鲍尔默:三层计划将导致“一个微软”

两个月中,这是很难说的应该带来的凝聚力和敏捷性,微软的重组计划的状态

它已经两个月了史蒂夫·鲍尔默迎风招展他的计划进行重组微软的业务,并询问心中想知道什么阶段的过程是。

事实上,鲍尔默在周四公司与华尔街分析师的会议上就被问到这个问题,但他的回答既不明确也不具体。

谁把这个话题的分析师询问该过程是否完成,如果它不是,它是否会采取不同团队的所有片段几个季度到位并为每个人都知道他们所报告。

鲍尔默回答说,有三个层次规划的实施,虽然他没有解释每层涉及。

“第一层显然已经完成了,”他说。

在这种情况下,第一层可能涉及起草并宣布计划,该计划已于7月完成。

当时,鲍尔默解释了调整的目的是使微软功能更加统一的,有凝聚力的方式,这样可以更灵活应对市场机遇和创新。

作为重组计划的一部分,微软溶解它的五个业务部门 - 业务部,其中安置办公室;服务器和工具,包括SQL Server和系统中心;在Windows事业部;在线服务,其中包括冰;娱乐和设备,其主要产品是Xbox游戏机。

它取而代之的是按功能组织了四次工程组,围绕操作系统,应用程序,云计算和设备,并通过集中群体的营销,业务开发,战略和研究,财务,人力资源,法律和操作。

特里·迈尔森被任命为引领新的操作系统工集团,而朱莉·拉森 - 格林被选中掌舵设备和工作室工程集团。齐鲁成为首席的应用程序和服务工程集团,同时萨蒂亚·纳德拉被选为云和企业工程组组长。

该动态企业级软件应用的团队留下,因为它是和基里尔·克里尔仍掌舵。凯文·特纳留在他的首席营运官的角色,就像CFO艾米罩,总法律顾问布拉德·史密斯和HR经理丽莎·布鲁梅尔。

曾与拉尔森-格林一起领导Windows团队的塔米•勒勒(Tami Reller)被任命为微软的营销主管。埃里克·鲁德尔(Eric Rudder)被任命为高级战略和研究小组的负责人,而前Skype总裁托尼·贝茨(Tony Bates)被任命为业务发展和布道小组的负责人。

在宣布第一层已经完成后,鲍尔默在周四继续表示,“凯文的下一层(指首席运营官特纳)没有太大变化。”

营销主管雷勒已经“基本完成了”,而业务发展和布道主管贝茨“我想说,在业务方面,基本完成了”。

从鲍尔默的评论中,我们不清楚他们是完成了各自部门的整个重组过程,还是只完成了第二层。

与此同时,操作系统团队负责人迈尔森已经做出了“一些举措”,“随着时间的推移,可能还会有更多举措,因为他的人已经弄明白了,”鲍尔默说,并补充说,至少他已经在“他下面建立了结构”。

“萨蒂亚有可能更少改变,他会让。显然,与收购诺基亚,会有一套工作需要继续下去,朱莉将工作与史蒂芬·埃洛普,谁将会运行区域,”鲍尔默说,提到云首席纳德拉,设备和工作室负责人拉尔森 - 格林和埃洛普,诺基亚的CEO,当完成该收购谁将会重新加入微软。当埃洛普在2010年9月离开诺基亚工作,他一直是那么究竟是什么业务部门在微软,在那里他负责的产品,如Office总裁,他也是微软公司的高级会员小组的成员从2008年直到他离开。

除了“在市场营销和一些其他功能上的矩阵化”,Dynamics团队没有太大的变化,鲍尔默说。

与此同时,陆奇的应用程序和服务工程集团首席,是落后,根据鲍尔默,因为他仍然决定什么将是他的团队的最佳结构。

他说:“有新闻就有新闻,但是他并没有在他的背后做任何事情。他的结构和重组前一模一样,可以保持原状,也可以选择改变。”

微软没有立即回应澄清重组的时间表和进度要求。

这次重组对员工、客户、合作伙伴和投资者都非常重要,因为正如鲍尔默本人在周四所说,重组不仅仅是调动公司内部人员。

相反,计划增长的高级管理人员之间就如何使企业更敏捷,更具创新性,更有竞争力,因为它变换自己从面向PC和服务器,并进入硬件设备提供商打包软件提供商深入探讨的几个月的出和云服务。

“未来,我们的战略将专注于为个人和企业创造一系列设备和服务,让全球各地的人们能够在家中、工作中和忙碌中从事他们最看重的活动,”鲍尔默在一份声明中写道备忘录当他宣布重组的时候发给了微软所有的员工。

该计划旨在将整个公司集中在一个单一的战略上,提高其在所有业务和技术领域的能力,并围绕一组共同的目标更好地合作。

“这是一项艰巨的任务。它几乎涉及到我们所做的每一件事以及我们如何工作。它改变了我们的组织结构,我们合作的方式,我们分配资源的方式,我们如何最好地授权我们的工程师,以及我们如何营销,”鲍尔默写道。

按照鲍尔默的说法,总体目标是建立一个“一个微软”。

“作为一家公司,我们支持单一的战略,而不是一系列的部门战略。虽然我们会推出多种设备和服务来执行这一战略,并将其货币化,但单核战略将促使我们为所做的每件事设定共同的目标。”“我们将从整体上看待我们的产品线,而不是一组孤岛。”

因此,这次重组能否成功实施,在很大程度上取决于。公司重组计划产生他们所宣称的利益,这从来都不是一个既定的事实。事实上,如果执行不当,它们往往会适得其反,在员工之间制造混乱和内讧,在合作伙伴和客户之间产生怀疑,从而损害公司的利益。

胡安·卡洛斯·佩雷斯涵盖企业通信/协作套件,操作系统,浏览器和通用技术重大新闻在IDG新闻服务。在推特上关注胡安@JuanCPerezIDG

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