首席信息官们已经在努力让婴儿潮一代、一代和千禧一代在他们的组织中保持快乐的工作效率，但他们可能很快就会面临新的挑战:在“零工经济”时代管理科技员工。
35岁及以下的员工越来越多地表示，他们更愿意在一个又一个项目的基础上独立工作。“千禧一代接受(自由职业)的速度比前几代人要快，”Robert Half Technology高级执行董事约翰•里德(John Reed)表示。这是一个经过深思熟虑的选择，而不是裁员或其他负面事件的结果。“千禧一代实际上在说，‘我要完成这个转变。我想要那种生活方式，’”里德说。
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一个2014研究发现5300万美国工人在某种程度上从事自由职业，占劳动力的34%。这份报告是由自由职业者联盟(Freelancers Union)和自由职业市场平台Elance-oDesk委托撰写的。报告显示，在受访者中，表示自己是自由职业者的人数最多的是千禧一代，占比为38%UpWork。
“我认为新千年将是可能开始和结束自己的职业生涯作为自由职业者的第一代，”安德鲁Liakopoulos，在德勤咨询公司人力资本的做法和以什么德勤所谓的“开放的人才经济专家中校长说。“
如果自由职业者仍然是一个千禧一代普遍的选择，然后自由职业者将成为劳动力的越来越大的部分 - 和潜在的，典型的企业IT人员的一部分。
一个开放的人才世界
正如德勤(Deloitte)最近的一份报告《开放人才经济》(The Open Talent Economy)所解释的那样，“不断变化的劳动力包括雇员、承包商和自由职业者，以及越来越多与企业没有任何正式联系的人。”The consultancy defines open talent as "a collaborative, transparent, technology-enabled, rapid-cycle way of doing business. What the open source model did for software, the open talent economy is doing for work," the report says, concluding, "In this new economy, access to talent is more important than ownership of talent."
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雇主们准备好适应这种新的灵活的劳动力了吗?招聘公司执行副总裁阿里斯兰•根兹勒(Alisia Genzler)表示:“有些机构正在为此做准备，有些只是谈论，还有一些甚至连想都没想过。任仕达技术。
IT部门往往是公司承认对自由职业者的举动，并尽量满足它的第一部分，说德勤的Liakopoulos。当他们这样做，很多问题通常出现：如何雇主规划自己的员工时，它的显著部分可能是自由职业者？应该如何自由职业者得到补偿？雇主需要多少培训提供了一个自由职业者？
“所有这些不同类型的人才都在颠覆企业的人才管理模式，”Liakopoulos总结道。“企业必须做出改变。”
演出在边缘
营销软件制造商HubSpot的该公司聘用了很多千禧一代员工，在IT行业还没有看到多少合适的自由职业，“但我们看到它在网页设计和开发等边缘领域，”吉姆•奥尼尔(Jim O'Neill)表示。奥尼尔曾是该公司的首席信息官，现在担任首席人力官。他注意到他所有的员工都有一种创业精神。“事情已经从基于时间的角色转变为灵活的角色，”他说。“这不是养老金的问题，而是目标的问题。”
他说，HubSpot试图通过创造一个员工拥有自主权、灵活性和目的性的环境来适应这种转变。“我们努力让他们参与进来，这样他们就能在这里开创自己的事业。”For example, after 25 years in IT, O'Neill was able to make the unlikely switch from CIO to head of human resources. "It's OK if you want to do something new," he says. "If you feel you've mastered something, then you can move to something different."
该公司还试图避免过多的规定方向，闷头帮助员工理解一个问题，然后让他们“取得所有权”从那里。
这篇文章，“零工经济如何改变企业IT”，最初发表于首席信息官 。