在当今的商业环境中贝克特尔CIO Geir Ramleth说，IT需要以一组新的同行为基准:在互联网时代建立IT系统的成功技术公司。这样做对自我来说是一个痛苦的练习。“企业IT正试图打破音障，而谷歌和亚马逊是超音速的。他们高超音速,”说霍华德·鲁宾他是鲁宾全球公司(Rubin Worldwide)的总裁兼首席执行官，也是Gartner的高级顾问。但这种做法可以产生巨大的回报。
Ramleth研究了18家公司，并针对其中许多公司制定了基准。其中有:YouTube，谷歌、亚马逊和Salesforce.com．
公司:YouTube
技术:广域网络
基准*:
YouTube支付10 - 15美元/ m
贝克特尔/可支付500美元
柏克德学到的东西:YouTube之所以成本较低，不仅仅是因为电信供应商提供了大量折扣。YouTube把它的数据中心设在已经有很2020欧洲杯预赛多带宽的地方，所以他们不需要为基础设施支付那么多钱。
公司:谷歌
技术:服务器
基准*:
谷歌为大约20000台服务器雇佣了一名系统管理员。
柏克德公司每100台服务器雇佣一个系统管理员。
柏克德学到的:柏克德在任何时间、任何地点，打造企业想要的任何东西。谷歌标准化了它的服务器基础设施。
亚马逊公司:
虚拟化技术:
基准*:
亚马逊以15美分/GB/月(估计)的价格向外部客户出售存储空间。
柏克德的内部存储成本为3.75美元/GB/月。
柏克德的经验:拉姆莱斯认为，亚马逊可以低价出售存储设备，因为它的服务器利用率更高。
公司:Salesforce.com
技术:应用程序
基准*:
Salesforce.com为100万用户提供了一个应用程序的一个版本。每年升级4次，减少停机时间或培训。
Bechtel运行了230个应用程序，每个应用程序最多有5个版本——总共将近800个不同的应用程序版本。升级和培训是不断的。没有版本管理。
柏克德学到的东西:“我们与Salesforce的差距如此之大，这很可怕，”拉姆莱斯说。他的团队正在将柏克德的50个最常用的应用程序转换为从谷歌式门户运行的单实例软件即服务应用程序。
*谷歌和YouTube的基准成本是基于柏克德2006年的研究和估计，可能不会反映当前的数字。
这篇文章《柏克德的新基准》最初是由首席信息官 ．