在发展迅速的科技行业，有技能的求职者处于令人羡慕的地位，因为招聘经理会竞相争夺人才，提高工作机会，并改善在职福利，以防止现有员工跳槽。
“现在这真的是技术人员的选择。他们可能非常挑剔，”IT人员配备和招聘公司的总裁杰克•卡伦表示Modis.
IT专业人士更愿意考虑换工作比他们可能已经在几年前，当他们开始探索自己的选择，这并不少见，与候选人热的技能——比如在安全、应用程序开发或数据科学领域——最终会权衡多个报价。
科技职业网站总裁Shravan Goli说，如今的求职者都知道自己很有市场骰子.“他们感触很多更加自信，他们要求更多的钱，而且他们自愿离开他们的工作，”戈利说。
招聘经理们也证实了薪资压力和员工的不安情绪:根据Dice的半年度招聘调查，64%的人表示，他们看到求职者要求加薪，40%的人表示，与2014年中期相比，自愿离职的人数有所增加。
还价也变得越来越普遍，因为员工们把外部报价作为筹码，与现任雇主谈判，要求加薪。43%的招聘人员表示，为了留住现有员工，他们不得不开出更高的条件，这一比例比6个月前上升了10个百分点。这是一个巨大的转变，”戈利说。
根据Dice的说法，展望未来，对技术专业人士的需求不会很快放缓。随着新年的到来，75%的招聘人员表示，他们预计2015年前六个月招聘的科技专业人士将超过去年同期过去六个月2014.新员工的数量是相当可观：公司的72％的人表示，他们计划扩大超过10％，他们的工作人员在2015年年初，根据招聘社区。
从研究Robert Half技术(RHT)呼应了这种乐观情绪。
根据RHT的数据，2015年上半年，19%的cio计划扩大他们的团队。与2014年中期相比，这是一个显著的增长，当时有14%的公司计划在自己的部门增加人手。(另有68%的首席信息官预计将招聘开放的IT职位，10%的首席信息官计划暂停招聘，3%的首席信息官预计将在明年上半年削减IT人员数量。)
强大的招聘人数将转化为强大的谈判力量谁正在找工作或考虑离开他们目前的一个高技术的专业人才。“如果你没有解决的薪酬水平，你把自己处于明显的竞争劣势，”约翰·里德，罗伯特半技术的高级执行董事。“它不仅使其难以吸引你想要的人才，但它也使你失去谁被招募了你的组织中的人。”
与其他职业人士相比，IT专业人士的加薪幅度已经是最大的了。罗伯特•哈夫预测，2015年美国所有领域专业人员的起薪平均将增长3.8%。在科技行业，新聘用的IT专业人员的平均起薪预计将上涨5.7%。(见相关报道)15个职称越来越大的工资提升到2015年“）
加薪只是个开始。专家表示，IT专业人士也有望在2015年获得更高的奖金和更丰厚的福利。
在薪酬方面，越来越多的公司提供财务激励等项目的奖金。给员工，当他们完成一个重要的部署，项目奖金让企业施舍额外补偿不提交到永久的工资增长。
留任奖金也变得越来越普遍。挽留奖金是留住有可能考虑离职的关键人员的一种策略。挽留奖金通常授予那些在公司待了一段时间的员工，比如在完成一个项目或合并之后。同样，一些股权授予是为了在项目达到里程碑时授予，这也有助于鼓励员工留在公司更久。
值得注意的是公司的约束:卡伦指出，虽然薪酬呈上升趋势，但并没有显著增加。
“你会觉得在高需求环境，人们将支付好于市场利率来获得这些人。但企业真的想不这样做。似乎没有人是刚刚推出一个现金独轮车。在工资的增加，承包商在每小时率的上升，是有的，但他们越来越略是。”
“我真的很期待开始看到大幅上涨。我认为我们会看到它在2014年，我们还没有看到它，”卡伦说。
招聘经理也并不急于进入新员工，尽管竞争的某些技术工人。它需要填补空缺职位的时间已经根据骰子调查的招聘人员的46％加长相对于去年。
“企业也很挑剔。他们在招聘方法上仍然保持纪律，”卡伦说。部分原因是为了避免不必要的员工流失。库伦说:“公司的人员流动已经变得非常令人讨厌，所以他们在招聘过程中会特别注意，以确保能留住人才。”
与此同时，在吸引人才方面，公司并没有简单地向候选人砸钱，而是尽其所能地发挥创造力。库伦说:“公司在预算管理和薪资管理方面做得很好，所以他们必须找到其他方法来说服人们来这里工作。”
这就是津贴进来。
虽然薪酬是最重要的，但它并不是it专业人士考虑的唯一因素。便利设施可以发挥作用，公司正在增加额外的服务，如补贴膳食和免费点心、室内健身和日托中心、培训机会和补贴公共交通。
“当然有很多的创造性的东西怎么回事，尤其是在硅谷。这有点是我们10或12年前看到了复出的，”戈利说。“上门服务，从让你的衬衫干洗得到一个理发得到一个牙医任命。免费的食物，多类型的食品，健康食品 - 这是发生了很多“。
令人垂涎的福利包括灵活的工作时间和偶尔在家工作的能力。里德说:“激励人们的往往是灵活性和工作与生活的平衡。”
与IT专业人员共鸣课外津贴一般是更实质性的群众演员，卡伦补充道。IT专业人员是一个积极的群体，一般来说，和保持技能清新保持挑战性是最重要的机会。考生寻找在那里他们可以提高他们的技能的环境下，做自己喜欢做的事，学习新技术的东西。
卡伦说:“任何感觉自己的环境停滞不前的人都会立即关注，而且他们是最容易鼓励下一个机会的人。”
考虑到当今市场的动荡，cio和IT领导面临着更大的压力，要他们照顾好现有的员工。“公司内部的文化发展已经变得非常重要。创造一个有这些课外好处、训练和灵活性的环境对吸引人很重要;这对留住人才同样重要。整个减员游戏真的一直困扰着公司，”卡伦说。
“你的招聘工作实际上是从你团队中的人开始的，”里德说。“当你考虑为公司招人的时候，确保你重新招回了现在为你工作的人，而不是担心你试图从外部引进的人。”
否则，你使人们在前门，更会留下后门出去，他警告说。“你必须要参与，并确保你有你的手指放在你的员工工作满意度的脉搏，”里德说。
瑞德指出，从总体上看，2015年前景非常看好。“新的一年带来了新的预算、新的项目和新的倡议。我们预计今年会有一个强劲的开局。”
“这绝对是一个伟大的时刻是德普，”戈利说。
