个过程中,甚至帮助推动它。
得到一个在你的新角色
如果你一直承诺促进和重要的是等待的细节,你都应该保持积极主动。首先至少做“25%的下一份工作在你当前的角色,”胡安Ruiz-Hau说,首席学习官SurePeople,人才分析公司。即使升职不是一成不变的,他建议将略高于你的职称证明你的能力。
“这并不意味着你应该停止做你现在的工作,开始承担新的责任先发制人来证明你的观点。这意味着你在你现在的角色,应该把活动需要你的flex的一些技能和行为,对下一个,很重要”Ruiz-Hau说。
任何促销或提高将会与新的责任,所以这个停机时间是一个做好准备的机会,Sandhir说。你可以利用这段时间了解你的工作量会是什么样子,你需要什么技能,获得组织最终的过渡。
(相关的故事:4建议用强硬的态度来进行交谈与你的员工]
管理你的期望
一旦你要求或接受晋升,你不能指望它发生。可能需要一段时间的事情做任何业务,特别是如果你在一个大的组织工作。
你需要找到一个平衡耐心和有点咄咄逼人,但是你的方法可能会有所不同取决于你老板的管理风格,Ruiz-Hau说。
“如果你有一个高度的关系,“大局”的老板;什么样的人,关心你,不细致,很有可能他或她可能不是迎合别人参与促销的过程中,”他说。
这种类型的老板,他说最好检查在一个星期内你最初的促进或提高谈话。
如果你的经理是注重细节,细致,Ruiz-Hau说,“很有可能,他或她是怎么回事。”In this case, he suggests waiting a few weeks before broaching the subject again.
或者,如果你不能确定的管理风格,他建议设置预期在过程的早期。一旦你的老板提出晋升或加薪的主题,问具体的问题,建立并得到明确下一步当你可以期待听到更多。
(相关的故事:在美国14个最好的科技工作]
接受模棱两可
如果可能的话,让你的晋升或提高写作的细节,说变调。这将与一个时间表给你清晰的文档,跟进如果事情去安静。如果你不能得到它在写作的时候,您可能需要接受一些模棱两可。
“员工通常应该当他们承诺加薪或者晋升的时间表将会生效,但不幸的是,这并非总是如此。等各种因素的变化公司的预算,许多层的批准,或突然冻结加薪可以推迟加薪和晋升,“Sandhir说。
如果你的经理似乎难以捉摸的细节,不要把它作为一个迹象表明它不发生,Ruiz-Hau说。虽然经理应该保持透明——即使只是说没有任何更新,有些人可能会避免这个话题,直到他们有更多的信息。如果是这种情况,您将需要更加积极主动通过清晰一致的跟踪。
准备推广的可能性
如果你在promotion-limbo, Ruiz-Hau说你可以帮助过程更加顺利了通过尽可能的准备。问他们是否需要进行一个新的绩效考核,如果有人需要一个更新版本的简历和批准的过程看起来就像从上到下。他也建议识别关键球员敲定你晋升或加薪,以确保他们有最新的信息在你的性能。
在某种程度上,您可以使用促销和提高过程磨练你的软技能,比如协作和沟通,它变得越来越重要,因为你向上爬,Ruiz-Hau说。
“简而言之,你想通过你的行动提醒你的经理,是值得推广的,那你准备代表并提高他或她的领导品牌的工作你会做什么,”他说。
相关的视频
这个故事,“如何苦闷地等待晋升或加薪”最初发表的首席信息官 。