在个人生活和职业生涯中，人们受到不同的激励。对于IT专业人员和开发人员来说也是如此。你可能不会梦想成为老板或CEO，但这并不是因为你不喜欢金钱或权力。在很多情况下，这只是因为你不喜欢依靠别人来完成工作，而这在很大程度上就是管理者的职责所在。
科技事业吸引所有类型的人以及那些的百分比将性格内向或者干脆管人不感兴趣。作为一个领导者，你需要通过为这些人或风险失去他们履行岗位做你的一部分。
我为什么要在乎？
你可能会说，“这对他们来说太糟糕了”，但其中一些人是你最优秀的员工，也是伟大的个人贡献者。因为没有明确的发展空间而失去他们，或者更糟的是提拔他们到一个他们不想要的职位，或许他们也没有能力去应对——这不会让你或你的公司走得太远。
“需要新的技能和不断变化的角色是在一个快速增长的速度需求，所以把有人说，没有任何发展空间职业道路上，不仅是员工职业生涯限制的举动，而是一个业务-limiting为公司的举动，”凯文·格里芬，CIO与通用电气资本公司说。
员工流失的成本
员工流动的成本，根据德勤的数据，金额从“几万美元到1.5-2倍的贡献者年薪”不等。Its data also indicates that tenured employees add more value to a corporation than those who are just "cycling through." Doing what you can to help retain these people makes sense and is in the organization's best interest. So what can you do to retain these individuals and keep them engaged?
科技人才招聘公司Robert Half Technologies的高级执行董事约翰•里德(John Reed)表示，解决办法是开辟明确的非管理类职业道路。“由于失业率仍然很低，招聘和留住有技能的人才成为更大的挑战，这个问题(建立非管理职业道路)正成为最重要的问题。”雇主们对塑造这样的角色越来越感兴趣，既要支持员工学习更多、承担更多责任的愿望，又要尊重员工管理他人的感受。”里德说。
这些人是谁?
所以你怎么能发现这些个人和我们有多少在谈论什么？埃德内桑森，红色药丸人才的创始人兼CEO，说，“超过你的想象。当然，还有的希望成长和学习，但并不等同职业发展与管理责任人在任何公司的各种功能组。在很多情况下，这些人正在寻找他们的影响范围或学习新技能和技术分别增长“。
内桑森说，这一群人的认定管理繁重的工作。他们认为管理人员和他们的职业生涯的东西可能从自己的个人野心和激情带走的补充责任。“我已经跨越谁拥有零愿望永远是一个经理，他们中的一些表现最好的公司太多的所有功能，看过的人，”内桑森说。
里德对此表示赞同，并指出，最经常，他认为这些人作为谁想要奉献自己的时间，是“动手”伟大的工人的技术，而不是，也许，面对一个管理角色在人事问题时投资的人。“常见的误解是不是一个管理的轨道可能出轨的人的职业或脱落为停滞不前的愿望，但这些往往是很高的积极性，谁愿意做有影响力的工作，是生产技能的个人，”里德说。
从哪里开始
有很多评估工具，如预测指数或360条评论中，内桑森说，这将提供一个候选人的资质管理的见解和信息。或者你可以有工人促进他们看看他们如何适应之前，作为一个领导或导师。然而，专家认为，这个过程应该有一个一对一的对话与管理层开始候补找出他或她的职业抱负是什么激励他们。对于谁是不是找个人被提升到管理职位，重要的是找出是否有一个同样可以接受的非管理层的职业道路是重要的，如果没有一个到位，然后建立它。
组织可能用它来构建非管理层的职业道路非管理角色的一些例子包括角色，主要开发人员，项目经理，软件架构师技术主管，团队负责人，建筑师，首席级高级工程师，资深工程师的角色，资深R＆d位置和项目经理的名字一些。
这些角色都需要一些管理和领导，但他们让员工更多的个体贡献者，继续对具有较大的整体影响。“有一个肯定的经理精简版“，在这些更高级的角色方面，因为有一定的领导的期望，他们将有望给球队提供建议，指导和解决方案，同时也保持了相当实用的功能，说：”芦苇。
管理是正确的轨道吗?
前面提到的谈话还应该包括一些关于什么是管理职位以及需要做什么的简短内容。许多员工都能说出他们想要什么，但对那些不确定的人来说。里德说:“看看他们是否对管理者的‘生活中的一天’有一个现实的理解。在做任何决定之前提供利用这些技能的机会总是一个很好的指标，预示着你在这个职位上可能会取得成功。”
要想在不换工作或头衔的情况下涉足管理岗位，指导新成员或缺乏经验的团队成员是测试管理候选人领导能力的一种方法。里德说:“为这些人提供指导，而不是掌握缰绳，显示出极大的克制能力，或许也有助于成为一名优秀的领导者。”
项目管理的机会是另一个领域，考生可以得到一个什么样的管理角色将需要一个采样。“这些短期的领导角色是一个很好的时间来衡量一个潜在的经理人委托的能力 - 甚至不顾他们的愿望，承担一定的任务本身 - 以及充当向导的任务工作的员工你会也得到了有效的沟通，并成为团队成员的资源能力，从某种意义上说，“里德说。
这篇文章名为《为什么你需要为非管理者建立职业道路》，最初发表于首席信息官 。