但是，你需要的人。你需要的人。特别是随着电脑，他们现在是这样的。计算机是非常活泼，但他们不是主动的;他们不是代理，如果你愿意。他们是非常活泼。什么孩子需要的是一些更加积极主动。他们需要一个向导。他们并不需要一个助手。我认为，我们在世界上所有的材料来解决这个问题;它只是被部署在其他地方。 I've been a very strong believer in that what we need to do in education is to go to the full voucher system. I know this isn't what the interview was supposed to be about but it is what I care about a great deal. . . .
市场竞争模式似乎表明，只要有需求，就会有很多供应商愿意调整他们的产品来满足需求，而大量的竞争迫使他们变得越来越好。
我曾经认为当我在我的二十几岁该技术是解决大部分的全球问题，但不幸的是它不是这样的。我给你打个比方。很多我们认为时代“为什么电视节目如此糟糕？为什么电视节目如此贬低，这么穷呢？”
发生于你首先想到的就是“嗯，是有阴谋：网络喂养我们这个坡，因为它的生产成本低这是被控制这一点，他们喂养我们这个东西的网络。”
但是，事情的真相，如果你在任何深入研究它，是绝对的网络想给他们希望，这样会让看表的说明了什么人。如果人们想要的东西不同，他们会得到它。而事情的真相是，这是在电视上的节目，在电视上，因为这是人们想要的。大多数人在这个国家想打开电视机并关闭他们的大脑，这就是他们得到。而这远远比压下一个阴谋。
阴谋比真相有趣得多，真相是，绝大多数公众在大多数时候都是相当愚蠢的。我认为学校的情况在科技方面也有相似之处。如果认为技术能够解决本质上更人性化、更组织化、更政治化的问题，那就更有希望了，但事实并非如此。我们需要从根本上解决这些问题，那就是人，以及我们给人们多少自由，以及吸引最优秀人才的竞争。
不幸的是，也有副作用，比如推出了不少谁十五年前失去了他们的精神，而不应再教46岁的教师。我非常强烈地感受到这一点。我希望它是那么简单，在提供给它的计算机。
我很高兴我们有机会谈论它。谈论其他的事情，所以很多人都写了你，而不是去了很多的故事，我要问哪一个你认为是最好的，最公平的，如果有你的事业方面，你认为一直是离开了。我必须告诉你，我对此相当无知，因为我没有读过它们。我只浏览了一遍，然后读了前十页，结果他们把我的生日弄错了一年。如果他们连这个都做不好，那么这可能不值得一读。我甚至不记得我浏览过的书的名字了。
我一直认为我工作的一部分是保持人在我以非常高的工作的有关组织的质量水平。这就是我认为的几件事情我居然可以单独贡献之一 - 真正试图灌输组织的唯一具有“A”玩家的目标。因为在这个领域，像在许多领域中，最糟糕的出租车出租车司机和出租车最好的出租车司机之间的区别，让你同城曼哈顿可能是二比一。最好的一个将让你有在十五分钟内，最糟糕的一个将让你有一个半小时。或上最好的厨师和厨师最差的，也许是三比一。挑选类似的东西。
在现场，我在最好的人，最坏的人之间的差别是大约百分之一以上。一个好的软件的人，一个伟大的软件人之间的区别是五十比一，二十五到五十比一，庞大的动态范围。因此，我发现，不只是软件，但我所做的一切真正支付在世界上最好的人去后。
这是痛苦的，当你有一些人谁不是世界上最好的人，你必须摆脱他们的;但我发现，我的工作有时正是一直认为：要摆脱一些人谁没有达到的。我一直试图做一个人性化的方式。但仍然有工作要做，这是从来没有的乐趣。
那是最难的，并从你的角度来看管理公司中最痛苦的一部分吗？行，可以。当然。有时我一直很辛苦吧，很多时候人们并没有想离开，我还没有给他们任何选择。
如果有人想要写一本关于我的，我的大多数朋友绝不会与他们交谈，但他们可以去找到一个几十人的，我在我的生活中谁恨我的胆量解雇了一把。这当然在我掠过一本书的情况。我的意思是，这只是“让我们扔飞镖史蒂夫。”这就是人生。这就是我选择活在世界上，如果我不喜欢它的一部分就够了，我想逃避，我没有，所以我愿意忍受这一点。但我当然不觉得很准确。
苹果
我有几个问题想问你，具体是关于你在苹果的经历。回顾你在那里的那些年，你最自豪的成就是什么?有几个关于苹果的故事你真的很想讲吗?苹果是一段不可思议的旅程。我的意思是，我们在那里做了一些了不起的事情。让我们在苹果公司团结在一起的，是我们有能力做出改变世界的东西。这是非常重要的。
我们都年轻漂亮。在该公司的平均年龄为月中下旬二十多岁。几乎没有人曾在年初的家庭，我们都工作就像疯子，而最大的快乐是我们觉得我们塑造艺术的集体作品很像二十世纪物理学。一些重要的东西，将持续，人们作出了贡献，然后可以给更多的人;放大倍数是非常大的。
在这样做的Macintosh上，例如，有一个核心小组，不足百人的，然而苹果公司售出了超过他们千万。当然，每个人都在复制它，它现在是数亿。这是相当大的放大，百万分之一。这不是经常在你的生活，你有这个机会来放大自己的价值百分之一，更别说一百万比一。这真的是我们在做什么。
如果你看看我们试图做什么，它是说“计算和它与人的关系在这里真的是婴儿期。我们在正确的时间，在正确的地点，稍稍改变了这一方向。”What's interesting is that if you change the course of a vector near its origin, by time it gets a few miles out its course is radically different. We were very cognizant of this fact. From almost the beginning at Apple we were, for some incredibly lucky reason, fortunate enough to be at the right place at the right time. The contributions we tried to make embodied values not only of technical excellence and innovation -- which I think we did our share of -- but innovation of a more humanistic kind.
