在虚拟空间中，位于伊利诺伊州诺斯菲尔德，公司以技术试验，使世界各地的1800名IT员工参与了今年早些时候举行的年度IT领导开会洛林Casler，在卡夫信息系统的企业内容管理总监说，食物。
本次会议由信息系统部门汇集领导和企业共享系统部门商议对策。通过在线协作中心，鼓励员工贡献的意见和在会议期间提出问题。该合作中心也参加托管的博客，播客和视频。与会者约40％的博客上和10％发布的视频或播客，根据卡夫发言人。1000名IT员工的平均跟着那些帖子，他说。
在物理空间上，几百IT在公司总部的Northfield员工已迁入办公空间重新设计，以促进合作。
作为公司的工作场所改造项目的一部分，新的设计摆脱了办公室和隔间，并与飞地会议和私人谈话一大片空地取而代之。没有任何指定座位。工人保持储物柜和任何文件或办公用品个人物品在滚动“脚凳”，Casler说。
这种变化是必须的，而且Casler承认，有些员工不喜欢在第一次新的安排。“在旧的命令和控制文化，做大你的办公室，你是更重要的，”她承认。但由于细心的变更管理流程和适当的培训和支持，大多数员工落户到新的空间。
她说，有管理人员出来与职工的地板，而不是闭门办公室的门已经加强关系。“一旦你得到了一个事实，即你没有一间办公室，你开始感觉更加投入，”她说。
协作变为“高带宽”
随着越来越多的企业鼓励，甚至是授权，合作，它可能终于把孤独的程序员休息的刻板印象。Forrester研究公司的哈蒙德发现，在自身高性能的开发团队饲料协作，以同样的方式，专业运动队的成员赢得共同努力冠军。
如果企业树立正确的成分 - 人才汇集，并在其“自发的创新可能发生”的环境挑战他们 - 那么IT员工将脱颖而出，他说。
“如果你把他们放在有其他人是一样好，因为他们的情况，然后，砰一声，合作刚刚开始发生的，”哈蒙德说。“它去的高带宽。”
频繁计算机世界贡献者担哈勃是一家在技术，商业和公共政策基于特区华盛顿，作家。她可以通过她的网站联系，TamHarbert.com。
这个故事，“协作，IT风格：如何把事情做对”最初发表计算机世界 。