随着IT继续走出其服务竖井，进入火热的业务中心，IT专业人士看到了新的职业道路。瞥一眼那些处于职业阶梯顶端的人的名片就会发现:越来越多的时候，首席信息官的头衔并不是唯一的。它是CIO和副总裁——或者高级副总裁、执行副总裁，甚至公司副总裁。
IT人员配备和招聘服务机构Modis高级副总裁马特•里帕尔迪(Matt Ripaldi)表示:“这对企业来说非常重要，这些多元化的头衔占据市场是很自然的。”工作头衔也变得越来越具体。现在你会看到“基础设施的高级副总裁”或者“全球支持的CIO”。’这一趋势正好显示了它的中心地位。”
在大多数组织中，这两个头衔不仅仅是装点门面而已。一般来说，它们意味着额外的责任、额外的报酬，以及最重要的，在管理层内部和外部的额外影响力。
“在‘和’意味着很多，”让华立，集团高级副总裁兼首席信息官荆棘，国际集装箱物流公司说。“当你有两个冠军，你在桌子上，你被允许发言，不仅仅是IT其他的东西。如果你是‘刚’的CIO，你预计到IT和谈论它说的。“
除了增加VP的职位的个人利益 - 比如工资磕碰和增加地区监督 - 在名片上的符号有助于建立等级组织内部和外部。
迈克尔Reidenbach，EVP和EVO国际支付，支付处理公司，全球首席信息官是正迈向金融通过MBA私营部门和主的计算机科学学士学位前空军飞行员。他说，他在名片上读取冠军，他用一个统一的读条的方式。
EVO国际支付
“在军队里，你走进一个房间，马上就会比较肩膀。等级顺序立即建立起来。在一个民间组织中，头衔的作用是一样的——确定谁是决策者。”
不管你喜欢与否，Reidenbach说，内部会议有不同的动态，当决策者在房间里。“同上第三方对话。供应商想知道谁拥有权威写检查并签订合同。人人都想对付他们能最高级的人。”
攀登梯子SVP
成长为高层有多种方式。有些人努力争取并进入一个在公司有固定和长期地位的角色。对另一些人来说，人力资源或最高管理层的思维转变带来了新的头衔。
Sam Chesterman，全球媒体控股公司IPG Mediabrands的全球CIO和高级副总裁，曾在包括摩根士丹利在内的多个机构从事IT工作。
在IPG，切斯特曼从SVP和技术，CIO总监上涨时留下了他的前任，该公司决定是时候变薄并简化他所谓的“头衔疯狂增殖” - 主要是“导演”和其他管理冠军 -- 引起的一系列并购。
切斯特曼说，如今，人们不再招聘高级总监，而是将其聘为副总裁，这有助于明确该职位在市场中的地位。他说:“如果你和人力资源人员交谈，他们会告诉你有级别和头衔。”“工资水平决定了工资等级。头衔与你递给顾客的名片有关。他们是面向商业的部分。”
一个公司的跨国性质可以是复杂的面向业务的关系。在美国以外，“导演”或“总经理2020欧洲杯夺冠热门”的标题携带“高级副总裁”，在美国进行的底气
“当我坐在起亚(KIA)、克莱斯勒(Chrysler)或强生(Johnson & Johnson)这样的客户面前时，他们关注的都是高级副总裁或首席信息官(CIO)的头衔，”切斯特曼说。“如果是英国的联合利华，他们希望你拥有董事的头衔。不过，我通常不会把高级副总裁放在我的名片上——全球CIO是一个跨国公司的头衔，具有同样的份量。”
迈克尔·皮特在20世纪80年代开始是大型机的系统程序员，后来转到应用程序编程，然后转到项目管理。每走一步，他对自己技能的尊重就会增加。他跳槽到一家新公司，成为高级主管;他的下一份工作是IT解决方案和服务副总裁。如今，他是美国CGI Federal的咨询总监和副总裁加拿大IT咨询公司和CGI集团的子公司外包巨人。
“我自己的道路是非常简单的，但我知道有人从大公司到小公司去采取一个更好的标题，然后以承担更多的责任，从一个较小的公司转移到中等或较大的公司，”皮特说。“这些都是权衡有意义。”
他说，CGI花了9年时间试图招募皮特。今年7月，他终于决定接受公司的邀请，担任副总裁。他接受这份工作是出于通常的原因——更广泛的福利和更好的条件赔偿金和更好的退休计划 - 但最大的诱惑是在承担了更大的损益责任的职业发展的内在潜力。“我对谁报告给CEO的SVP一个VP报告，”皮特说。“如果我的下一步行动是CIO的地方，这将让我在一个良好的光。”
双轨制职业生涯规划
