足球竞猜app软件Network World的顶级专栏作家告诉我们是什么让这10家公司成为IT行业最具影响力的玩家。
AT＆T：载波COLOSSUS
由弗兰克•Dzubeck行业评论
AT＆T越来越大，但仍然设法执行所有的汽缸。该公司赢得了金融分析师的赞誉，股价也出现了上涨(受到可能增加10%股息和100亿美元股票回购的提振)。
在过去的九个月里，AT&T的有线业务收入超过了430亿美元。Cingular Wireless过去9个月的收入。AT&T预计在收购Cingular Wireless后将全部拥有Cingular Wireless南方贝尔，超过$ 27日十亿。在十亿$ 16 AT＆T和$ 10十亿为Cingular公司造成了惊人的96个$十亿年运转率营收投影这最后的日历季度。语音收入（54.5％）仍然驾驶AT＆T公司的资产负债表，但数据业务收入（28.5％）从季度增长到四分之一。
看看这些统计数据对AT＆T的身形角度来看：其全球骨干网络包括超过535000光纤路由英里每秒处理工作日7.6 PB的数据流量;它承载30互联网2020欧洲杯预赛数据中心在四大洲设有五个全球网络运营中心和十个全球客户支持中心;它在150个国家拥有近10万个接入点，并与190家运营商建立了战略合作关系。
纵观其剥离，并购，AT＆T从未失去其企业客户的焦点。2006年，AT＆T扩展了其安全产品组合中超过10级的服务，并推出针对企业24个服务。其中运营商，AT＆T现在已经为企业客户的服务最齐全的公司之一，一切从选项应用程序管理管理安全。特别值得一提的是2006年扩展到它的选项-E-MAN的虚拟专用局域网业务，已收到思科的23个城市服务质量认证。
2006年，AT＆T收购USinternetworking，应用服务供应商。2007年，AT＆T打算重点Sterling Commerce公司和USI的全资子公司在企业面向服务架构市场。
虽然未来看起来红润，一个关键的问题矗立在更大的成功之路 - 南方贝尔的收购。AT＆T仍在等待来自FCC，它决定不在其12月20日召开会议讨论这个问题的批准。假设该交易获得新的一年后，OK，整合南贝尔操作将成为2007年的主导挑战。
无论如何，AT＆T处于有利地位与管理，资源，服务和策略，以使2007年更大，更成功的一年。
Dzubeck是通信网络建筑师的总裁，您可以通过fdzubeck@commnetarch.com联系他。
CISCO：行业内重量级
由弗兰克•Dzubeck行业评论
一个强大的公司思科值得一个隐喻。你可以把它称为一艘冲破市场的巨浪的巨大战舰，似乎是竞争对手无法企及的。或者，因为网络产业似乎对思科有一种爱恨交加的关系，你可以将其与纽约洋基队(除了目前没有网络产业可以与波士顿红袜队相提并论)进行比较。
不管这些比喻如何冷嘲热讽似乎，他们陪尊敬和钦佩的消息。事实是，行业排名有竞争力的嫉妒，因为思科是击败两个基本的财务方面的竞争：与该行业14％的收入增长，18％;而经营利润率在27％，而该行业的10％。
在过去几年中，思科的收入以13%的稳健增长达到了目前的2006财年285亿美元的水平。金融分析师对2007财年的预期甚至更高，预计其有机收入将增长14.7%至327亿美元。最有趣的是这种收入来源的缓慢但稳定的转变。
虽然思科将继续接收来自服务的收入来自产品的85％和15％，从路由和交换产品的收入下降，其收入来自先进的技术产品 - 如家庭网络，存储区域网络，IP电话，无线局域网和安全——正在增加。2005财年，先进技术产品收入占思科总收入的16%，2006年为20%，2007年为23%。该公司的先进技术战略在使收入来源多样化方面发挥了出色的作用，使其免受下一次市场泡沫的冲击。
因为它转移到先进的技术，思科必须为企业服务的全面战略。现在，例如，它具有生命周期的服务，帮助企业都准备和优化他们的网络;技术服务，保持网络运行高效，先进的日期;和远程操作管理服务。另外，它拥有众多垂直市场，包括金融服务，医疗保健和制造业35级深的产品和服务。
虽然思科花费超过十亿$每年3对R＆d，所有的目光都集中在它的兼并和收购。自成立以来它已经收购了超过100家公司，其中包括近12在2006年现在，它已经学会了通过融资收购债务（Scientific-Atlanta公司，例如），没有IT公司有显著的用户群和收入是安全的。
有了这一切，批评络绎不绝思科指向。顾客抱怨价格和产品的可靠性，关于外部竞争，大约低利润的增值分销商，以及有关掠夺性的营销和销售行为的竞争伙伴。事实上，这仅仅是嫉妒，权力的觉醒。
Dzubeck是通信网络建筑师的总裁，您可以通过fdzubeck@commnetarch.com联系他。
EMC：房子是建存储
霍华德·安德森，美国佬的独创性作品
按理说，EMC不应该存在。它最初通过电话销售内存卡，后来发展成为磁盘存储领域的技术领导者IBM，和的StorageTek惠普我们在研发转变上睡着了，然后依靠自己独特的能力收购强大的利基公司，而不是把它们搞砸。
灿EMC延长其存储显性到IT右侧新的领域？竞争对手已经从他们的技术沉睡中苏醒了，暴发户在其核心市场咬，本身摩尔定律的牺牲品。EMC公司每年销售的30％以上的存储收入增长10％，为每比特成本下降13％至15％，一年的时间，复杂。
从客户的角度看EMC。一家金融服务公司的CIO这样说：“我有超过100个供应商在我的商店。每次我转过身来，我的IT人员都去参加用户会议了，通常是在佛罗里达。我想要更少的卖主，我想从他们那里得到更多!”
