Ceridian正在投注混合云，网络虚拟化和自动化旨在改善IT服务交付，杂草效率低下和撑腰安全性。
人力资本管理（HCM）公司最近完成了向云架构的过渡，提出了本地2020欧洲杯预赛数据中心并将其应用程序和后台系统迁移到多个云。“我们是一个真正的消费者混合云技术，“Cio Warren Perlman说。”我们在[AWS上的VMware云]以及本机AWS和Native Azure中都有操作。“
“在我们的私人云我们与第三方合作的操作我们运行VMware套件，“Perlman表示。包括VMware.NSX-T等工具软件定义网络和安全平台;在AWS上的VMware云，一个运行VMware的联合工程服务软件定义的数据中心2020欧洲杯预赛堆栈在AWS公共云中;vrealize多云管理技术;和AppDefense，一个端点安全产品，可保护在虚拟化环境中运行的应用程序。
云也是Ceridian的产品开发战略的一体化;该公司的旗舰Dayforce HCM平台将人力资源，工资单，福利和劳动力管理能力结合在云中。“自私有云环境中的一天，它已经在云中，”Perlman说。
Ceridian的未来云计划都是务实和前瞻性的：“继续利用最新，最新，最伟大的技术，”Perlman说。
其中包括云功能，例如自然内置的冗余和故障转移等自动阶段，包括迁移云提供商之间的能力，以确保最佳可用性，这转化为99.999％的正常运行时间。“你有一个Azure-AWS Active型方案，您可以在其中从一个Mega-Cloud Provider卸载到另一个，以便真的，真正达到五九九个建筑，”Perlman说。
网络虚拟化和超代码率
随着云计划的推进，Ceridian正在优先考虑网络虚拟化，该公司在其长期业务战略中作为关键组成部分的观点。“我们实际上推出了一个虚拟化的SD-WAN.多年前，所以我们一直有点引导路径上的指控，以确保我们在我们的网络 - 校园到校园，校园 - 数据中心和校园到云中冗余2020欧洲杯预赛所有在虚拟网络空间中，“Perlman说。
Perlman说，网络虚拟化也很大改善了Ceridian的安全景观。“以上和超出您的典型分层安全方法，[网络虚拟化]将您带到更好的位置，以保护您收取的数据代表您的客户已被指控，”他说。
“我们希望在网络虚拟化中利用若干主要优势，”Ceridian的Dayforce的主要工程师Kevin Young embers说。首先是安全和微分。“
Ceridian正在使用VMware的NSX-T来启用微分子，为更大的攻击阻力提供更多的粒度安全控制。这是一种严谨的方法，它需要耗时的分析和计划来实现正确的。“我们从一个开始零信任在一开始，“年轻人解释道。”这迫使我们努力了解我们的应用程序，并且还迫使我们妥善记录并只开申请所需的漏洞，安全首次和最重要的。“
完全致力于安全意味着愿意承诺努力工作。“我传统上从大多数人听到的是，”我们想做这件事而不是破坏性“，”年轻人说。“这两件事只是在实施安全紧张的时候，不要牵手。我们拥有高管的奢侈品......谁先相信安全。”
超准验证- 在单个硬件系统上进行存储，计算和网络 - 在Ceridian的长期战略中也发挥着重要作用。“我们在[超级竞争力]中有一个占地面积，我们称之为我们的局势景观，”年轻人说。超级敏捷技术有望帮助Ceridian统一其私人，公共和分布式云，使公司能够规模运营，简化部署，增加可靠性和降低成本等利益。
自动化保持专注于策略
自动化是Ceridian整体云视觉和策略的关键驱动因素。“这是真正的基础和基本步骤，这是我们能够证明我们的概念的进入所需的基础，”Ceridian的商业技术高级副总裁Alan Segal说。“这意义上是重要的，我们正在推动按钮解决方案。”
自动化允许团队专注于有意义的工作而不是在日常的重复任务上。虽然在与自动化船上的团队成员需要一些时间和令人信服的同时，Segal表示，他遇到了对该技术的反对。“让球队真正接受并理解价值和利益......并不是一项重大挑战，”他说。
例如，自动化帮助CORIDIAN处理Covid-19流行为其运营的变化。“能够远程管理整个操作，无论你在哪里，因为你不必担心你的校园，这是一个非常重要的一步，”Perlman说。由于其自动化工具，Ceridian能够过渡，几乎立即到100％的远程操作。“我们的客户没有停机，因为我们准备好了，”他说。
在大局中，培训和教育在整个合作的IT转型中一直很重要。
“我们鼓励我们的团队专注于云第一心态，”Segal说。“我们已经致力于教育，培训，也赋予[团队]灵活性，操场，学习，消耗，并了解如何采用和支持云环境，因为我们继续旅程。”
该公司简化了内部开发流程，以实现更大的速度和生产力，根本效率低下。“我们继续建立规模的模型，即漂洗和重复，”Segal说。“这是关键，因为它允许我们继续评估新的云技术。”
无休止地观察和学习有希望的技术不会完成它。“坐下来等待新的东西或史诗般发生的东西，或者使用”我们太忙“的借口，只要让你等待的时间越长，”Perlman说。“谨慎行动，重点关注你的行为，以便获得所需的地方，”他建议。
SEGAL表明与内部团队进行了激烈的合作，将其关注目标，提供鼓励和分享组织的长期愿景。“是沟通的，”他说。“确保每个人都了解为什么，如何以及何时。”
Segal说，拥抱有希望的新技术实际上比大多数领导人都在思考。“这真的是为了建立一个坚实的基础，因为你在创造一个可重复的计划方面，并解决您正在寻求实现的所有业务原因和福利的计划，”他解释道。“与此，组织很快就掌握了利益和价值。”