对于几乎任何IT组织来说，在一年内雇佣60名新的Java程序员都是一项挑战，但如果您的公司位于中西部而不是硅谷的心脏地带，这几乎是一项艰巨的任务。
没有退缩,Orbitz这家旅游网站尝试了一些开箱即用的方法，比如参加和举办聚会活动，部署人才资源软件，以帮助实现其雄心勃勃的招聘目标。
截至2014年底，该公司只招聘了40名Java程序员，虽然没有达到目标，但它已经成功填补了三分之二的空缺职位，而且处于更好的位置，能够满足未来的招聘要求。
“招聘是不会消失的事情之一，”总部位于芝加哥的Orbitz招聘人员艾莎贝林(Aishah Belin)说。“我们永远也赶不上，因为我们发展得太快了。但我们现在的趋势是积极的，明年，我们更有可能实现招聘60人的目标。”
所谓的IT人才短缺可能是一个来源激烈的争论但毫无疑问，Orbitz这样的公司越来越难以找到合格的候选人，尤其是在移动开发、网络编程和高级分析等炙手可热的技能领域。
企业通常会将招聘困难归咎于技能短缺，但至少有一些专家认为，IT组织在寻找、筛选和招聘IT人才的有效策略方面，可能正在采取自己的方式。
“总的来说，招聘限制和人才短缺是因人而异的。招聘时遇到的挑战通常都是自己造成的杰克亨利律师事务所是一家为银行业提供IT服务的公司。
《计算机世界》我询问了Whisman和其他几位招聘经理以及IT招聘人员，请他们找出IT公司经常犯的会对招聘新人才产生负面影响的错误。以下是四种招聘错误，以及如何避免的细节。