他到底在说什么?首先，他厌倦了为所有这些不同的部分做系统集成商，他希望供应商能够让他们所有的部分无缝地工作在一起。其次，他说，“零部件供应商”只要有稍微好一点的解决方案，就会从外面往里看。第三，他含蓄地向EMC提出了挑战:你们准备好成为一家真正具有战略意义的供应商(提供完整的解决方案)了吗?还是只是一家战术供应商?
EMC的战略和挑战就在于此。早期的技术造就了这家公司，所以它必须在工程方面是一流的。如今，它正在掌握两门新学科——金融工程和技术集成。自2003年以来，它已经收购了一群公司，基本上是在说，与其花10年的时间去尝试，它更愿意购买好的技术——因为它能带来客户基础和训练有素的销售和服务机构。由于纳斯达克指数仍在下跌，而股市表现合理，收购技巧已成为一种有价值的技能。
请不要误解:如果EMC要进入战略供应商的高度，收购就不是“必须拥有”，而是“必须拥有”。对大多数IT老板来说，存储很无聊，对吧?但如果你是金融行业的首席财务官，并且知道你最好从一开始就保存每封电子邮件，否则就违反了你的规定，那么这并不无聊合规要求。如果数据备份不能让你恢复管理存储不会无聊。
什么是法2？EMC是脆弱的，因为它不能匹配IBM和惠普的顾问帮助客户成群的找到自己的出路。因此，它必须选择切线领域扩展智能。第一个新的领域是那些存储是不可或缺的，比如内容管理，通过Documentum的收购，或企业存储管理，通过购买的Legato系统。现在，随着RSA信息安全收购，EMC已经进入安全性和恢复管理，打开另一扇门进入公司。
EMC获得一半以上的距离比存储等领域的业务，并自称为一个信息基础设施公司，它告诉我们 - 什么都没有。
但可以看到的问题：企业网络是复杂数据库即大声呼救，并需要根本原因分析，以修复;企业人员要降低每笔交易并提高可用性的成本;企业客户想推右数据向下管新的互联网应用。
只有少数几个公司真正的战略供应商——IBM，惠普，神谕、SAP和思科。戴尔是一种特殊情况下（和EMC的合作伙伴）。EMC有机会与IBM和HP打权利在那里，如果它保持其存储的用户满意 - 这意味着大R＆d支出 - 如果它能够在合适的价格买到合适的公司，如果它能够整合产品线无缝连接。
安德森是扬基集团的创始人和Battery Ventures的联合创始人，是麻省理工学院的威廉·波特特聘教授。请联系他handerson@mit.edu。
HP：脏衣服地段，但依然强大
马克吉布斯，后旋
直到9月惠普的公众形象看起来很不错。在首席执行官马克•赫德(Mark Hurd)的领导下，惠普开始看到其业务的复兴，这本来可以让它变得更大IBM。惠普的市场营销和销售蒸蒸日上，公司似乎做得很好。但这一乐观的前景即将碰壁。
当臭东西击中旋转叶片，出现了什么是板级愚蠢违抗了信仰的一个非常可悲的和肮脏的故事。在发现一个董事会按泄漏为此，董事会主席帕特丽夏·邓恩(Patricia Dunn)发起了一项调查，以找出这位有罪的董事会成员。这简直是一场政治迫害，涉及非法数据收集、监视和秘密调查。加州司法部长最终将此事描述为“愚蠢至极”。
由于这整个混乱的结果，一个局长被赶下台，邓恩下台，成为一个导演，而赫德成为董事长。尽管愤怒和许多出乎所有人的意料，该公司的股价经历了整个去年有增无减的上升，董事会争吵几乎取得了图上的波动。
赫德的销售和营销战略确实都在工作。据亚瑟安华，一个贡献者StreetInsider.com，“惠普在过去两年利润增长近80％可以归因于它的企业级服务器及存储和个人系统集团部门，由于改组产品线，削减成本和集价格实现利润最大化，而不是收入“。
惠普的战略着眼于盈利能力，其产品在全球市场上显示出真正的技术和营销优势服务器和刀片市场。虽然这些边缘可以 - 而且最有可能将 - 在未来一年左右的侵蚀，惠普不会坐以待毙;除非有重大市场混乱，公司应能保持增长，并在至少保持其市场份额。
该公司最大的威胁是戴尔。为了应对这一威胁，惠普也开始作出积极的动作，可能与它的销售网络，改变其关系。作为欧洲的报道，惠普计划绕过经销商，是试销的方法，这将让他直接去其最大的120个客户在荷兰。这个大胆的和潜在的高利润，移动携带，如果他们认为惠普可能最终把它们剪下来循环的美国经销商可能会失去他们的承诺的风险。
惠普也在其网络管理业务积极向前发展。该公司最近收购的Mercury Interactive的赋予它一个全新的客户群矿。和汞的应用开发管理产品很好地补充HP的OpenView网络管理软件。
而惠普展示了其与三年期，300亿$企业成交它最近已签署城府微软。随着2006年的销售额为$ 91.7十亿，HP已经比蓝色巨人更大，这笔交易将在企业的销售提供了巨大的杠杆作用。
惠普董事会层面的问题仍未解决，并在接下来的几个月里，我们将会看到正在对他们的罪行负责各种董事。不过，惠普的客户，OEM厂商和分销商似乎确信，该公司有什么需要，以满足企业需求 - 至少目前是这样。
毫无疑问，惠普董事会层面的问题都远不及过去，在接下来的几个月里，我们将会看到正在对他们的罪行负责各种董事。尽管如此，看来惠普的客户和OEM厂商相信，公司有什么需要，以满足企业的需求。至于经销商，他们仍然在船上，过 - 至少目前如此。
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