我最得意的有关苹果的东西是在技术和人文走到了一起，因为它的发布，例如做了。Macintosh的基本上彻底改变了出版和印刷。再加上技术的理解和卓越的印刷技艺实行以电子方式 - 这两件事情走到了一起，并授权的人使用电脑，而不必了解神秘的计算机的命令。那是这两件事情的组合，我最引以为傲的。这件事发生在苹果II和它发生的丽莎，虽然有其他问题，导致它成为一个市场失灵的丽莎;然后它发生在Macintosh上再大的时间。
你在描述你在做什么用了一个有趣的词。你在谈论艺术不是工程，不是科学。告诉我有关。我觉得有一个艺术家和一个科学家或最优秀的工程师之间却很少区别。我从来没有区分在我的脑海这两种类型的人之间。他们刚去过我是谁追求不同的路径，但基本上都是那种前往这是表达他们认为什么是他们周围的真理的东西同样的目标，以便其他人可以通过它造福人民。
和艺术性的解决方案，像下棋或数学的风采？不。我认为艺术在于对周围事物的洞察。通常把东西一起在某种程度上没有人之前,找到一个方式来表达,其它人没有洞察力,这样他们就可以获得一些优势的洞察力,使他们感到一种特定的方式或允许他们做某件事。我认为麦金塔团队中的很多人都有能力做到这一点，而且确实做到了。
如果你研究这些人多一点点你会发现，在这个特定的时间，在70年代和80年代的电脑最好的人才会得正常了诗人和作家和音乐家。几乎所有的人都是音乐家。他们中的很多人就在身边诗人。他们走进计算机，因为它是如此引人注目。这是耳目一新。这是表达他们的创意人才一种新的媒介。感情和人们投入到它是从一个诗人或画家完全没有区别的激情。许多人都自省，内向的人谁表示，他们如何看待其他人或人类的一般休息到他们的工作，工作，其他人会使用。人们把很多的爱到这些产品中，很多感谢的表达来这些事。很难解释。
这是最真实的激情。计算机行业正处于一个非常关键的时刻，这些人显然正在离开这个领域。
他们在做什么？很难说。它们不会被别的东西吸引。他们正被逐出计算机行业。他们之所以被排挤，是因为计算机行业正被微软垄断。不考虑微软的地位是否合法——谁在乎呢?这种局面的最终结果是，该行业的创新能力正在枯竭。我认为最聪明的人已经看到了不祥之兆。我认为一些最聪明的年轻人正在质疑他们是否真的能进入这个行业。
希望情况会有所改变。现在或即将进入黑暗时期。
苹果的增长
苹果被认为是一家完全打破常规，制定自己路线的公司。从你现在的NeXT来看，你认为随着苹果的壮大，它还能维持原来的做法吗?还是注定要成为一个标准的美国大公司?这是个有趣的问题。苹果确实发展壮大了，并维持了这一模式。
当我离开苹果这是一条双十亿美元的公司。我们是财富300强和东西。我们是350.当MAC介绍我们是一个数十亿美元的公司;所以苹果从一无所有增长两个十亿美元，而我在那里。这是一个相当高的增长速度。它成长五倍，因为我离开基本在Macintosh上的背面。
我想既然我留在增长率方面已经琐碎这是什么样的时候，我在那里相比发生了什么。什么毁了苹果公司并没有增长。什么毁了苹果公司价值。约翰·斯卡利毁了苹果，他通过将一组值对苹果的顶部这是腐败，破坏了一些顶尖人士谁在那里的一切都毁了，赶走了一些谁没有腐朽的那些，并在更多的腐败者带来这是供人使用作出了巨大的电脑 - 而且比他们做什么摆在首位内置苹果共同支付自己的数千万美元，多关心自己的荣耀和财富。
他们不关心这个问题了。他们没有一个关于如何做到这一点，他们没有采取任何时间去找出，因为这不是他们关心的线索。他们关心赚了很多钱。所以他们有这种奇妙的事情，很多杰出人士作了名为Macintosh和他们变得非常贪婪。而不是按照最初设想的原始轨迹 - 这是做这件事情的设备，让这出有尽可能多的人可能 - 他们去的利润和他们做了四年稀奇古怪的利润。苹果是最赚钱的公司在美国大约四年的一个。
那是什么费用他们是未来。他们应该做的事情是什么东西发出合理的利润和持续的市场份额，这就是我们一直试图做的。
苹果本来现在有33％的市场份额，甚至更高，也许会，甚至被微软，但我们永远不会知道。现在，它有个位数的市场份额和下降。有没有办法永远得到及时回到那一刻。Macintosh的将在几年的时间死去，这是很可悲。
问题是:苹果公司没有人知道如何创造出下一代的麦金塔电脑，因为麦金塔电脑制造的时候，苹果公司任何部门的负责人都不在那里，苹果公司的任何其他产品也不在那里。十多年来，他们一直靠这个为生最后一次尝试是牛顿，你们知道后来发生了什么。