在短时间内，它已经积累了一个非常强大的管理团队和IAM技术组合。添加其2005年1月的PeopleSoft获取人力资源管理，Oracle将自己定位在IAM市场中的“搬家和振动筛”。迄今为止，Oracle正在履行其在提供集成产品套件时的策略。它的IAM路地图看起来最好的供应商。“
另外两位领导人？IBM./ tivoli和太阳。Oracle已从身份管理中推向顶部，而不是这些公司中的任何一个。它用于与数据库扇区中的IBM竞争。但是IBM和Sun（通过他们的硬件部门）都是Oracle Oracle合作伙伴。所有三个都有很好的IAM发达的路线图。所有三个都会在顶部竞争多年。值得注意的是，没有其他挑战者提供全系列的IAM产品，并且没有其他挑战者在迈出的巨大之势范围内展望。其中三个，只有一个有魅力的，获得IT-Done-Don-Done-Done的领导者。作为红色的帽子最近发现了，难以停止拉里埃里森。
可以达到一名独立顾问kearnsdkearns@vquill.com.。
Symantec：信息管理的超级明星
johna到约翰逊，eye
它可以宽恕IT高管，以便想知道赛门铁克作为企业发电厂的选择。我们正在谈论一家使消费者抗动器和Windows备份系统的公司 - 几乎没有揭示企业技术视角的眼睛的东西。此外，桌面antimalware，存储和备份似乎不是暗示，彼此有很多事情，所以在一家公司组合的价值在哪里？
但这是交易。赛门铁克悄悄有效地拉动了许多围绕信息管理的新兴学科的最重要战略的许多关键作品，这是我所说的几乎所有企业的思想的前面和中心。其中近90％的人表示实施有效的信息管理策略至关重要。
信息管理是在持续的遵守，安全，隐私，准确性和可用性方面管理企业数据的学科。它包括五个关键的子校长，每个关键子类别与有效信息管理的一个方面有关：
*信息保护（确保数据保存充分私密和安全）。
*数据质量管理（确保数据准确并完成）。
*信息生命周期管理（将存储基础架构映射到数据类型，根据手头信息的持续业务价值以及管理其的合规性策略）。
*业务持续（确保数据在发生故障时适当提供）。
*合规性（验证数据管理，存档和记录以符合适用的政府法规）。
开发信息管理架构的关键技术包括存储，备份和恢复- 特别是持续数据保护（CDP）的新兴区域，包括数据质量管理工具和安全和信息保护技术。后者，消息安全，威胁管理和抗动软件保护尤为重要。您无法从单个供应商处获得最佳的解决方案。
开始看图片？从其信息保护（抗动软件，威胁管理）的历史性实力从赛门铁克扩展到覆盖了几乎所有信息管理基地，在业务连续性和信息生命周期管理（Veritas Software，2005）和合规性和消息传递安全性（IM逻辑，2006年1月）。
潮流持续：赛门铁克最近获得了最早的CDP初创企业之一，加入EMC（5月份收购了CDP玩家Kashya），加利福尼亚州（六月收购了CDP启动Xosoft）和网络设备（11月份拿起了CDP启动Topio）。
总体而言，赛门铁克的策略很清楚：通过一种有条理的基层增长和收购的结合，该公司将其汇集在一起将成为信息管理的新兴学科的领先球员。
那么，缺少什么？除了在数据质量管理中获得力量，赛门铁克正在努力，但告诉世界的战略。这可能是竞争对手的尝试留在较大的球员（特别是EMC和IBM）的雷达下，但这可能是一个错误。企业执行者需要听到故事。一旦发生这种情况，赛门铁克就可以指望在各地的技术Visionaries的眼中点亮。
迄今为止，迄今为止南部南部研究总裁约翰逊johna@nemertes.com.。
verizon：未来证明
由Daniel Briere，电信催化剂
verizon.没有最容易的时间在纤维（既是家庭和业务中）的大规模投资，但这对于花时间看待盈利和股价（今年的股票）而言，这是一个问题承运人的相对资本支出策略。
然而，对于我们在IT业务中的人来说，Verizon一直是基于大型U.S.的运营商投资未来的网络的领导者。当您考虑其FIOS光纤到家庭努力时，其进入消费者的IPTV，其优化的进化数据的激进卷展览（EV-DO）技术无线的边，及其带宽促进企业推进倡议，您在董事会的尖端上找到了Verizon。
简单地说，Verizon已经成为美国的美国航空公司，最能满足客户的未来需求，是他们财富50家企业，分布式企业依靠无线和DSL / FIOS，甚至单人家庭企业。并且在壁街压力不变，它陷入枪支并继续以快速的速度推出网络。
在这些核心基础架构的顶部，Verizon一直领先于应用和服务方面。当verizon去年使网络中最强大的公司列表时，它进入管理服务，例如外包安全和存储产品，得到了点头。Verizon利用了房子的MCI一侧今年扩大这些产品，将如此值得注意的新服务添加为电信费用和无线设备管理，领先市场voip.并融合应用程序。
当然，一切都不完美。就像任何大型收购一样，MCI有时很难吞下 - 我们听说过一些关键的MCI人员和一些客户损失的损失。其结算系统集成并不是一项简单的任务。但Verizon在这里有很好的运气，因为大型企业客户没有很多其他选择：Sprint Nextel没有Verizon的有线角度，虽然AT＆T相当均匀地匹配，但它也是在交易中间拥有自己的重大收购（收购！）。缺乏竞争有助于verizon。
也许来自IT透视的最大缺点是从这种缺乏选择中产生的。Verizon并没有成为响应客户欲望的最佳开放性。我们可以在无线方面清楚地看到这一点，手机上禁用功能（导致不满意的客户和类诉讼）以及锁定客户并将其锁定的服务条款（例如，在EV-DO数据计划上）他们想做什么。
然而，有一丝辉煌的希望。我们看到Verizon开始远离这些Draconian的限制，并开始让客户以更灵活的方式使用设备（例如，允许EV-DO智能手机的电话和调制解调器计划）。
所以谁试图在明年的Power-Players列表中试图usurp Verizon的位置？好吧，当然，AT＆T在大多数空间上抵御Verizon头部到头，并具有竞争的规模和范围（特别是如果钟声合并前进）。并寻找新的敌人作为电缆多系统运营商，并提示团队将消费者，无线和令人惊讶的强有力的企业服务捆绑在明年上市。
Telechoice的首席执行官Briere可以达到dbriere@telechoice.com.。
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