当谈到职业规划，Brambles的让华立一直采取长远的眼光。作为其中的先行者女性在IT和工程，她开始着手在30年前建立了职业生涯会沿着双轨前进。
霍利表示:“当我进入工程领域时，我把与非工程师打交道作为自己的一个目标，并尽可能向商业领域的每一个人学习。”人们斜视着我。我意识到我想要经营一个包罗万象的信息系统组织，而那确实是一个商业领袖的工作。在当时，它是相当“外露”的。再加上我是个女人。”
华立在钢铁行业工作进展到一个在高科技咨询，随后又在九年进站废物管理公司在那里，她成为了CIO的USG公司，巨大的建材公司，成为其第一企业CIO和第一个女人是公司的高级人员。在她最后的四个位置，她持有的双冠军，其中包括执行副总裁，高级副总裁兼集团高级副总裁。
除了建立学习广泛的基础和经验的多样性，华立建议，有兴趣的双重角色找一个导师。“你希望有人谁是在不同的阶梯，没有人谁是一个或两个梯级上面，你在同一个梯子，”她说。对她来说，这是销售在废物管理，她一个人在她的职业生涯的中间遇到的头。“我们是对立的，但我们都伸出了其他我们的舒适区”。
得到你想要的标题
在市场的热点，标题苏珊费尔利，ProSearch，总部设在费城的一家猎头公司的总裁说，能够比过去更自由协商。她回忆最近的位置，她便利，为一家中等规模的多态的公司。正在审议的候选人，谁还会向CFO汇报来，有一个工作机会的IT副总裁。考生想要的职位，但没有满意的报价，坚持要求CIO将被添加到他的冠军称号。“这项工作是一样的，”费尔利说。“但是具有双重头衔让所有的差异这个人。”
Modis的里帕尔迪认为，公司越来越愿意接受这样的头衔谈判。“我们正处于一场人才大战之中，”Ripaldi说。“随着市场的繁荣，人们得到了多份工作邀请，你会看到公司在头衔方面变得更加灵活。”
但是，这并不制定明确的规则为标题可以用他们的手后患无穷成立的公司，Ripaldi补充道。“如果没有一个规范的方法，员工可以走神，这导致低生产率和低士气，”他说。像空手道腰带，职称应遵循明确的（如果没有一定的颜色编码）这就是进步“深思熟虑和明确沟通，”他说。
Ripaldi指出，如金融和制造业较旧，更稳重的职业走向更严格的职务结构倾向于。较新的行业，包括高科技基础的组织，往往有更流畅的标题 - 有时放弃标题干脆。但是，随着行业的进步，标题往往会“长大”，他说 - 人们喜欢和需要知道他们站在彼此相对。
然而，对一些人来说，为头衔操心只是一种分心。
“标题被高估了，”肖恩查特顿，直销品牌公司的数字化发展的副总裁他对VP-DOM路径是约通过较大的管理过渡说。2008年，领导的洗牌创建其中没有了以前存在一个VP称号。他的名片上改变 - 以前，他一直副主任 - 但是他的作用和责任没有。
或者至少，不会立即进行。“当我拿到VP称号，坦率地说，这是一个有点夸大，”查特顿说。“但现在的工作有所增加。这是现在的头衔更准确地反映比它当时的情况。”
最后，然而，查特认为，从信息上上涨后相比的名字是微乎其微薄的几个字母搜集什么，你可以通过采取“一分钟看一个发现的简历看看别人到底做了些什么。”
“如果有人在IT负责，他们在战略和战术显著的球员。我不认为会附上一个SVP标题改变任何东西，”查特顿说。“但是，如果你有体制问题，它只是一个服务，并没有被整合到企业和每一个战略会议的一部分，不会被固定在标题变化，这将是固定的与领导力。这不是一个标题问题;这是一个体制问题“。
麦克·卡彭(Mike Capone)也同意这一观点:拥有双管头衔是件好事——但前提是你要为同一目的使用这两种头衔。卡彭目前是ADP公司的副总裁和CIO，他的职业生涯是从程序员开始的。但他知道，他的最终目标是，用他自己的话说，“成为一名专注于业务的it专业人士。”
“我没有每天早上醒来，说：“我如何获得一份工作作为一个副总裁？它总是，“我如何让生活有意思吗？””卡波恩说。晚上赚取MBA学位后，他去工作，在ADP的实施Oracle财务会计系统的一个分支。他在IT花了15年，然后离开成为标题为高级副总裁的全球外包总经理。这一切都走到了一起，在2008年，在ADP时，他提供CVP / CIO的角色。
“底线是，你在一个公司的能力是不是你有多少服务器管理判断。你的信誉来自于你能够充分利用IT为业务能力，”卡波恩说。
这个故事，“IT职业:你应该成为一名高级副总裁吗?计算机世界 。